Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве Протокол
Содержание
  1. Документирование переговоров
  2. Зачем это нужно?
  3. Первый этап: подготовка
  4. Пример протокола переговоров
  5. Образец протокола переговоров
  6. Пример протокола встречи
  7. Требуют возместить убытки из-за невозможности исполнить договор с третьим лицом
  8. Пример протокола встречи на английском
  9. Как составить протокол встречи [шаблон протокола встречи]
  10. Давайте определимся с тем, что такое протокол собрания
  11. Предварительное планирование протокола собрания
  12. Как писать протокол собрания
  13. Предоставьте свои записи на ознакомление сотрудникам
  14. Вы хотите проводить продуктивные собрания и встречи?
  15. Протокол встречи с клиентом образец
  16. Скачать образец документа
  17. 31 Протокола встречи с клиентом (contact report)
  18. 32 Маркетолог
  19. 33 Вклад в рекламную кампанию
  20. 34 Ограниченность концепции»четыре П»
  21. Материалы к совещанию
  22. Пример, образец протокола
  23. Список участников
  24. Доклад начальника службы безопасности
  25. Доклад начальника службы информационных технологий
  26. Протокол встречи
  27. Для чего составляется протокол встречи?
  28. Что нужно указать в протоколе встречи?
  29. Протокол переговоров образец в форме эксель
  30. Протокол совещания — образец
  31. Протокол встречи с клиентом. Как оформить документ
  32. Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве
  33. Протокол встречи с клиентом. образец и бланк 2020 года
  34. Протокол встречи
  35. Образцы протоколов совещания
  36. Образец протокола общего собрания работников
  37. Протокол совещания
  38. 🎦 Видео

Видео:🎖Как побеждать в любых переговорах | Мощный бизнес тренинг по ведению деловых переговоров | 18+Скачать

🎖Как побеждать в любых переговорах | Мощный бизнес тренинг по ведению деловых переговоров | 18+

Документирование переговоров

Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

Должностные обязанности секретаря-референта достаточно разнообразны, и не последнее место среди них занимает участие в переговорах, которые ведет организация. В настоящей статье мы рассмотрим ряд моментов, направленных на обеспечение данного процесса.

Зачем это нужно?

Переговоры – это сложный процесс, в ходе которого участники (стороны), имеющие общие и/или противоречивые интересы, в процессе очной либо заочной дискуссии пытаются достигнуть взаимовыгодного результата.

И общие, и противоречивые интересы обеспечивают причину и основу переговоров. В первом случае стороны стремятся достигнуть соглашения о синхронизации и согласованности своих действий с целью возникновения эффекта синергии[1].

Во втором – стремятся снизить потери от противодействия своим действиям путем выработки взаимоприемлемого компромисса.

В рамках хозяйственной деятельности практически во всех переговорах компания решает обе задачи. Иллюстрацией этого может служить классическое, хотя далеко не всегда отвечающее истине, утверждение «каждый стремится купить товар лучшего качества по наименьшей цене и продать товар худшего качества по максимально высокой цене».

Существует множество бизнес-школ, проводящих обучение эффективным методикам подготовки и ведения переговоров. Однако нам этот процесс интересен не столько с позиции достижения положительного результата, сколько с утилитарной точки зрения.

Если оставить за скобками основные задачи переговорного процесса, то процедура оформления преследует несколько базовых целей. Первая – создание системы обеспечения единообразного подхода к ведению переговоров в компании.

Это комплексный процесс, включающий в себя как формирование преддоговорных целей и возможность определения собственных ошибок в ходе ведения переговоров, так и создание архива, позволяющего установить, когда, с кем, о чем проводились переговоры.

Вторая – формирование пула документов, позволяющих эффективно оформлять первичные бухгалтерские документы («списывать») на представительские расходы. Третья – формирование документарной базы, позволяющей обосновывать наличие экономической цели и реальной экономической операции для целей налогообложения.

Наличие документов, фиксирующих факт и ход переговоров, в случае необходимости может послужить доказательством того, что организация не заключала сделки с фирмой-однодневкой, а в некоторых случаях – и облегчить процесс расследования «кидков»[2] со стороны недобросовестных контрагентов.

Первый этап: подготовка

Переговоры – это не только «переговаривание» за круглым столом. Это комплексный процесс, и прежде чем руководители лично сядут за тот самый легендарный стол и возьмут в руки перьевые ручки, их подчиненным предстоит много работы. Мы опустим поиск и выбор контрагентов со всей сопутствующей им работой, поскольку этим, как правило, занимаются профильные специалисты.

На этапе подготовки необходимо определить для компании граничные условия: максимум (чего необходимо достигнуть) и минимум (после которого ведение переговоров теряет смысл). Это тем более важно, если переговоры проводятся не первыми лицами компании, а подчиненными, объем полномочий которых заведомо ограничен.

С психологической точки зрения (и это отмечают практически все бизнес-тренеры) выходить на переговоры нужно, имея несколько «пряников» в рамках второстепенных условий, не являющихся ключевыми для вас, но, возможно, являющихся таковыми для вашего контрагента. Эти условия могут быть не всегда логичными, но, возможно, именно они «исторически» сложились в компании и их изменение вызывает какие-либо организационные трудности для менеджера, ведущего переговоры.

