Примерное положение о финансовом отделе организации

Финансовая служба компании может быть представлена в виде отдельного структурного подразделения (например, финансового отдела) или крупного блока, состоящего из нескольких структурных подразделений, включающих плановый, финансовый, казначейский и другие отделы. Все зависит от размеров организации.

Основная задача финансовой службы — работа с финансами:

• разработка финансовой политики;
• контроль за поступлениями и расходованиями денежных средств;
• формирование бюджетов;
• ведение отчетности и др.

Зачастую финансовой службе вменяют смежные обязательства:

• ценообразование;
• ведение договоров;
• производственно-диспетчерское планирование;
• расчеты с контрагентами;
• контроль и работа по предотвращению кассовых разрывов и др.

Штатным расписанием компании, как правило, предусмотрено подчинение сотрудников финансовой службы заместителю директора по экономике и финансам или финансовому директору, в случае небольшой численности службы — начальнику финансового отдела (финансово-экономического отдела, планово-экономического отдела или иного наименования структурного подразделения).

Как любое другое структурное подразделение, финансовая служба может быть создана или ликвидирована только приказом руководителя компании.

В зависимости от предполагаемой структуры финансовой службы ей могут вменять следующие задачи:

1) в части бухгалтерского, управленческого и налогового учета:

• ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности компании;
• своевременное и достоверное формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности;
• осуществление платежей в наличной и безналичной форме;
• выплата заработной платы в установленные сроки;
• фактический учет издержек производства;
• начисление и своевременное перечисление налогов и других обязательных платежей;
• формирование первичной отчетности, организация ее хранения и др.;

2) в части финансового планирования:

• планирование денежных потоков (собственных и/или заемных);
• выявление инвестиционных возможностей компании;
• организация системы бюджетирования;
• контроль за соблюдением установленных планов (бюджетов);
• анализ платежеспособности компании, кредиторской и дебиторской задолженностей и др.;

3) в части труда и заработной платы:

• нормирование труда;
• формирование положений об оплате труда и стимулировании труда;
• контроль за соблюдением бюджетов по расходам на персонал;
• планирование расходов на содержание персонала (зарплата, обучение, материальное и нематериальное стимулирование, социальные льготы и т. д.);
• планирование численности работников компании;
• разработка методов повышения производительности труда;
• планирование и контроль за показателями потерь рабочего времени и др.;

4) в части ценообразования:

• формирование розничных и оптовых цен;
• формирование прайс-листов;
• анализ конкурентоспособности (мониторинг цен на рынке);
• анализ спроса на продукцию и др.;

5) в части ведения договоров:

• оформление и согласование договоров;
• определение и контроль сроков исполнения обязательств по договорам;
• оформление всей необходимой отчетности (акты, накладные и т. д.);
• контроль и анализ платежей;
• контроль хода выполнения работ;
• организация учета и хранения оригиналов документов и др.;

6) в части планово-экономической деятельности:

• прогнозирование объемов производства с расчетом себестоимости и доходности работ;
• разработка текущих и перспективных планов;
• совершенствование методов планирования;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• проведение затратного анализа и разработка мероприятий по сокращению трудовых, материальных, энергетических и иных затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);
• разработка мероприятий по снижению себестоимости на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг) и повышению рентабельности;
• разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
• план-фактный анализ по подразделениям, предприятию в целом и др.

На основании рассмотренных выше задач можно представить пример структуры финансовой службы (см. рисунок).

Бухгалтерия, являясь самостоятельным структурным подразделением компании, возглавляется главным бухгалтером и подчиняется финансовому директору (или заместителю директора по экономике и финансам).

В своей деятельности бухгалтерия руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми актами и методическими материалами, распространяющимися на деятельность бухгалтерии, и локальными актами, утвержденными внутри компании.

Отдел труда и заработной платы

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением компании, возглавляется начальником ОТиЗ и подчиняется финансовому директору (или заместителю директора по экономике и финансам).

Создание, ликвидация, реорганизация отдела труда и заработной платы осуществляется распоряжением (приказом) уполномоченного на это лица (руководителем компании).

А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

Видео:Как составить баланс и отчет о финансовых результатах. Пример I Короткова Светлана Анатольевна. РУНОСкачать

Положение о финансово экономическом отделе учреждения. Положение о финансовом отделе. Основные функции Отдела

Финансовая работа осуществляется на предприятии усилиями специалистов финансовой службы.

