Положение о научно-техническом отделе предприятия

УТВЕРЖДАЮГенеральный директорПАО «Компания»

____________ П.П. Петров

«___»___________г.

1 Общие положения

1.1 Полное наименование отдела: «Технологический отдел».

1.2 Технологический отдел является структурным подразделением предприятия и непосредственно подчиняется главному технологу.
Технологическим отделом руководит начальник отдела — заместитель главного технолога.

1.3 В процессе своей деятельности технологический отдел в широких масштабах сотрудничает со всеми цехами основного производства, а также со всеми отделами и вспомогательными цехами предприятия.

1.4 В своей деятельности технологический отдел руководствуется следующими основными нормативными документами:

Уставом предприятия;Настоящим положением;Законом РФ о техническом регулировании;Стандартом ГОСТ Р ИСО 9001:2008 Системы менеджмента качества;Документами системы менеджмента качества предприятия;Стандартами Единой системы конструкторской документации, Единой системы технологической документации и Единой системы программной документации;Техническим планом предприятия;

Правилами внутреннего трудового распорядка.

2 Цели

Целями технологического отдела являются:

2.1 Создание и поддержание технического уровня технологических разработок полностью обеспечивающих требования потребителей.

2.2 Разработка и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов, внедрение технологической оснастки и высокопроизводительного оборудования, обеспечивающих достижение высокого качества продукции и увеличение производительности труда.

2.3 Обеспечения снижения материальных, энергетических и трудовых затрат на единицу продукции.

2.4 Сокращение количества рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.

3 Внутренняя структура

3.1 В состав технологического отдела входят следующие специалисты, подчиняющиеся непосредственно начальнику отдела технологического сопровождения:— Заместитель начальника технологического отдела

— ведущие инженеры-технологи

— Инженеры — технологи 1 категории

3.2 Начальник технологического отдела имеет право назначить своим распоряжением любого ведущего инженера-технолога руководителем группы, отвечающей за выполнение поставленных определенных задач.

3.3 Работа специалистов отдела регламентируется следующими основными документами:

техническим планом;ежемесячным планом работы отдела;индивидуальными личными творческими планами специалистов;протоколами поручений руководителей предприятия;настоящим Положением;должностными инструкциями руководителей и специалистов;

стандартами предприятия.

4 Функции и задачи

Задачами технологического отдела являются:

4.1 Разработка и постановка на производство новых видов изделий.

4.2 Модернизация выпускаемой продукции для улучшения ее потребительских свойств.

4.3 Разработка и реализация технических мероприятий по снижению всех видов затрат на единицу продукции.

4.4 Разработка и реализация технических мероприятий по сокращению рабочих мест с вредными и опасными условиями труда.

Для решения вышеперечисленных задач технологический отдел
выполняет следующие функции:

разрабатывает и внедряет все виды технологических процессов для производства продукции;разрабатывает и вносит на рассмотрение высшего руководства технический план предприятия;осуществляет взаимосвязь предприятия с научно -исследовательскими, проектными организациями и предприятиями для решения задач технического развития;осуществляет расчет производственных мощностей предприятия;осуществляет выбор технологического оборудования и вносит предложения по его приобретению;осуществляет решение оперативных технических вопросов в процессе производства продукции;участвует в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию Системы менеджмента качества предприятия;участвует в разработке проектов реконструкции и технического перевооружения предприятия;осуществляет контроль за соблюдением требований технологии во всех производственных подразделениях предприятия;осуществляет учет, хранение, размножение и выдачу технологической документации пользователям;разрабатывает графики проверок оборудования на технологическую точность;выдает заключения по использованию несоответствующей продукции;разрабатывает графики проверок точности технологической оснастки;разрабатывает планировки размещения технологического оборудования;проводит изучение и анализ причин возникновения несоответствующей продукции и разрабатывает мероприятия по их устранению;разрабатывает и контролирует корректирующие мероприятия по устранению причин фактических и потенциальных несоответствий;определяет меры, которые необходимо предпринять в отношении любых проблем, требующих проведения предупредительных действий;организует предупреждающие действия и контролирует их реализацию;

проводит работы по идентификации изделий.

5 Права

Руководитель технологического отдела имеет право:

5.1 Требовать от руководителей производственных подразделений всех уровней безусловного соблюдения требований технологических процессов.

5.2 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки оборудования на технологическую точность в основных и вспомогательных цехах.