Представим, что предварительная работа проведена. Отделом снабжения выбраны две-три компании, базовые параметры сделок известны и обсуждены сторонами. Осталось несколько основных вопросов. Условно выберем три параметра сделки, требующих внимания и обсуждения сторон, – цену, срок поставки и качество.

https://www.youtube.com/watch?v=9w2Cq2fjQvw

В ряде случаев переговоры требуют жесткого установления повестки дня и регламента, которые обсуждают до встречи или непосредственно на ее первом этапе. Поскольку традиционно ведение переговоров предполагается равным составом делегаций, есть смысл оговорить количество участников.

На основе вышесказанного можно сформировать перечень необходимых документов, в который войдут:

  • приказ об организации поиска контрагентов с установлением граничных условий (Пример 1);
  • докладная записка исполнителя с предварительными данными по возможным контрагентам (Пример 2);
  • распоряжение с определением параметров переговоров с каждым из контрагентов и повестки ведения переговоров (Пример 3);
  • письмо-предложение контрагенту для проведения встречи (Пример 4).

Пример 1

Приказ об организации поиска поставщика

Общество с ограниченной ответственностью «Вектор-Север»

(ООО «Вектор-Север»)

ПРИКАЗ

01.04.2013                                                                                                                                                                                                                                                                        № 45

Пос. Деревянка

Об организации поиска поставщика ГСМ

      В целях повышения эффективности работы организации при закупке ГСМ

      ПРИКАЗЫВАЮ:

      1. Отделу снабжения под руководством начальника отдела Сиволапова М.В. в срок до 15 апреля 2013 г. провести исследование ГСМ с целью выявления потенциальных поставщиков.

      2. Определить следующие требования к организациям-поставщикам:

      – наличие технической возможности поставки ГСМ в места присутствия организации;

      – присутствие на рынке ГСМ в регионе не менее двух лет.

      3. Определить параметры сделки:

      – стоимость ГСМ с учетом транспортировки не более определенного размера (Приложение № 1 к приказу);

      – возможность поставки ГСМ в соответствии с графиком потребностей организации (Приложение № 2 к приказу);

      – соответствие качества ГСМ действующим ГОСТам;

      – порядок оплаты: с максимально возможной отсрочкой платежа или платежом по факту.

Генеральный директор                                  Сторожейко                                       С.С. Сторожейко

С приказом ознакомлен:

Сиволапов М.В.                Сиволапов          01.04.2013

Пример 2

Докладная записка

ООО «Вектор-Север»Отдел снабжения ДОКЛАДНАЯ ЗАПИСКА от Сиволапова М.В.О поставщике ГСМГенеральному директоруСторожейко С.С.

   В соответствии с приказом от 01 апреля 2013 г. № 45 отделом снабжения проведено исследование рынка ГСМ. Установлено, что установленным критериям соответствуют следующие компании:

      1. Общество с ограниченной ответственностью «Топливная компания «Северо-Запад»» (ул. Ключевая, д. 18, оф. 208, г. Петрозаводск, Республика Карелия, 185000).

      2. Общество с ограниченной ответственностью «Петрозаводская Топливная Компания-Сервис» (ул. Боровая, д. 12, стр. 1а, г. Петрозаводск, Республика Карелия, 185013).

      3. Закрытое акционерное общество «Карельская топливная компания» (ул. Чапаева, д. 5, стр. 42, г. Петрозаводск, Республика Карелия, 185007).

      Предложения и возможности поставки указанными компаниями необходимого нам объема ГСМ изучены. В результате определен ряд вопросов, требующих более детальной проработки.

      1. ООО «Топливная компания «Северо-Запад»»:

      – есть возможность получения скидки за объем поставки, и исходя из условий платежа размеры скидки определяются в индивидуальном порядке;

      – в отношении графика поставки предложение контрагента значительно отличается от наших запросов. Заключение договора с данной организацией потребует наличия дополнительных емкостей для хранения на территории организации.

      Обращаю Ваше внимание на то, что требуется дополнительный финансовый анализ возможности заключения договора с данной организацией с учетом значительно меньшей стоимости ГСМ, чем у конкурентов. Прошу поставить соответствующую задачу финансовому управлению.

      2. Общество с ограниченной ответственностью «Петрозаводская Топливная Компания-Сервис»:

      – обсуждение дополнительных гарантий поставки (компания действует на рынке 2,5 года);

      – обсуждение порядка оплаты. Возможно получение отсрочки до 30 дней.

      3. Закрытое акционерное общество «Карельская топливная компания»:

      – стоимость товара определяется исходя из условий платежа, возможно получение дополнительной скидки при наличии дополнительных гарантий оплаты;

      – график поставки. Предложение контрагента отличается от наших запросов. Предложенный нами график готовы обсуждать при условии, что мы возьмем на себя дополнительные издержки по доставке товара.

      Обращаю Ваше внимание на то, что требуется дополнительный финансовый анализ возможности заключения договора с данной организацией. По ряду позиций рост стоимости товара от предельной величины составит от 5 до 10 % при высокой гарантии поставки в срок.

https://www.youtube.com/watch?v=VixG_7O5yB4

Начальник отдела снабжения                     Сиволапов                                          М.В. Сиволапов

Пример 3

Распоряжение об организации переговоров

Общество с ограниченной ответственностью «Вектор-Север»

(ООО «Вектор-Север»)

РАСПОРЯЖЕНИЕ

Видео:Переговоры о сотрудничестве!!! Фильм «Железная хватка»Скачать

Переговоры о сотрудничестве!!! Фильм «Железная хватка»

Пример протокола переговоров

Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

Пример протокола переговоров

Первая – создание системы обеспечения единообразного подхода к ведению переговоров в компании.