Данная служба является самостоятельным структурным подразделением предприятия ОАО «Электроприбор» и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике.

Руководство финансовой службы выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель финансовой службы, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель финансовой службы имеет одного заместителя.

Состав и штатную численность финансовой службы утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя финансовой службы и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель финансовой службы распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

https://www.youtube.com/watch?v=7VKtjZmF59g

Целью деятельности финансового отдела является надлежащая организация финансового обеспечения предприятия.

Задачи финансового отдела

• 1. Реализация цели деятельности финансового отдела достигается посредством выполнения им комплекса задач по организации финансового обеспечения предприятия.
• 2. Основными задачами финансового отдела являются:
• 2.1. Планирование организации финансового обеспечения предприятия.
• 2.2. Разработка и внесение в установленном порядке на рассмотрение директора предприятия проектов локальных нормативных актов, приказов, распоряжений по организации финансового обеспечения предприятия.
• 2.3. Формирование финансовой документации, поддержание ее в актуальном состоянии в процессе хранения, обеспечение ее сохранности.
• 2.4. Поддержание взаимодействия, ведение информационного обмена по вопросам финансового обеспечения с органами власти (управления), а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
• 2.5. Осуществление контроля за надлежащим выполнением подразделениями (должностными лицами) предприятия мероприятий финансового обеспечения.
• 2.6. Консультирование должностных лиц предприятия по вопросам финансового обеспечения предприятия.
• 2.7. Подготовка отчетности по вопросам финансового обеспечения предприятия.

В интересах надлежащего осуществления своей деятельности финансовый отдел наделяется соответствующими полномочиями: правами и обязанностями. Финансовый отдел имеет право:

• 1. Получать в установленном порядке от органов власти (управления), других предприятий (организаций, учреждений) информацию, необходимую для реализации своих полномочий.
• 2. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам финансового обеспечения предприятия.
• 3. Давать должностным лицам предприятия обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
• 4. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
• 5. Вести переписку по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
• 6. Осуществлять взаимодействие со структурными подразделениями (должностными лицами) предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

1. Общие положения

1.1. Финансово-экономический отдел (далее — Отдел) в соответствии с приказом Федерального архивного агентства (далее — Росархив) от 22 июня 2016 г. № 70 «Об утверждении штатного расписания Федерального архивного агентства» является структурным подразделением в составе Управления государственной политики и нормативно-правового регулирования(далее — Управление).

1.2. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, организационно-распорядительными документами Росархива, а также настоящим Положением.

1.3. Отдел осуществляет свою деятельность непосредственно, а также во взаимодействии в пределах своих полномочий с другими подразделениями Росархива, федеральными органами исполнительной власти, уполномоченными органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области архивного дела, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.

1.4. Положение об Отделе и штатная численность утверждаются приказами Росархива.

2. Задачи Отдела

Основными задачами Отдела являются:

2.1. Подготовка предложений к документам стратегического планирования федерального и ведомственного уровней.

2.2. Реализация мероприятий Росархива по осуществлению государственной финансовой, экономической и социальной политики в подведомственных Росархиву федеральных государственных учреждениях.

2.3. Планирование финансовых ресурсов на содержание аппарата Росархива и подведомственных Росархиву федеральных государственных учреждений, обеспечение их финансированием.

2.4. Организация бухгалтерского учета и отчетности в подведомственных Росархиву федеральных государственных учреждениях, осуществление контрольно-ревизионной работы в соответствии с действующим законодательством.

2.5. Организация финансово-экономической работы в подведомственных Росархиву федеральных государственных учреждениях, оказание им методической помощи.

2.6. Организация обеспечения бесперебойной работы автоматизированных рабочих мест структурных подразделений Росархива.