5.3 Организовывать по своей инициативе внеплановые проверки соблюдения требований технологических процессов цехами основного производства.

5.4 Получать от всех подразделений предприятия любую информацию, (в том числе для служебного пользования) необходимую для выполнения отделом возложенных на него задач.

5.5 Вносить высшему руководству предприятия предложения по изменению внутренней структуры отдела и его кадрового состава, а также предложения о поощрении и наказании работников отдела.

6 Ответственность начальника технологического отдела

6.1 Начальник технологического отдела несет личную ответственность перед руководством предприятия за:

невыполнение технического плана предприятия;несоответствующий технический уровень и некачественные разработки технологической документации;неподлежащую организацию, системы контроля соблюдения требований технологической документации всеми структурными подразделениями предприятия;не подлежащую организацию системы контроля соблюдения требований СТП в рамках СМК предприятия, разработанных исполнителями технологического отдела;неподлежащую организацию работы технологического отдела и состояние дисциплины.

6.2 Начальник технологического отдела несет ответственность за имущество и технические средства отдела в рамках подписанного им договора о материальной ответственности.

7 Заключение

7.2 Настоящее «Положение» составлено в соответствии со следующими нормативными документами:

— стандартом предприятия МИ СМК ;— стандартом ГОСТ Р ИСО 9001:Системы менеджмента качества.

Требования;

7.3 Вносить предложения об изменении настоящего положения могут
следующие должностные лица:

— главный технолог;
— начальник технологического отдела.

https://www.youtube.com/watch?v=4dysTisgqaM

Начальник технологического отдела М.М. Техников

Главный технолог К.К. Передовиков

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Начальник отдела менеджмента качества В.В. Васильев

Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

Вам также может понравиться

Видео:Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Балтийский институт экологии, политики и права (биэпп)

ПОЛОЖЕНИЕ

О  НАУЧНОМ  ОТДЕЛЕ

Положение о научном отделе. PDF  ►►►

I.  Общие  положения

1.

 Научный отдел (Отдел) является структурным подразделением ЧОУ ВПО «Балтийский институт экологии, политики и права» (Институт), призванным осуществлять организацию и координацию научной деятельности в Институте в соответствии с Конституцией Российской Федерации,международными договорами Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства образования и науки Российской Федерации, УставомИнститута, настоящим Положением и локальными нормативными актами.

2. Работа Отдела осуществляется на плановой основе в тесном взаимо­действии с ученым советом Института, факультетами, кафедрами и другими структурными подразделениями Института, а также образовательными и научно-исследовательскими учреждениями, научными организациями, организациями различных форм собственности на основе использования различных форм сотрудничества.

II.  Основные  цели  и  задачи  деятельности  Отдела

3. Основные цели деятельности Отдела:

3.1. развитие и эффективное использование научного потенциала Института;

3.2. повышение актуальности, практической значимости научных исследо­ваний, проводимых сотрудниками Института;

3.3. обеспечение программных структурных преобразований в сфере науч­ной деятельности Института;

3.4. упрочение связи науки и образования, раскрытие воспитательного значения научной деятельности в Институте.

4. Основные задачи деятельности Отдела:

4.1. организация и координация научной деятельности, проводимой факуль­тетами, кафедрами и другими структурными подразделениями Института в области фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований в соответствии с профилем вуза;

4.2. формирование годового плана научной деятельности Института с учетом приоритетных направлений научных исследований, предложений факультетов, кафедр и других структурных подразделений Института, а также внешних организаций; составление отчета об итогах научной деятельности Института;

4.3. выполнение исследований самостоятельно, в составе авторских коллек­тивов, во взаимодействии с другими структурными подразделениями Института, внешними организациями;

4.4. организация совместно с факультетами и кафедрами Института научно-теоретических, научно-практических, научно-методических конференций, симпо­зиумов, семинаров, совещаний и иных научно-представительских мероприятий;

4.5. оказание содействия факультетам, кафедрам и отделам Института в организации повышения научной квалификации профессорско-преподавательского состава и других сотрудников Института;

4.6. организация разработки, анализа и распространения научно-организа­ционной информации в целях эффективного выполнения задач, стоящих перед Институтом в сфере осуществления научной деятельности и образовательного процесса;

4.7. обеспечение руководства Института необходимой информацией для определения перспектив развития Института, управления научно-педагогической деятельностью и рационального использования научного потенциала Института;

4.8. осуществление международных научных связей Института;

4.9. ведение делопроизводства Института согласно номенклатуре, утверж­денной ректором Института.