Это комплексный процесс, включающий в себя как формирование преддоговорных целей и возможность определения собственных ошибок в ходе ведения переговоров, так и создание архива, позволяющего установить, когда, с кем, о чем проводились переговоры.

Вторая – формирование пула документов, позволяющих эффективно оформлять первичные бухгалтерские документы («списывать») на представительские расходы. Третья – формирование документарной базы, позволяющей обосновывать наличие экономической цели и реальной экономической операции для целей налогообложения.

Арендатор продолжал удерживать имущество.

Арендодатель не дождался завершения переговоров и заключил договор с новым арендатором в отношении имущества, которое удерживал прежний арендатор. Поскольку исполнить обязательства арендодатель не смог, новый арендатор расторг соглашение и взыскал с арендодателя убытки, которые тот причинил неисполнением договора.

ГК-1 Ст.
15 ГК

А56 Постановление АС Северо-Западного округа от 30.11.2017 по делу № А56-87521/2016

Арендодатель обратился с требованием к прежнему арендатору о возмещении убытков.ГК-1 Суды отказали в иске. Они сослались на статью 434.1 ГК и обвинили истца в недобросовестном проведении переговоров со старым арендатором.

Образец протокола переговоров

Внимание

ГСМ

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Отделу снабжения под руководством начальника отдела Сиволапова М.В. в срок до 15 апреля 2013 г. провести исследование ГСМ с целью выявления потенциальных поставщиков.

2. Определить следующие требования к организациям-поставщикам:

– наличие технической возможности поставки ГСМ в места присутствия организации;

– присутствие на рынке ГСМ в регионе не менее двух лет.

3.

Определить параметры сделки:

– стоимость ГСМ с учетом транспортировки не более определенного размера (Приложение № 1 к приказу);

– возможность поставки ГСМ в соответствии с графиком потребностей организации (Приложение № 2 к приказу);

– соответствие качества ГСМ действующим ГОСТам;

– порядок оплаты: с максимально возможной отсрочкой платежа или платежом по факту.

Генеральный директор Сторожейко С.С.

Пример протокола встречи

При этом момент возникновения разногласия будет зафиксирован в протоколе переговоров.

Требуют возместить убытки из-за невозможности исполнить договор с третьим лицом

ВС П. 19–21 постановления Пленума ВС от 24.03.2016 № 7

Верховный суд разъяснял, что к отношениям, которые связаны с причинением вреда недобросовестным поведением при проведении переговоров, применяются нормы главы 59 ГК. Исключения устанавливает статья 434.1 ГК.ВС

Истец, который хочет взыскать убытки с недобросовестной стороны, должен доказать, что та вступила в переговоры, чтобы причинить ему вред.

Пример протокола встречи на английском

« Я знаю, что вы сделали прошлым летом!» — послышалось из-за принтера. Казалось бы, самое время найти подходящее убежище и, вооружившись степлером, атаковать мужика в рыбацком плаще с крюком из одноименного фильма.


Но погодите, возможно это просто кто-то распечатал старинный протокол совещания и спешит напомнить, что нынешний «корпоратив» вы обещали организовать непременно на море.В суете дней мы не всегда можем вспомнить, где припарковали машину и что ели на завтрак, что уж говорить о деталях многочисленных деловых встреч.

И если для бытовой амнезии в верхнем ящике стола всегда хранится «глицинчик», то в последнем случае нас спасет всеведущий и злопамятный протокол встречи.Для чего составляется протокол встречи?

Протокол встречи — это документ, в котором фиксируется ход встречи и принятые решения.

ЕННОСТЬ № 3/01

Первое апреля две тысячи тринадцатого года

https://www.youtube.com/watch?v=6KvxATKRWVY

Поселок Деревянка

Общество с ограниченной ответственностью «Вектор-Север», ОГРН 1121040000773 ИНН 1020176678 КПП 102001001, в лице Генерального директора Сторожейко Семена Семеновича, действующего на основании Устава,

уполномочивает

Сиволапова Михаила Владимировича (паспорт 34 45 № 889900, выдан ОВД Прионежского р-на Республики Карелия 01.08.2002)

представлять интересы ООО «Вектор-Север» в ходе переговоров с ООО «Топливная компания «Северо-Запад»» по вопросам заключения договора поставки ГСМ, с правом подписи протоколов встречи, меморандумов и иных документов, фиксирующих результаты, достигнутые в ходе обсуждения спорных вопросов.

Доверенность выдана без права передоверия.

Доверенность выдана сроком на три месяца.

Подпись Сиволапова М.В.

Видео:Переговоры о сотрудничестве. Фильм "Гении"Скачать

Переговоры о сотрудничестве. Фильм "Гении"

Как составить протокол встречи [шаблон протокола встречи]

Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

Сколько раз вы проводили одно и то же собрание только потому, что никто не запомнил содержание встречи, проведенной неделю назад? Подумайте об этом. Я уверен, что в повестке дня имеется, по крайней мере, один пункт, решение по которому принимается уже месяц. Вас это выводит из себя.

Что, если я скажу вам, что всего этого можно избежать, выполнив несколько простых шагов для составления эффективных протоколов встречи? К таким шагам относятся:

  • Предварительное планирование
  • Составление протокола встречи в реальном времени
  • Ознакомление персонала с протоколом

Давайте определимся с тем, что такое протокол собрания

Само название слегка вводит в заблуждение, поскольку вы не составляете протокол соглашений или свод правил. Честно говоря, никому не нравится читать их, это не входит в ваши дальнейшие планы. Необходимо предоставить три вида основной информации: принятые решения, запланированные действия в перспективе и система отслеживания их выполнения.