3. Основные функции Отдела

В целях выполнения поставленных задач на Отдел возлагаются следующие функции:

3.1. Во взаимодействии со структурными подразделениями Росархива:

3.1.1. осуществляет подготовку предложений к основным направлениям государственной политики, нормативно-правовому регулированию и контролю в сфере архивного дела и делопроизводства, документам стратегического планирования федерального и ведомственного уровней;

3.1.2. готовит предложения к проектам законодательных и иных нормативных правовых актов по вопросам развития архивного дела, к проектам федеральных и отраслевых программ, Основных направлений и прогнозов развития архивного дела, разрабатывает проекты нормативных документов по профильным отделу направлениям;

3.1.3. участвует в подготовке прогнозов развития в установленной сфере;

3.1.4. обеспечивает формирование и согласование в установленном порядке Плана информатизации Росархива на плановый период, а также отчета за предыдущий период;

3.1.5. участвует в подготовке проекта ежегодного итогового доклада о деятельности Росархива;

3.1.6. по поручению Руководства Росархива готовит по запросам Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, других уполномоченных министерств и ведомств статистическую, аналитическую и оперативную информации по профильным отделу направлениям;

3.1.7. участвует в проведении комплексных и тематических проверок подведомственных федеральных государственных учреждений по профильным отделу направлениям;

3.1.8. организует разработку экономических нормативов, проведение анализа трудозатрат в подведомственных федеральных государственных учреждениях;

3.1.9. вносит на рассмотрение коллегии Росархива вопросы развития архивного дела и деятельности подведомственных федеральных государственных учреждений по профильным отделу направлениям;

3.1.10. готовит предложения по совершенствованию системы оплаты труда работников подведомственных федеральных государственных учреждений; разрабатывает в пределах компетенции Росархива руководящие материалы и инструктивно-методические письма по применению действующих систем оплаты труда;

Видео:16 ключевых финансовых показателей бизнеса. За чем следить в первую очередь? @predprinimatel22Скачать

Положение о финансовом отделе Функции и задачи

УТВЕРЖДАЮГенеральный директорПАО «Компания»

____________ П.П. Петров

«___»___________г.

1 Общие положения

1.1 Полное наименование подразделения — финансовый отдел, сокращенное — ФО.

1.2 Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Компания»(далее по тексту предприятия).

1.3 Финансовый отдел подчиняется непосредственно директору по экономике.

1.4 Финансовый отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике.

1.5 В процессе производственной деятельности финансовый отдел в широких масштабах сотрудничает с:

1.5.1 бухгалтерией;1.5.2 ОМТСиК;1.5.3 отделом сбыта;1.5.3 участком отгрузки готовой продукции;1.5.4 техническим отделом;1.5.5 отделом кадров;1.5.6 планово-экономическим отделом;1.5.7 отделом информационных технологий;

1.5.8 административным отделом;

1.5.9 юридическим отделом;1.5.10 ОТК;1.5.11 руководителями всех структурных подразделений;1.5.12 контрагентами предприятия.

1.6 В своей деятельности отдел руководствуется:

1.6.1 Уставом предприятия.1.6.2 Настоящим «Положением».1.6.3 Налоговым кодексом.1.6 4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.1.6.

5 Приказами и инструкциями Министерства финансов РФ,Министерства по налогам и сборам РФ, другими нормативно-правовымиактами по вопросам финансов и управления предприятия.1.6.

6 Политикой предприятия в области качества и соответствующейдокументацией системы менеджмента качества.

1.6.7 Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

2 Цели

Обеспечение эффективного управления оборотными средствами предприятия.

3 Внутренняя структура

3.1 Структуру и штатную численность финансовый отдел утверждает директор по экономике.

3.2 Финансовый отдел имеет в своем составе: экономистов по финансовой работе.

3.3 Распределение обязанностей между работниками финансового отдела производится начальником отдела.

3.4 Работник назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению начальника финансового отдела.

3.5 В своей деятельности работники руководствуются:

3.5.1 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.3.5.2 Приказами и инструкциями Министерства финансов РФ,Министерства по налогам и сборам РФ, другими нормативно-правовыми актами по вопросам финансов и управления предприятия.

3.5.3 Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

4 Функции и задачи

4.1 Планирование

4.1.1 Разработка бюджета движения платежных средств.4.1.2 Участие в разработке плана закупок.

4.1.4 Разработка иных финансовых планов предприятия.

4.2 Исполнение

4.2.1 Осуществление операций по счетам предприятия в учреждениях банков.4.2.

2 Обеспечение своевременного получения: документов на отгрузку продукции, выполнение работ или оказание услуг (счет-фактур, счетов), а также документов на полученные товарно-материальные ценности,выполненные работы или оказанные услуги (счета-фактуры, акты выполненных работ).4.2.