III.  Основные  функции  Отдела

1.

 Согласование с факультетами, кафедрами и другими подразделениями Института проекта планов научной деятельности вуза (перспективного) и на календарный год, представление его в установленный срок на рассмотрение и утверждение ученым советом Института, ректором Института.

2. Контроль за своевременным выполнением структурными подразделе­ниями Института планов научной деятельности, внеплановых заданий ректората Института и обязательств по договорам, заключенным в рамках осуществления научной деятельности Института.

3. Обеспечение выполнения решений ученого совета и ректората Института по вопросам, входящим в компетенцию Отдела. Подготовка аналитических материалов о научной деятельности Института для докладов на ученом совете института, ректорату Института.

4. Выполнение приказов, распоряжений и указаний ректората Института по вопросам организации научной деятельности в рамках компетенции Отдела.

5. Курирование и координация всех научных исследований, осуществляемых сотрудниками, студентами и слушателями Института

6. Подготовка совместно с факультетами, кафедрами Института междуна­родных, всероссийских, межвузовских, межфакультетских и межкафедральных научных и научно-практических конференций, семинаров, круглых столов с участием в них профессорско-преподавательского состава, студентов. Слушателей, а также коллег из внешних организаций.

7. Организация и проведение совместно с факультетами, кафедрами и другими подразделениями Института олимпиад, конкурсов на лучшую научную работу среди профессорско-преподавательского состава, студентов, слушателей, абитуриентов, информационное обеспечение участников олимпиад.

8. Осуществление научных связей, сотрудничества с внешними организа­циями в русле развития отечественной науки в целом и в Институте в частности.

9. Контроль за выполнением договорных обязательств исполнителями научно-исследовательских работ.

10. Оказание помощи авторам объектов интеллектуальной собственности, участвующим в институтской научной работе, в осуществлении защиты их прав и реализации законных интересов.

11. Подготовка проектов приказов на поощрение и премирование отличив­шихся сотрудников, студентов, слушателей и абитуриентов по линии научной деятельности.

12. Осуществление в установленном порядке учета и регистрации научных исследований и их результатов, проводимых по планам научной деятельности Института.

13. Составление на основе данных, представляемых структурными подразде­лениями Института, отчета о научной деятельности Института и представление его на рассмотрение ученым советом, утверждение ректором Института.

IV. Структура и организация деятельности Отдела

12. Общее руководство организационно-научной и научно-исследователь­ской деятельностью в Институте осуществляет ректор Института, ученый совет Института.

13. Непосредственное руководство Отделом осуществляет согласно реше­нию ректора Института и соответствующему штатному расписанию либо руководитель научного отдела, либо проректор по науке, либо первый проректор.

14. Должностная инструкция непосредственного руководителя Отдела утверждается ректором Института.

15. Должностные инструкции сотрудников Отдела разрабатываются его непосредственным руководителем с учетом основных направлений научно-исследовательской работы Института и задач, стоящих перед Отделом, утверждаются ректором Института.

19. Штатная численность Отдела устанавливается в соответствии со штат­ным расписанием, утвержденным ректором Института.

24. Отдел в целях реализации поставленных перед ним задач и осуществ­ления возложенных на него функций уполномочен:

24.1. требовать от факультетов, кафедр и иных подразделений Института своевременного предоставления в Отдел информации, необходимой для формирования планов и отчетов научной деятельности Института, а также иной документации, предусмотренной установками ректората Института;

24.2. выносить на обсуждение ученого совета Института вопросы, входящие в компетенцию Отдела, а также предложения по совершенствованию организации научной деятельности Института;

24.3. разрабатывать и представлять руководству Института проекты приказов и других документов по вопросам, относящимся к компетенции Отдела;

24.4. осуществлять контроль и проверку работы факультетов, кафедр, иных подразделений института по вопросам, относящимся к компетенции Отдела.

25. Для реализации возложенных на него задач, осуществления своих функций Отдел взаимодействует с другими структурными подразделениями Института, вузами и научно-исследовательскими организациями, органами госу­дарственной власти и общественными организациями в России и за рубежом.