Другими словами, протоколы собраний — это ощутимый результат взаимодействия после завершения совещания.

Что следует включить в протокол собрания?

  • Дату и время проведения
  • Имена участников и имена тех, кто не имеет возможности его посетить
  • Решения по каждому пункту повестки дня, например, уже принятые или согласованные последующие действия
  • Согласованные или отклоненные пункты повестки дня
  • Время и дата следующего собрания

Предварительное планирование протокола собрания

Зафиксированный план упростит вашу работу. Все начинается с повестки дня. Правильно составленная повестка дня — уже половина сделанной работы. Почему? Она работает как основа собрания. Ниже приведены некоторые советы по составлению повестки дня, указанные в нашей другой статье.

Как только вы узнаете, о чем пойдет речь, набросайте план проведения собрания, который можно использовать для кратких заметок. Если вы делаете наброски от руки, вам такая схема будет особенно полезной.

Проверьте корректность записи решений, заметок, действий по пунктам. Делайте записи по мере возникновения идей. Так вы обеспечите высокую вероятность фиксации информации.

Тем не менее, не пытайтесь запечатлеть на бумаге все происходящее, так как это приведет к беспорядку и вы можете упустить по-настоящему важные моменты.

Если что-то неясно, лучше попросить разъяснений у ведущего, так как, возможно, и другим непонятны эти пункты. Честно говоря, некорректные записи могут привести к неправильным действиям, а это, безусловно, то, чего следует избегать.

Кроме того, не забывайте отмечать участников по мере их прибывания на собрание. Если вы не знаете всех по именам, просто дождитесь начала собрания, когда каждый должен представить себя.

Еще один момент относительно кратких записей — как быстро вы делаете заметки? Часто ли путаетесь в словах? Делайте аудио или видео запись собрания, чтобы ничего не прошло мимо вас. Не разбираете свой почерк? Извлеките запись и посмотрите, что вы упустили.

Как писать протокол собрания

После того, как вы закончили собрание, надо собрать свои записи и привести их в пригодный вид. Сделайте это по свежим следам. Проверьте полноту информации, но не злоупотребляйте объемом. Например, если на собрании состоялось горячее обсуждение вопроса, отметьте это. Какая была проблема и как она была решена? Думаю, такие обсуждения будут иметь место.

https://www.youtube.com/watch?v=nxtgZYgKp0k

Что касается стиля письма, составляйте короткие, четкие предложения. Они должны быть простыми, легко читаемыми, без сложных слов или больших абзацев.

Предоставьте свои записи на ознакомление сотрудникам

Есть много способов поделиться своими записями с другими. Главное, сделать это как можно быстрее. Так каждый может быстрее приступить к выполнению задач.

Самый легкий способ. Создайте документ Google Docs и поделитесь им с остальной командой. Если вы не любите работать с подобного рода документами, есть масса простых и приятных альтернативных решений.

Являясь любителем записей, я перепробовал много вариантов взаимодействия с другими. Раньше для меня супер-вещью был Evernote. Он реально был крутым. Теперь это — Notion. Простота использования, множество различных опций.

Что может быть лучше? Попробуйте.

Вы хотите проводить продуктивные собрания и встречи?

Так вот. Именно этого вы и добьетесь. Тщательно составленная повестка дня и заметки — это первые и наиболее продуктивные шаги для проведения продуктивной встречи. Помните: у вас всегда должен быть при себе блокнот для важных заметок. Вам все равно придется их переписать. Хотите узнать больше о том, как провести эффективные встречи? Мы поделимся с вами.

Видео:Пример достижения своей цели в переговорах при изначально неравных условияхСкачать

Пример достижения своей цели в переговорах при изначально неравных условиях

Протокол встречи с клиентом образец

Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

Тип документа: Протокол

Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.

Размер файла документа: 4,2 кб

Скачать образец документа

  • Протокол: образцы (Полный перечень документов)
  • Поиск по фразе «Протокол» по всему сайту
  • «Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве».doc

Занесено в базу

Внесены исправления в

  • Календарь праздников и выходных на 2020 год
  • Регистрация малого бизнеса полезно
  • Как самостоятельно составить договор
  • Таблица кодов ОКВЭД

У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!

Сегодня и навсегда — загрузите документ в удобном формате! Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После скачивания файла нажмите Спасибо», это помогает нам формировать рейтинг всех документов в базе.

Протокол
о результатах проведенных переговоров

Время проведения переговоров:

начало — «__»______ 200_ г.

окончание — «__»__________ 200_ г.

Присутствовали при проведении переговоров:

1. Со стороны ____________________________________________

следующие представители: __________________________________.

2. Со стороны ___________________________________________

следующие представители: ___________________________________________.

Подписывают Настоящий Протокол и указывают следующее:

1. Стороны, проводившие переговоры, пришли к выводу, что их финансовые и коммерческие возможности дают им основание установить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество по следующим направлениям деятельности: _______________________________________________________.

2. Кроме того, в ходе переговоров достигнуты следующие результаты: ______________________________________________________.

3. Для принятия окончательного решения о возможности реализации вышеназванных проектов уполномоченные представители сторон проводят совместные консультации и встречаются не позднее «__»__________ 200_ г.

4. Соглашения, достигнутые в результате переговоров сторон, консультаций и переписки, являются предварительными и до момента подписания необходимых соглашений и договоров не налагают на участников Настоящего Протокола каких-либо юридических прав и обязанностей.