3 Принятие мер к своевременному получению причитающихся с покупателей средств.4.2.4 Ведение ежедневного оперативного учета реализации продукции, поступлений от реализации и других финансовых показателей.

4.3 Участие в анализе контрактов (договоров) предприятия, согласование финансовых условий.

4.4 Контроль за:

4.4.1 выполнением показателей бюджета;4.4.2 состоянием отгрузки и реализация продукции;4.4.

3 использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям, ответственность по которым за соблюдение нормативов оборотных средств несут руководители соответствующих подразделенийпредприятия;4.4.

4 соблюдением отделами и службами установленных сроков для акцепта платежных требований поставщиков, подрядчиков и других организаций (имеющих право предъявлять данные требования красчетному счету). В случае несогласия с суммой предъявленных требований — принятие мер по урегулированию данных вопросов (акты сверки, переговоры и т.п.).4.4.

5 за своевременным акцептом счетов-фактур соответствующими службами на полученные товарно-материальные ценности, выполненные работы или оказанные услуги.4.4.6 правильностью расчета сумм арендной платы и коммунальных платежей арендаторов предприятия;4.4.

7 правильностью расчета Плана закупок основных и вспомогательныхматериалов, а также обоснованностью закупочных цен на данныематериалы;4.4.8 за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности.4.5 Составление и представление руководителям предприятия сведений и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии.4.6 Осуществление операций по счетам предприятия в банках.4.7. Осуществление мероприятий, способствующих ускорению оборачиваемости средств в расчетах.

4.8 По всем вопросам, связанным с осуществлением перечисленных функций, ФБО вносит свои предложения руководству предприятия.

5 Права

5.1 Требовать от подразделений предприятия представления материалов (данных анализа хозяйственной деятельности бухгалтерского, статистического и оперативного учета и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию финансового отдела.

5.2 Контролировать финансовую деятельность подразделений предприятия и давать их руководителям рекомендации по организации и ведению финансовой работы.

5.3 По результатам хозяйственной деятельности давать предложения руководителям предприятия о применении санкций и о поощрениях по отношению к отдельным работникам и подразделениям предприятия.

5.4 По уполномочию руководителей предприятия распоряжаться финансовыми ресурсами и подписывать (первой подписью) денежные, платежные, расчетные, кредитные и другие финансовые документы, с соблюдением действующего законодательства, правил договоров, инструкций, а также утвержденных планов и смет.

5.5 Визировать документы, связанные с финансовой деятельностью предприятия (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения и др.).

6 Взаимоотношения с другими подразделениями

Совместно с отделами и службами предприятия:

6.1. Рассмотрение претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, и разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии;

6.2. Предъявление претензий (совместно с юридическим отделом) и применение санкций к покупателям, поставщикам и заказчикам; принятие мер (совместно с юридическим отделом и главной бухгалтерией) по
своевременному и полному взысканию дебиторской задолженности с покупателей и других дебиторов.

6.3. Внедрение (совместно с бухгалтерией) наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей, и обеспечение соблюдения правил ведения
этих расчетов.

6.4. С ОМТСиК по вопросам разработки плана закупок материалов.

6.5. С ОК по вопросам подбора персонала.

6.6. С ОК по вопросам обучения и переподготовки кадров.

6.7. С УКК по вопросам получения и предоставления необходимой
документации в рамках СМК.

7 Ответственность начальника подразделения

7.1 Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

7.2 Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

8 Заключение

8.1 Настоящее Положение составлено в соответствии с:

8.1.1 Стандартом предприятия «Положение о структурном подразделении. Общие требования».

8.1.2 Штатным расписанием.

8.1.3 Действующей на предприятии организационной структурой.

8.1.4 Типовым положением о финансовом отделе

8.2 Право вносить предложения об изменениях в данного Положения имеет директор по экономике, начальник финансового отдела, начальник ОК.
Начальник финансового отдела А.А. Денежный

https://www.youtube.com/watch?v=5Wc1orqaGuE

Директор по экономике М.М. Экономный

Начальник отдела кадров И.И. Приветливый

Начальник отдела менеджмента качества В.В. Строгий

Начальник юридического отдела С.С. Точный

Вам также может понравиться

Видео:Оценить финансовое состояние компании за 60 секунд!Скачать

Положение о Финансовой дирекции

1. Финансовая дирекция является самостоятельнымструктурным подразделением предприятия, создается  и ликвидируется приказом генерального директорапредприятия.