26. Материально-техническое, документационное, информационное и иное обеспечение деятельности Отдела осуществляется в порядке, установленном для структурных подразделений Института.

https://www.youtube.com/watch?v=Oil6al31iFM

Положение о научном отделе. PDF  ►►►

Видео:Особенности организации работы научно-образовательного отдела в научной организацииСкачать

Отдел ПТО: расшифровка, структура, задачи и функции

Любой проект в такой ответственной сфере как строительство представляет собой комплексный процесс, на каждом этапе которого разрабатывается и ведется необходимая документация.

Из представленной статьи вы узнаете, как расшифровывается аббревиатура ПТО. Помимо этого, будет проанализирована структура отдела, перечислены его задачи и указаны ключевые обязанности специалистов.

Что такое ПТО?

Аббревиатура ПТО расшифровывается как производственно-технический отдел. Это независимое структурное подразделение, находящееся в прямом подчинении заместителя гендиректора по производственной деятельности.

Создание, реорганизация и ликвидация ПТО происходят через приказы гендиректора.

На пост руководителя, начальника ПТО назначается человек с высшим техническим образованием, либо на усмотрение руководителя, при этом его профессиональная специализация обязана соответствовать направлению работы компании.

Также должностное лицо обязано обладать минимум пятилетним опытом работы на постах (либо на усмотрении компании), подразумевающих выполнение инженерно-технических обязанностей.

Практика показывает, что инженером ПТО может стать и грамотный мастер либо прораб (если его отметит начальник ПТО или директор), так как именно у таких людей есть полное понимание в происходящем непосредственно на площадке (трассе) строительства.

Назначение, цели, права и ответственность ПТО расшифровываются в соответствующем Положении об отделе. Работа самого подразделения основывается на следующих документах:

• Указы и постановления руководителей компании.

 ПТО считается обязательным структурным элементом компаний, работающих не только в строительной отрасли, но и в сфере энергетики и промышленности. Кроме того, он формируется в монтажных компаниях, а также существует в организациях ЖКХ.

Для чего нужен ПТО в строительстве?

Строительный процесс предполагает наличие интенсивного документооборота, как между подрядчиком и заказчиком, так и сторонними субподрядными и эксплуатирующими организациями.

За разграничение функций и распределение рабочих обязанностей между сотрудниками отвечают должностные инструкции, утвержденные непосредственным начальством ПТО и гендиректором.

Функции и обязанности отдела ПТО по этапам строительства

Зона ответственности производственно-технического отдела, включает широкий круг функций и обязанностей на каждом этапе строительства объекта.

Если в компании отсутствует сметно-договорное подразделение (отдел ценообразования), все обязательства по формированию сметы берет на себя производственный отдел.

Подготовительный этап строительства

Сотрудникам отдела ПТО необходимо исследовать первичные сведения о реализации проекта.

Изучать и формировать тендерную документацию, определять риски компании, вести необходимую официальную переписку и принимать участие в подготовке переговоров для заключения договора.

Сформировать пакет документов для получения и подписания Акта-допуска и разрешения на осуществление строительно-монтажных работ.

Важной задачей отдела ПТО перед началом строительства является анализ смет и переданной рабочей документации со штампом «в производство работ» на обнаружение неточностей и неучтенных договором работ, так как именно на начальном этапе вышеуказанные просчеты согласовать и оформить гораздо проще, нежели во время строительства.

Так же на начальном этапе сотрудники отдела ПТО формируют разделительные ведомости на поставку материалов, составляются специальные графики мобилизации людских и технических ресурсов, графики выполнения работ, как основные, так и суточно-месячные с указанием трудовых затрат и энергоресурсов, разрабатывают проект производства работ.

 Этап строительства объекта

В ходе строительства объекта либо объектов отдел с аббревиатурой ПТО ведет и формирует перечень обязательных документов, включающий исполнительную документацию.

Сотрудники ПТО анализируют поступающие заявки и оценивают их с точки зрения соответствия действующим строительным нормативам и стандартам.

По решению руководства ПТО может проводить тендеры и выбирать по их результатам организации, субподрядчиков, способные выполнить необходимые задачи.

https://www.youtube.com/watch?v=kEI0duk-YJs

На этапе строительства производственно-техническому отделу приходится работать максимально интенсивно, поскольку от этого зависит финансовая обеспеченность компании.