31 Протокола встречи с клиентом (contact report)

Обязательным элементом правильной работы с клиентом является»протокол встречи»Представитель агентства должен оформлять и вручать клиенту этот специфический документ сразу же после каждой встречи с клиентом м.

Начинается он с информации о том, когда и где состоялась встреча, кто присутствовал и кто в организации клиента и в агентстве получил копию протокола. Протокол содержит краткое изложение вопросов которые обсуждались на встрече, и решений, которые были там приняты.

Колонка на правом поле страницы содержит указания и инициалы лиц, которые их выполнять. Все уполномоченные лица должны получить прото кол сразу же после встречи, чтобы внести поправки и избежать недоразумений. Все протоколы подшиваются в папку, которая называется facts book (дословно — книга фактов -.

Прим пер) и является с воеридним»справочником для постоянного пользования»и основой для ежегодного отчета агентства перед клиентом. Ниже приведен образец протокола встречи с клиентом (рис 43 зустрічі з клієнтом (рис. 4.3).

32 Маркетолог

Современное агентство не может не разбираться в маркетинге, и лицо, занимающее в агентстве должность менеджера по маркетингу, выполняет несколько функций. Клиентам, которые не имеют менеджера по маркетингу, агентство предлагает консультации в этой области.

Или специалисты агентства помогают менеджерам по маркетингу компании, которые относятся с большим доверием к ориентированных на маркетинг агентств.

Если в компании никто специально не отвечает за маркетинговые исследования, специалист агентства даст консультации по применению маркетинговых исследований и платных исследований, которые осуществляют независимые исследовательские организ ции.

Например, агентство может дать советы относительно таких элементов структуры маркетинга, как разработка продукта, разработка названия, торговой марки, упаковки, определение сегмента рынка, испытания на ри дыха и сбызбут.

33 Вклад в рекламную кампанию

Деятельность менеджера по маркетингу может в значительной степени повлиять на успех рекламной кампании, и поэтому именно сейчас стоит напомнить о важности адекватного сбыта.

Удовлетворение вызванного рекламой спроса мо оже зависеть от сроков, которые определяются такими факторами, как длина цикла командировок представителей отдела продаж компании, то есть временной промежуток между их визитами в розничных торговцев.

Тако же большое значение имеет четкое представление о целевой сегмент рынка, которое может повлиять на название торговой марки, дизайн упаковки, ценообразования, выбор»стокиста», выбор схемы рекламы и рекламных средств.

Обеспечение последовательности и единства этих элементов очень важно для маркетинга, иначе рекламная кампания может превратиться в бессмысленное расточительствомарнотратство.

34 Ограниченность концепции»четыре П»

Изложенное выше наглядно демонстрирует ограниченность маркетинговой концепции»четыре. П»(см. 114), так как менеджера по маркетингу, который работает в рекламном агентстве, интересует не только четвертое из этих»П»-«пр ромоушн», т.е. стимулирование сбыта.

Реклама должна соответствовать последовательности или хронологическом порядке событий в сфере маркетинга. Понятно, что агентства разработки нового продукта существуют именно с этой причине.

Они пренебрежительно относятся к идее планирования рекламной кампании уже готового продукта, однако желают присутствовать на всех уровнях структуры маркетинга. Согласно старому маркетинговые-м иксом»четыре.

ИГ что является таким популярным среди американских специалистов по маркетингу (или тех, кого учили исходя из американской маркетинговой концепции»четыре. П »), рекламной деятельности следует почин ать лишь на последних стадиях маркетинговой кампании. Но если мы абстрагируемся от концепции»четыре.

П», то увидим, что настоящая рекламная кампания разворачивается на протяжении всех стадий маркетинговой камп ании. Это означает, что представителю агентства и менеджеру компании по маркетингу лучше начать обсуждать решение о рекламной кампании можно раньше (см. также 194 рішення щодо рекламної кампанії якомога раніше (див. також 19.4).

Тот факт, что события не часто развиваются по сходному сценарию, является еще одним доказательством неправильного понимания рекламного дела, которым отмечаются некоторые менеджеры по маркетингу и возможной причиной которого является ограниченность маркетинговой концепции»четыре ееи її».

Изложенное выше наглядно демонстрирует ограниченность маркетинговой концепции «четыре П» (см. 114), так как менеджера по маркетингу, который работает в рекламном агентстве, интересует не только четвертое из этих «П» — «пр ромоушн «, т.е.

стимулирование сбыта Реклама должна соответствовать последовательности или хронологическом порядке событий в сфере маркетинга Понятно, что агентства разработки нового продукта существуют именно с этой причине Они пренебрежительно относятся к идее планирования рекламной кампании уже готового продукта, однако желают присутствовать на всех уровнях структуры маркетинга Согласно старому маркетинговые-м иксом «четыре ИГ что является таким популярным среди американских специалистов по маркетингу (или тех, кого учили исходя из американской маркетинговой концепции» четыре П »), рекламной деятельности следует почин ать лишь на последних стадиях маркетинговой кампании Но если мы абстрагируемся от концепции «четыре П», то увидим, что настоящая рекламная кампания разворачивается на протяжении всех стадий маркетинговой камп ании Это означает, что представителю агентства и менеджеру компании по маркетингу лучше начать обсуждать решение о рекламной кампании можно раньше (см. также 194 рішення щодо рекламної кампанії якомога раніше (див. також 19.4).

Тот факт, что события не часто развиваются по сходному сценарию, является еще одним доказательством неправильного понимания рекламного дела, которым отмечаются некоторые менеджеры по маркетингу и возможной причиной которого является ограниченность маркетинговой концепции «четыре ееи її.