2. Финансовую дирекцию возглавляет директор поэкономике и финансам, назначаемый на должность приказом генерального директорапредприятия

3. Директор по экономике и финансам имеетзаместителя, обязанности которого определяются директором по экономике ифинансам.

4. Структуру и штатную численность дирекции пофинансам утверждают, назначают на должности и освобождают от должностейприказом  генерального директорапредприятия по представлению Директора по экономике и финансам.

5. В своей деятельности отдел руководствуется:

5.1. Уставом предприятия.

5.2. Настоящим положением.

5.3  Приказамии распоряжениями генерального директора;

5.4 Распоряжениями и указаниями Представителяруководства по системе менеджмента качества предприятия по вопросам, касающимсяфункционирования Системы менеджмента качества (СМК);

II. Структура

1. Финансовая дирекции имеет в своем составе структурные подразделения  согласно нижеприведенной схеме.

2. Положения о подразделениях финансовойдирекции, распределение обязанностей между сотрудниками подразделений утверждаютсядиректором по экономике и финансам, а в бухгалтерии – главным бухгалтером.

III. Задачи

1. Организация финансовой деятельностипредприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов впроцессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получениямаксимальной прибыли.

2. Анализ финансово-экономического состоянияпредприятия.

3. Разработка кредитной, учетной и налоговойполитики.

5. Управление оборотными средствами,кредиторской и дебиторской задолженностью.

6. Обеспечение своевременности налоговыхплатежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.

IV. Функции

1. Управление движением финансовых ресурсовпредприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих междухозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всехвидов ресурсов.

2. Разработка финансовой стратегии предприятияи базы для его финансовой устойчивости.

3. Составление проектов перспективных и текущихфинансовых планов.

4. Подготовка материалов для составлениябизнес-плана предприятия.

5. Разработка прогнозных балансов и бюджетовденежных средств.

6. Участие в подготовке проектов планов:реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследованийи разработок.

7. Участие в планировании себестоимостипродукции и рентабельности производства.

8. Разработка прогнозов ожидаемой прибыли,расчет налога на прибыль, составление планов распределения прибыли на год и покварталам.

9. Определение потребности в собственныхоборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планированиемероприятий по ускорению их оборачиваемости.

10. Определение и реализация инвестиционнойполитики, участие в работе по изысканию дополнительных инвестиционных ифинансовых ресурсов.

11. Взаимодействие с кредитными учреждениями повопросам предоставления кредитных ресурсов. Составление и предоставлениекредитных заявок и квартальных кассовых планов в банки и кредитные учреждения. Организацияработы по заключению договоров о предоставлении кредитов.

12. Работа по своевременному погашению займов ивозврату полученных кредитных средств в установленные сроки.

13. Обеспечение выполнения кредитных планов,включая выплату процентов за кредит.

14. Работа с ценными бумагами (приобретениеакций, облигаций, пр.), контроль за портфелем ценных бумаг.

15. Определение объема затрат на выплатудивидендов по акциям предприятия.

16. Управление активами предприятия,определение их оптимальной структуры, подготовка предложений по замене,ликвидации активов.

17. Определение порядка и условийфинансирования капитального или текущего ремонта основных фондов, оформлениепредложений по отнесению расходов на себестоимость продукции.

18. Обеспечение своевременности оплаты счетов поставщикови подрядчиков за отгруженные материальные ценности (выполненные работы,оказанные услуги) в соответствии с заключенными договорами.

19. Организация работы по перечислению платежейи взносов по налогам и сборам в федеральный бюджет, бюджеты субъектовРоссийской Федерации, местный бюджет, в государственные внебюджетные социальныефонды.

20. Разработка и осуществление мероприятий,способствующих своевременности платежей, выбор форм расчетов с контрагентами иобеспечение соблюдения правил ведения расчетов.

21. Обеспечение своевременности и полнотывыплаты заработной платы рабочим и служащим предприятия.

22. Обеспечение финансирования затрат,предусмотренных финансовыми планами, планами капитальных вложений.

23. Участие в разработке предложений, направленныхна:

• обеспечение платежеспособности;
• предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, сверхнормативных запасов;
• повышение рентабельности производства;
• увеличение прибыли;
• снижение издержек на производство и реализацию продукции.