Одна из основных обязанность работников отделения – осуществлять контроль над каждой стадией исполнения работ, и отслеживать расход материальных ресурсов с дальнейшим его списанием по форме M-29.

По окончании очередного периода строительства, по факту выполненных работ ПТО формирует и подписывает у технического надзора и заказчика формы KC-2, KC-3, по результатам которых начисляются соответствующие выплаты.

При выявлении расхождений с согласованной сметой им поручается разработка плана корректирующих мероприятий.

Также в процессе строительства все отклонения от проектной либо рабочей документацией согласовываются с проектным институтом путем официальной переписки с заказчиком.

Все данные, получаемые по результатам аналитической работы, используются в учетной документации и при составлении внутренних ведомостей, руководствуясь которыми, осуществляют расчет с субподрядчиками и начисление зарплаты привлекаемого к строительству персонала.

Завершающий этап строительства и ввод в эксплуатацию построенного объекта

По завершении работ, сотрудники отдела обязаны устранить замечания и сдать заказчику исполнительную документацию в полном объеме.

После создается рабочая комиссия для сдачи объекта в эксплуатацию, подписывают акт рабочей комиссии с заключением о готовности объекта.

Далее на основании акта рабочей комиссии подписывают форму KC-14 (Акт приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией) и форму KC-11 (Акт приемки законченного строительством объекта).

Самые ответственные задачи по документообороту поручаются инженерам, которым приходится составлять сложную документацию, осуществлять расчеты, формировать сметы и давать их расшифровку, участвовать в переговорах. Также на них возлагается функция контролирования производственного процесса и исполнения монтажных работ. Вот почему к профессионализму этих людей предъявляются самые строгие требования.

 Главные задачи ПТО

Как упоминалось ранее, круг обязанностей такого подразделения достаточно широк. Его работники, включая инженеров, отвечают за обеспечение беспрепятственного и безостановочного строительства путем исполнения многочисленных задач:

• обеспечить успешное оформление документации на всех этапах строительства, оценивать и принимать к сведению технические и экономические показатели;
• составлять и корректировать графики работ;
• контролировать соблюдение нормативов и целесообразность расходования энергоресурсов и стройматериалов на всех участках производства;
• согласовывать и корректировать план работ с заказчиком, генподрядчиками и субподрядчиками;
• оформлять разрешительно-допускную,  исполнительную документацию;
• обеспечивать согласованную работу на разных участках, а также внутри подразделения и компании в целом;
• обеспечивать своевременность передачи построенных объектов в эксплуатацию;
• экономить финансовые ресурсы компании за счет эффективного использования капиталовложений.
• закрывать выполненные объемы перед заказчиком по соответствующим формам, для дальнейшей оплаты
• Также сотрудники подразделения обязаны налаживать и поддерживать сотрудничество с бухгалтерским отделом, чтобы иметь возможность оперативно перенаправлять финансовые потоки.

Программа для эффективного оформления исполнительной документации

Проект Neftegazpto.ru рекомендует программу «АЛТИУС – Исполнительная документация». Вместе с программой вы будете заполнять документы в 5 раз быстрее, чем с Excel. Например, «Акт освидетельствования скрытых работ» вы сможете составить всего за 4 минуты.

Программа содержит около 100 общестроительных и отраслевых форм:

• Формы по электромонтажным работам И 1.13-07
• Формы по ВСН 12-88 Часть 2

Видео:Всё, что нужно знать о должностных инструкциях за 6 минутСкачать

Положение об отделе нормативно-технической документации

В Положении приняты следующие сокращения:

2.Общие положения

Отдел нормативно-технической документации является структурным подразделением в составе Технической дирекции НПП. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора НПП. Отдел подчиняется Техническому директору НПП.

В своей деятельности ОНТД руководствуется:

• законодательством Российской Федерации;
• Уставом НПП;
• настоящим Положением;
• приказами, распоряжениями, инструкциями и другими нормативными документами НПП.

ОНТД возглавляется Начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора НПП по представлению Технического директора.

https://www.youtube.com/watch?v=hz_htxzjMAQ

В случае временного отсутствия начальника подразделения его функции исполняет его заместитель или начальник группы, назначенный распоряжением Технического директора.

Сотрудники ОНТД принимаются на работу и освобождаются от должности приказом Генерального директора НПП по представлению Начальника отдела, согласованному сТехническим директором.