Материалы к совещанию

Перед совещанием участникам направляются материалы, необходимые для подготовки собрания и принятия решения, например, информационные записки, предварительные версии документов (планов, договоров, бюджетов и т. д.), которые нужно утвердить на совещании.

Всем участникам совещания направляется информация о дате, времени и месте проведения, о том, кто выступил инициатором проведения, о контактном лице, которое занимается организацией мероприятия. Контактному лицу можно задавать вопросы организационного характера (как добраться, как заказать пропуск, где парковать машину).

Вопросы по существу задаются контактным лицам, которые обязательно должны быть указаны в материалах. По разным материалам могут быть указаны разные контактные лица.

Пример, образец протокола

Инициатор: Генеральный директор Свистунова Ольга Васильевна

Список участников

Секретарь собрания: Помощник генерального директора Ерофеев Григорий Анатольевич

https://www.youtube.com/watch?v=wh7wcLe9kf0

К совещанию направлялись:

  • Служебная записка начальника службы безопасности о правилах формирования электронных адресов сотрудников
  • Предложения начальника службы информационных технологий о мерах по борьбе со спамом
  • Доклад начальника службы безопасности

    В компании приняты правила кодирования электронных адресов сотрудников (инициалы и первые две буквы фамилии), которые позволяют сторонним лицам легко узнать e-mail любого сотрудника. Это приводит к потокам несанкционированных писем с разнородными коммерческими предложениями и другой бесполезной информацией.

    Вопросов по выступлению задано не было.

    Доклад начальника службы информационных технологий

    Возможности отказаться от имеющихся адресов нет, так как они известны ключевым контрагентам и регулирующим органам. Вношу предложение завести всем сотрудникам еще один ящик электронной почты — для активной переписки.

    Кодировку разработать такую, чтобы не было возможности идентифицировать по ФИО сотрудника его адрес. Настроить фильтры почты так, чтобы почта на старые адреса подвергалась жесткой фильтрации. Фильтрацию почты на новые адреса сделать более мягкой.

    По возможности уведомлять контрагентов об изменении адресов. Работы выполнить силами управления информационных технологий.

    Вопрос к докладчику задан начальником финансового департамента: Прорабатывались ли затраты на организацию предложенной системы силами управления информационных технологий? Может быть, более эффективно отдать эти работы на аутсорсинг?

    :  Как сделать копию трудовой книжки 2020 образец

    Ответ . Нет, вопрос не прорабатывался.

    Видео:Гражданский Иск. Пример Жестких ПереговоровСкачать

    Гражданский Иск. Пример Жестких Переговоров

    Протокол встречи

    Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

    «Я знаю, что вы сделали прошлым летом!» — послышалось из-за принтера. Казалось бы, самое время найти подходящее убежище и, вооружившись степлером, атаковать мужика в рыбацком плаще с крюком из одноименного фильма.

    Но погодите, возможно это просто кто-то распечатал старинный протокол совещания и спешит напомнить, что нынешний «корпоратив» вы обещали организовать непременно на море.В суете дней мы не всегда можем вспомнить, где припарковали машину и что ели на завтрак, что уж говорить о деталях многочисленных деловых встреч.

    И если для бытовой амнезии в верхнем ящике стола всегда хранится «глицинчик», то в последнем случае нас спасет всеведущий и злопамятный протокол встречи.

    Для чего составляется протокол встречи?

    Протокол встречи — это документ, в котором фиксируется ход встречи и принятые решения.

    Рекомендуется к использованию практически в любой ситуации переговоров, деловых обсуждений и совещаний, где присутствует больше одного человека (хотя порой и для дебатов между демонами в голове он тоже был бы не лишним, а в случае с друзьями, когда вы решили бегать вместе по утрам, но не уточнили, в каком году, вообще крайне необходим).

    Важно понимать, что договором протокол встречи не является и юридической силы не имеет, но при этом он намного больше, чем просто бюрократия.

    Для участников предельно ясное закрепление результатов встречи при прозрачной их формулировке с красивыми «буллет-поинтами» повысит эффективность внутренних бизнес-процессов и откликнется конструктивностью в переговорах.

    Учитывая, что людям свойственно воспринимать информацию по-разному, и магическую способность памяти ее искажать со временем, протокол как раз позволяет сделать так, чтобы все были, в буквальном переводе с английского, «на одной странице», то есть имели одинаковое понимание всех решений и дальнейших действий по обсуждаемым вопросам. Подтвержденные и подписанные участниками договоренности уже не просто «слово-воробей», а то самое, что не вырубишь топором.

    Что нужно указать в протоколе встречи?

    Начнем с названия. Ну скажем «Управление Семью Королевствами». Место и время проведения – «Королевская Гавань, 19.05.2019». Далее перечисляем присутствующих на встрече лиц и организации (от дома Старков – Арья Старк, Санса Старк, Бран Старк и т.д.).

    В повестке дня перечисляем рассматриваемые вопросы (кто будет новым королем; смена формы правления в Семи Королевствах).

    После повестки дня в протоколе кратко описывается ход встречи: кто выступал, какие предложения внес, какие высказывались возражения и контрпредложения (Сэм Тарли предложил выборность главы государства, был осмеян; Тирион Ланнистер внес кандидатуру Брана Старка на пост короля с последующим переходом к республике; Санса Старк настаивает на независимости Севера). В итоговой части описываются выводы, к которым пришли стороны, и решения, которые были приняты на будущее с указанием ответственного за выполнение лица (Королевств остается шесть под управлением Брана, Север выходит из состава федерации во главе с Сансой, смена монархической формы правления на республиканскую).