24. Ведение учета движения финансовых средств исоставление отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии состандартами финансового учета и отчетности.

25. Доведение показателей финансовых планов ивытекающих из них заданий до структурных подразделений предприятия.

26. Осуществление контроля за выполнениемфинансовых планов структурными подразделениями.

27. Составление и предоставление руководствупредприятия:

• сведений о поступлении денежных средств;
• отчетов о ходе выполнения финансовых, кредитных и кассовых планов;
• информации о финансовом состоянии предприятия;

28. Разработка мер по продаже, сдаче в аренду изалог части активов, ликвидации или консервации отдельных мощностей и объектов(в том числе нерентабельных, мобилизационных).

29. Ведение ежедневного оперативного учетапоказателей финансового плана, включая учет:

• объемов реализованной продукции;
• прибыли от реализации.

30. Согласование договоров на выполнениенаучно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в части обоснованностистоимости работ, а также соблюдения условий оплаты работ.

31. Контроль за:

• выполнением финансовых планов и бюджета, планов реализации продукции, кредитных и кассовых планов, планов по прибыли и по иным финансовым показателям;
• правильным и эффективным расходованием денежных средств;
• целевым использованием собственных и заемных оборотных средств по структурным подразделениям и по предприятию в целом;
• правильностью составления, оформления и утверждения смет, расчетов окупаемости капитальных вложений.

32. Анализ производственно-хозяйственной ифинансовой деятельности предприятия, прогнозирование результатовфинансово-хозяйственной деятельности предприятия.

33. Участие в проведении совещаний-семинаров сработниками экономических, финансовых и бухгалтерских подразделений.

34 Формирование полной и достоверной информациио хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия,необходимой для оперативного руководства и управления.

V. Права

1. Финансовый отдел имеет право:

1.1. Давать указания в рамках контроля финансово-хозяйственнойдеятельностью предприятия по оформлению финансовой документации.

1.2. Требовать и получать от других структурныхподразделений предприятия данные анализа хозяйственной деятельностипредприятия, необходимые для деятельности отдела.

1.3. Вести переписку по вопросам методологиифинансового учета и отчетности, а также другим вопросам, входящим в компетенциюотдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.

1.4. Не принимать к исполнению и оформлениюдокументы по операциям, которые противоречат законодательству, нарушаютдоговорную и финансовую дисциплину без соответствующего распоряжения директорапредприятия и начальника юридического отдела.

1.5. Представительствовать в установленномпорядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела вовзаимоотношениях с налоговыми, финансовыми органами, органами государственныхвнебюджетных фондов, банками, кредитными учреждениями, иными государственными имуниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями,учреждениями.

1.6. Вносить предложения руководствупредприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственностидолжностных лиц предприятия по результатам проверок.

1.7. Проводить и участвовать в совещаниях повопросам финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

1.8. По согласованию с директором предприятияили заместителем директора предприятия по коммерческим вопросам, привлекатьэкспертов и специалистов в области финансового консалтинга для консультаций,подготовки заключений, рекомендаций и предложений.

2. Директорпо экономике и финансам визирует все документы,связанные с финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия (планы,договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).

3. Директорпо экономике и финансам также вправе:

3.1. Визировать расчетные, кредитные и другиефинансовые документы.

3.2. Вносить предложения в дирекцию по кадрам ируководству предприятия о перемещении работников, их поощрении за успешнуюработу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников,нарушающих трудовую дисциплину.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав,предусмотренных настоящим положением, финансовый отдел взаимодействует со всемиподразделениями предприятия.

VII. Ответственность

1. Ответственность за надлежащее исвоевременное выполнение функций отдела несет начальник финансового отдела.

2. На начальника финансового отдела возлагаетсяперсональная ответственность в случае:

2.1. Несоответствия законодательству издаваемыхотделом инструкций и указаний по вопросам финансовой деятельности предприятия,финансового учета и отчетности.

2.2. Составления, утверждения и предоставлениянедостоверной сводной финансовой отчетности и нарушения сроков еепредоставления в соответствующие подразделения предприятия, руководителюпредприятия, в налоговые, финансовые и иные органы.

2.3. Несвоевременного, а также некачественногоисполнения документов и поручений руководства предприятия.