Вопросы поощрения сотрудников ОНТД, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности решаются Генеральным директором НПП по представлению Начальника отдела, согласованному с  Техническим директором.

Планирование деятельности Отдела и определение порядка отчётности о проделанной работе осуществляется Начальником отдела и утверждается Техническим директором.

3.Организационная структура отдела

Организационная структура ОНТД разрабатывается Начальником отдела и утверждается Техническим директором.

ОНТД имеет в своем составе группу оформления документации и нормоконтроль, а также Архив КД и НТД.

Штатное расписание Отдела разрабатывается Начальником отдела и утверждается Генеральным директором НПП.

Деятельность групп регламентируется настоящим Положением, а деятельность сотрудников – должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

4.  Основные задачи онтд

Обеспечение соответствия разрабатываемой КД требованиям по качеству проектируемого изделия

Обеспечение соответствия оформления разрабатываемой в Технической дирекции КД требованиям ЕСКД и нормативных документов НПП.

Систематизация и архивирование конструкторской документации в виде бумажных подлинников и электронного архива.

Обеспечение доступа сотрудникам ТД к необходимой для выполнения ими запланированных работ нормативно-технической документации.

Разработка и внедрение нормативных документов ТД и, при необходимости, НПП.

Формирование сводных планов и отчетов о выполненных работах ТД.

Группа оформления документации и нормоконтроль

Проверка разрабатываемой КД на соответствие требованиям обеспечения качества изделия. Контроль соответствия оформления разрабатываемой в Технической дирекции КД требованиям ЕСКД и нормативных документов НПП.

Актуализация, систематизация и оформление в соответствии с требованиями ЕСКД и нормативных документов НПП КД на ранее разработанные и серийно выпускаемые изделия.

Ведение реестра децимальных номеров разрабатываемых изделий.

Архив

Систематизация и архивирование бумажных подлинников конструкторской документации. Систематизация электронных версий разрабатываемой КД и обеспечение доступа сотрудников к электронному архиву в соответствии с нормативными документами НПП.

Ведение учета ИИ выпускаемых подразделениями ТД. Своевременное проведение ИИ при корректировке КД или модернизации изделий. Подготовка и рассылка партнерам НПП учтенных копий и электронных версий КД в соответствии с установленными регламентами.

Систематизация и учет нормативной документации ТД.

Координация работ

Согласование планов работ отделов ТД на следующий месяц. Формирование обобщенного плана работ ТД на следующий месяц. Координация выполнения работ по утвержденному плану работ на текущий месяц.

Анализ отчетов отделов ТД по выполненным работам за прошедший месяц. Формирование обобщенного отчета по выполненным работам ТД за прошедший месяц. Разработка, согласование и утверждение нормативной документации ТД.

Участие в разработке и согласовании нормативной документации НПП (в части компетенции ТД).

6. Права.

Права Отдела во взаимоотношениях со структурными подразделениями и руководством ТД непосредственно осуществляет Начальник отдела.

https://www.youtube.com/watch?v=4dysTisgqaM

Начальник ОНТД имеет право:

• Участвовать в формировании планов деятельности ТД.
• Формировать план деятельности Отдела на основании планов ТД.
• Самостоятельно принимать и осуществлять оперативные решения, необходимые для выполнения задач, поставленных перед Отделом.
• Утверждать планы деятельности подразделений входящих в Отдел.
• Координировать и контролировать выполнение работ в соответствии с планами Отдела и установленными сроками.
• Запрашивать и получать от всех взаимодействующих и обеспечивающих подразделениях ТД и НПП данные, необходимые для планирования и организации деятельности Отдела.
• Предоставлять другим подразделениям ТД и НПП разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
• Вносить предложения по совершенствованию организации планирования и повышения эффективности деятельности ТД.
• Выходить с предложениями к Техническому директору по изменению штатного расписания Отдела.
• Организовывать и проводить аттестации сотрудников и принимать решения о целесообразности их работы после испытательного срока, а также по результатам аттестации.
• Выходить с предложениями к Техническому директору о командировках сотрудников, а также о сроках предоставления очередных отпусков.
• Требовать от сотрудников выполнения заданий и поручений, связанных с задачами и функциями Отдела.
• Разрешать конфликты, возникающие в Отделе.
• Выходить с предложениями к Техническому директору о применении мер материального и морального стимулирования к сотрудникам, направленных на повышение эффективности деятельности Отдела, укрепление трудовой дисциплины и неукоснительное выполнение требований техники безопасности.
• Вносить предложения руководству ТД и НПП по созданию необходимых условий труда.