    На практике часто протоколы рассылаются участникам уже после встречи, иногда и через несколько дней.

    Однако лучше на финале совещания еще раз озвучить присутствующим все выводы и дальнейшие шаги по протоколу и подписать его непосредственно после окончания встречи.

    Протокол встречи может быть подписан участниками или только тем, кто этот протокол составлял. На рассматриваемом здесь собрании протокол не велся, поэтому кто знает, как у них там сложится с демократией, когда дракон вернется.

    Проект:ТЦ “Солнечный”
    Тема встречи:Итоги управления ТЦ “Солнечный” и существующие проблемы по состоянию на 10/02/18
    Приложения:
    Дата встречи и место проведения:10 февраля 2018 года в г. Москва
    Протокол составили:Иванов И.И. и Петров П.П.
    Участники:Должность:Подписи:
    Сидоров С.С. (Си.С.)Управляющий
    Владимиров В.В. (В.В.)Технический директор
    Антонов А.А. (А.А)Начальник отдела маркетинга
    Степанов С.С.Финансовый директор
    Анастасиева А.А.Юрист
    Александрова А.А.Начальник отдела аренды
    Рассылка:Участникам
    Михайлову М.М., Николаеву Н.Н.Татьяниновой Т.Т., Константинову К.К.
    Повестка:
    Результаты новогодних продаж арендаторов
    Доходность арендаторов
    Арендаторы с неудовлетворительными показателями и предлагаемые в отношении них меры
    Маркетинговый план на февраль и март
    Собираемость арендной платы
    Устранение протечек
    Организация парковки
    Вопросы требующие решения             Действия
    No.ОтветственныйСрок исполнения
    Результаты новогодних продаж арендаторов
    В целом результаты положительные. На следующий год необходимо организовать партнерскую программу с арендаторами. Продумать предложения1А.А.06/07/18
    Доходность арендаторов
    Разработать мероприятия по увеличению доходности2СиС

    Видео:Как ПОБЕЖДАТЬ в переговорах? Простая инструкцияСкачать

    Как ПОБЕЖДАТЬ в переговорах? Простая инструкция

    Протокол переговоров образец в форме эксель

    Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

    1. 25 Сентября, 2020
    2. Наталья Калиниченко

    Протокол совещания – образец делового документа, который используется для фиксации происходящих событий на собрании любого вида. Этот вид документа не является обязательным для большинства собраний, но все же рекомендуется для составления.

    Основная функция протокола совещания (образец ниже) – фиксация заданий, поднятых вопросов и высказанных мнений, принятых решений, которые прозвучали в ходе собрания.Чаще всего протокол составляется на тех совещаниях, где решаются вопросы функционирования предприятия.

    Не лишним будет составлять такой документ, если встреча проводится с представителями других организаций, включая государственные органы.

    К таким мероприятиям обычно готовятся тщательно. На крупных предприятиях часто есть сотрудник, который ответственен за подготовку встреч, это может быть помощник руководителя, секретарь или референт.

    Протокол совещания — образец

    > Протокол совещания – документ, предусматривающий фиксацию всех событий, которые происходят на собрании сотрудников производственной компании.

    https://www.youtube.com/watch?v=BmiEfgE_ZX8

    Акт не является общепринятым, но в ряде случаев необходим. Унифицированной формы не существует, поэтому можно скачать заполненный образец.

    Руководитель решает, будет ли проводиться персональное оформление бланка на совещании отдела. Для оперативного составления документа должен быть назначен человек, обладающий минимальными навыками этого рабочего процесса.

    Председатель – директор ООО «Городская стройка» Шумков Виктор Иванович.

    Протокол встречи с клиентом. Как оформить документ

    7257 Существенно увеличить эффективность бизнес-процессов поможет протокол встречи с клиентом.

    Этот документ способствует улучшению формулировок основных достигнутых договоренностей, но не является договором. Его составление – мостик к пониманию между двумя сторонами.

    А также на практике замечено, что протокол встречи с каждым клиентом способен увеличить продуктивность отдельно взятого менеджера.

    ФАЙЛЫ Важным моментом является отметка времени. Принцип прост: если что-либо можно измерить, значит, этим можно управлять.

    Заполнение этого пункта позволяет правильно распределить время, избавиться от незапланированного увеличения продолжительности встреч.

    После названия, располагающегося по центру в верхней части листа документа, идет заполнение информации о месте и времени проведения.

    Рекомендуется максимально точно записывать как временные промежутки, так и географические данные.

    Протокол результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве

    ПРОТОКОЛ результатов переговоров о взаимовыгодном сотрудничестве Место проведения переговоров: г.

    Со стороны ___________________________________________________ (наименование организации) Результаты проведения переговоров: ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Подписывают настоящий протокол и указывают следующее: 1.

    Протокол встречи с клиентом. образец и бланк 2020 года

    Совещания проводятся в большинстве организаций вне зависимости от формы собственности. На них сотрудники и руководители обмениваются информацией по текущим вопросам, принимают оперативные решения.

    Чтобы такое мероприятие проходило с максимальной эффективностью, ведётся протокол совещания. Этот документ имеет одновременно информационную и распорядительную функцию: в нём фиксируются сведения о поднятых вопросах и принятых решениях. Протоколирование хода совещания входит в обязанности секретаря руководителя организации.

    Данная функция может исполняться и другим сотрудником.