2.5. Допущения использования информациисотрудниками отдела в неслужебных целях.

2.6. Несоблюдения трудового распорядкасотрудниками отдела.

3. Ответственность сотрудников финансовогоотдела устанавливается их должностными инструкциями.

Положение разработано в соответствии и на основании:

1. Трудового Кодекса РФ, с учетом изменений и дополнений.
2. Уставом предприятия.

Видео:Баланс, PL, Кэш-фло - базовые понятия в финансах и основы финансового анализа.Скачать

Положение о финансовом отделе предприятия — Эксперты

1.1 Полное наименование подразделения — финансовый отдел, сокращенное — ФО.

1.2 Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Компания»(далее по тексту предприятия).

1.3 Финансовый отдел подчиняется непосредственно директору по экономике.

1.4 Финансовый отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике.

1.5 В процессе производственной деятельности финансовый отдел в широких масштабах сотрудничает с:

1.5.1 бухгалтерией;1.5.2 ОМТСиК;1.5.3 отделом сбыта;1.5.3 участком отгрузки готовой продукции;1.5.4 техническим отделом;1.5.5 отделом кадров;1.5.6 планово-экономическим отделом;1.5.7 отделом информационных технологий;1.5.8 административным отделом;1.5.9 юридическим отделом;1.5.10 ОТК;1.5.11 руководителями всех структурных подразделений;1.5.12 контрагентами предприятия.

1.6 В своей деятельности отдел руководствуется:

1.6.1 Уставом предприятия.1.6.2 Настоящим «Положением».1.6.3 Налоговым кодексом.1.6 4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.1.6.

5 Приказами и инструкциями Министерства финансов РФ,Министерства по налогам и сборам РФ, другими нормативно-правовымиактами по вопросам финансов и управления предприятия.1.6.

6 Политикой предприятия в области качества и соответствующейдокументацией системы менеджмента качества.

1.6.7 Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

Положение о финансово бухгалтерском отделе

Терентьев Богдан

Получения:- среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия;- копий плановых экономических заданий подразделений предприятия;- плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат;- проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги;- результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия;- …2.2. Предоставления:- финансовых и кредитных планов;- отчетов о выполнении финансовых планов;- результатов финансового анализа;- методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия;- …3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:3.1.

Положение о финансово-бухгалтерском отделе

5.4.2. Обеспечивать не разглашение работниками Отдела информации о Компании, составляющей коммерческую и/или служебную тайну. 5.4.3. Организовывать ведение делопроизводства в Финансовом отделе. 5.4.4. Обеспечивать соблюдение работниками Финансового отдела трудовой дисциплины.
6.

Положение финансового отдела бухгалтерии

Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.10. Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.11. … IV. Функции 1.

Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.2.
Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.3.

Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.4. Подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия.5. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.6.

Участие в подготовке проектов планов: реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок.7.
Внимание Финансовый отдел в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Компании, решениями Совета директоров Компании, внутренними документами Компании, указаниями Руководителя Финансового отдела, Финансового директора и настоящим Положением. 1.4. Финансовый отдел осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями Компании в порядке, определяемом внутренними документами Компании. 2. Основные задачи Финансового отдела 2.1.Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании; 2.2.Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов; 2.3.
Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности. 2.4. Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения; 2.5.

🔥 Видео

Анализ финансового состояния предприятияСкачать

Основные ошибки в организации финансовых службСкачать

Задачи финансовой функции: шаг 2.Скачать

Финансовый анализ бизнеса на пальцах - как понимать финансовую отчетность компанийСкачать

Видеоурок «Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности организации»Скачать

Финансовая отчетность с нуля за 60 минутСкачать

Карьера в финансовом контроллингеСкачать

Финансовые цели. Как достигать?Скачать

Как продать себя на собеседовании? Техника, которая поможет вам получить работу. Самопрезентация.Скачать

2.3.1.2 Планирование проекта. Модуль "Составление бюджета"Скачать

Создание финансовой модели за 10 минут с нуляСкачать

Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности организацийСкачать

Как за 5 лет создать капитал и выйти на пассивный доходСкачать

Бухгалтерский учет понятно за 10 минутСкачать

Финансовая модель компании за 90 минутСкачать

11 ключевых финансовых показателей в бизнесе || Финансовое планированиеСкачать