Права сотрудников Отдела устанавливаются должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

7. Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на Отдел задач и функций несет Начальник отдела.

https://www.youtube.com/watch?v=4dysTisgqaM

Начальник отдела несет ответственность за:

• Правильное и своевременное использование предоставленных прав.
• Организацию и контроль деятельности сотрудников Отдела.
• Обеспечение выполнения плановых заданий.
• Контроль трудовой и исполнительской дисциплины сотрудников Отдела.
• Обеспечение соответствия должностных инструкций сотрудников Положению об Отделе.
• Соблюдение сотрудниками Отдела действующего законодательства и внутренних документов НПП.
• Соблюдение коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации НПП.
• Обеспечение соблюдения сотрудниками Отдела правил техники безопасности, требований по охране труда и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка НПП.

В отсутствие начальника отдела, заместитель начальника отдела исполняет его обязанности в полном объеме и несет ответственность за результаты работы отдела в этот период.

https://www.youtube.com/watch?v=7ZgRdrHE9gc

Руководители групп несут ответственность за результаты деятельности соответствующих групп, а также соблюдение требований норм охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.

Степень ответственности других сотрудников Отдела определяется соответствующими должностными инструкциями.

8. Взаимодействие с другими отделами тд

Взаимодействие с другими структурными подразделениями ТД и НПП осуществляется на основании нормативной документации утвержденной Генеральным директором НПП.

Основной документооборот ОНТД со всеми отделами ТД:

Представляет:

• В рабочем порядке
• Децимальные номера на вновь разрабатываемые изделия и номера ИИ.
• Замечания по корректировке КД на разрабатываемые изделия для соответствия требованиям обеспечения качества, ЕСКД и нормативных документов НПП.
• Учтенные бумажные копии КД (по запросу).
• Извещения об изменении либо добавлении в документации, хранящейся в электронном и бумажном архиве ТД.
• Утвержденные Техническим директором планы работ отделов на будущий месяц.

Получает:

• В рабочем порядке
• КД на вновь разрабатываемые либо модернизированные изделия (бумажные подлинники и электронные версии) и иную документацию (входящую в компетенцию Отдела), предназначенную для размещения и хранения в электронном и бумажном архиве ТД.
• ИИ на корректируемую КД.
• Проекты планов работ отделов на будущий месяц.
• Отчеты о выполненных отделами работах за прошедший месяц.

9. Материально-техническоеобеспечение.

Материально-техническую основу деятельности Отдела составляют закрепленные за ним помещения, мебель, вычислительная и оргтехника, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

Учет материально – технических средств, закрепленных за сотрудниками, осуществляется Начальником отдела.

Сотрудники Отдела несут индивидуальную и коллективную ответственность за сохранность имущества и средств, закрепленных за Отделом.

10. Изменения.

Изменения и дополнения к настоящему Положению представляются Начальником отдела, согласовываются Техническим директором и утверждаются заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

📽️ Видео

Управление Миром Лекции ФСБ ( Ефимов )Скачать

Как читать людей. 9 советов от спецслужб😎Скачать

Схема организации строительства. Структура и участники строительства.Скачать

Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес КонструкторСкачать

Основные правила планирования на производственном предприятииСкачать

Математическая модель эпидемии образованияСкачать

5 типов сотрудников, которых нельзя нанимать / Александр Высоцкий 16+Скачать

Отдел технического контроляСкачать

Общие вопросы охраны труда и функционирования системы управления охраной трудаСкачать

Генерал ФСО РФ Ратников о слиперах-контактерах и гипно-трансовых методиках.Скачать

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСкачать

Неделя открытых уроков в научно-техническом отделе ЦДОД г. УсинскаСкачать

Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнесСкачать

Три золотых правила закупщиковСкачать

Реализация совнархозной реформы, или «туда и обратно». Алексей Сафронов // План АСкачать

Логист | Профессия логист | Логистика | Что нужно знать начинающему логистуСкачать

ОХРАНА ТРУДА ОТВЕТЫ НА ТЕСТЫ, ВИДЫ ИНСТРУКТАЖЕЙ. ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РОСНЕФТЬ ГАЗПРОМ ЛУКОЙЛСкачать