    Протокол встречи

    (образцы 2020).

    «Я знаю, что вы сделали прошлым летом!» — послышалось из-за принтера. Казалось бы, самое время найти подходящее убежище и, вооружившись степлером, атаковать мужика в рыбацком плаще с крюком из одноименного фильма.

    Но погодите, возможно это просто кто-то распечатал старинный протокол совещания и спешит напомнить, что нынешний «корпоратив» вы обещали организовать непременно на море.

    В суете дней мы не всегда можем вспомнить, где припарковали машину и что ели на завтрак, что уж говорить о деталях многочисленных деловых встреч.

    И если для бытовой амнезии в верхнем ящике стола всегда хранится «глицинчик», то в последнем случае нас спасет всеведущий и злопамятный протокол встречи. — это документ, в котором фиксируется ход встречи и принятые решения.

    Рекомендуется к использованию практически

    Образцы протоколов совещания

    Каждое заседание, совещание и деловая встреча требуют процедуры протоколирования.

    В данном материале мы подробно рассмотрим образцы протоколов, а также расскажем о правилах их оформления.

    Скачайте образец протокола: Берите в работу Образец от эксперта Многие сотрудники секретариата знают, что оформление и составление протокола — долгое и утомительное занятие.

    Связано это с тем, что данный документ содержит в себе огромное количество информации, объем которой не ограничивается одной-двумя страницами. Кроме того, чтобы оформление образца протокола было наиболее корректным, а сам документ информативным, необходимо приступить к данному процессу как можно раньше.

    https://www.youtube.com/watch?v=wLZVZZ-lHgQ

    Однако для этого, прежде всего, необходимо понимать, в каком случае потребуется составление данной документации.

    Образец протокола общего собрания работников

    5,00 Отзывов:9 76995 4 28.11.2016 Тип файла .doc (Microsoft Word 97) Составление протокола общего собрания производиться на основании , а именно .

    Общее собрание работников созывается только для принятия важного решения, с целью разрешить имеющиеся разногласия, либо принудить работодателя к исполнению нормативных актов принятых на предприятии. Собрание работников считается правомочным, если на нём присутствует более половины сотрудников предприятия.

    Конференция считается правомочной, если на ней присутствует не менее двух третей избранных делегатов – . Требования могут быть выдвинуты только работниками или их представителями – ст. , ТК РФ. За работодателем закрепляется обязанность предоставить работникам помещение для проведения общего собрания, кроме того работодатель не вправе препятствовать проведению общего собрания работников.

    Важно!

    Протокол совещания

    › › По результату проведения заседания, собрания или совещания почти всегда составляется протокол по соответствующему образцу. Особенности заполнения и готовый пример документа можно найти ниже. Скачать образец бланков можно в конце статьи.

    По ходу проведения совещания всегда составляется протокол, причем руководство само решает, каким образцом лучше воспользоваться.

    Этот документ выполняет сразу несколько функций:

    • Содержит все ключевые решения, принятые в ходе данного совещания.
    • Отражает фактическое состояние переговорного процесса, фиксирует ключевые договоренности на данном этапе.
    • Фиксирует информацию обо всех присутствующих и выступавших.

    Таким образом, основная задача документа – зафиксировать факт проведенного совещания и всех решений, которые были приняты по результату. ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ. Не все заседания протоколируются,

    🎦 Видео

    Как поставщик может потерять уважение закупщика при переговорах о сотрудничествеСкачать

    Как поставщик может потерять уважение закупщика при переговорах о сотрудничестве

    Технология ведения переговоровСкачать

    Технология ведения переговоров

    8 техник переговоров для тех, кто хочет получить всеСкачать

    8 техник переговоров для тех, кто хочет получить все

    Переговоры о сотрудничестве. Фильм "Дуэль братьев. История Adidas и Puma"Скачать

    Переговоры о сотрудничестве. Фильм "Дуэль братьев. История Adidas и Puma"

    Как правильно вести переговоры: секреты и примеры эффективной коммуникацииСкачать

    Как правильно вести переговоры: секреты и примеры эффективной коммуникации

    Переговоры о сотрудничестве (Утрирование). Фильм «Умница Уилл Хантинг»Скачать

    Переговоры о сотрудничестве (Утрирование). Фильм «Умница Уилл Хантинг»

    Президент Республики Сербской прибыл в Беларусь для переговоров о сотрудничествеСкачать

    Президент Республики Сербской прибыл в Беларусь для переговоров о сотрудничестве

    Сложные переговоры с закрытым клиентом. Как договориться о сотрудничестве?Скачать

    Сложные переговоры с закрытым клиентом. Как договориться о сотрудничестве?

    Как повлиять на решение руководителя? Эффективные техники переговоров 16+Скачать

    Как повлиять на решение руководителя? Эффективные техники переговоров 16+

    Пример переговоров. Сладкий ноябрьСкачать

    Пример переговоров. Сладкий ноябрь

    Переговоры. Пример сложных переговоров в фильме "Запах женщины"Скачать

    Переговоры. Пример сложных переговоров в фильме "Запах женщины"

    Переговоры | Гэвин КеннедиСкачать

    Переговоры | Гэвин Кеннеди

    Как договориться с поставщиком о сотрудничестве? Не употребляй слово "дропшиппинг"!Скачать

    Как договориться с поставщиком о сотрудничестве?  Не употребляй слово "дропшиппинг"!

    Правила ведения деловых переговоровСкачать

    Правила ведения деловых переговоров
    Поделиться или сохранить к себе: