Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию

1. На должность начальникапланово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее образование –бакалавриат или высшее образование — бакалавриат (непрофильное) идополнительное профессиональное образование по программе профессиональнойпереподготовки по профилю деятельности.

2. Опыт работы не менее пяти летв области планово-экономической и (или) сметной деятельности в строительстве.

3. Назначение на должность начальникапланово-экономического отдела, а также освобождение от нее производится приказомруководителя организации.

4. Начальникпланово-экономического отдела должен знать:

4.1. Требования нормативныхправовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной ифинансово-экономической деятельности строительных организаций

4.2. Требованиянормативных правовых актов, методических документов, регулирующих порядоксоставления и оформления документации по планированию и учету в строительстве

4.3. Требованиянормативных правовых актов, методических документов о классификации затрат,включаемых в себестоимость строительных работ

4.4. Основы экономики строительства

4.5. Основысметного нормирования и ценообразования в строительстве

4.6. Основыдоговорного права

4.7. Порядокразработки перспективных и текущих планов хозяйственно-финансовой ипроизводственной деятельности организации

4.8. Состави порядок применения действующей системы сметных нормативов в строительстве

4.9. Логистическиемодели управления материально-техническими ресурсами в строительстве

4.10.Порядок разработки документации экономического характера, включая бизнес-планы,планово-учетную и отчетную документацию

4.11.Требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов,методических документов к статистической отчетности

4.12.Состав системы экономических и технико-экономических показателей деятельности встроительстве

4.13.Методики расчета и анализа экономических и технико-экономических показателейдеятельности в строительстве

4.14.Основы учета затрат, расчета стоимости работ и продукции в строительстве, ихособенности в системе заказчика и в системе подрядчика

4.15.Основы экономического анализа деятельности строительной организации

4.16.Основы гражданского права Российской Федерации, законодательство РоссийскойФедерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг дляобеспечения государственных и муниципальных нужд

4.17.Основы планирования и учета себестоимости работ в строительстве

4.18.Основные сметно-программные комплексы и информационные системы в строительстве

4.19.Назначение, структура и содержание основных производственных ифинансово-экономических отчетов строительной организации

4.20.Факторы, влияющие на расходование материально-технических и финансовых ресурсовпри производстве работ в строительной организации

4.21.Законодательство Российской Федерации в сфере договорного права

4.22.Средства и методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительныхпроектов

4.23.Средства и методы оценки эффективности использования трудовых иматериально-технических ресурсов строительного производства

4.24.Методики расчета экономической эффективности внедрения новой техники,строительных материалов и технологий

4.25.Методы учета производственных затрат, планирования и калькулированиясебестоимости строительной продукции

4.26.Средства и методы повышения производительности труда и снижения трудоемкостиработ строительного производства

4.27.Средства и методы организации управленческого учета в строительстве

4.28.Требования нормативных правовых актов, регулирующих трудовую деятельность

4.29.Средства, методы и методики руководства работниками

4.30.Основные принципы и методы управления трудовыми коллективами

4.31.Состав и назначение локальных нормативных документов, определяющих трудовыеотношения в организации

4.32.Методы оценки эффективности труда

4.33.Виды документов, подтверждающих квалификацию работников

4.34.Формы организации профессионального обучения на рабочем месте

4.35.Меры поощрения работников, виды дисциплинарных взысканий

4.36._____________________________________________________________________

5. Начальник планово-экономическогоотдела подчиняется непосредственно______________.

6. На время отсутствия начальникапланово-экономического отдела (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняетлицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретаетсоответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

7. ________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

В обязанности начальника планово-экономического отдела входит:

1. Экономическое планирование иконтроль ведения отчетной и аналитической документации процесса строительногопроизводства:

— Организацияи контроль разработки экономических планов различного назначения строительногопроизводства

— Разработкасводных оперативных планов строительного производства и поставкиматериально-технических и финансовых ресурсов

— Подготовкаплановых показателей потребности строительного производства вматериально-технических и финансовых ресурсах по отдельным договорам, объектам,подразделениям и по строительной организации в целом

— Определениесостава контролируемых показателей и их детализация в зависимости от конкретныхусловий строительства по отдельным договорам, участкам строительства и построительной организации в целом

— Разработкаформ плановой документации строительного производства

— Разработкаэкономических статей договоров подряда и поставки, планирование сроков выполнениядоговорных обязательств

— Подготовкаисходных данных для составления проектов бизнес-планов хозяйственной,финансовой, производственной и коммерческой деятельности строительногопроизводства

2. Расчети анализ технико-экономических показателей процесса строительного производства:

— Подготовкагрупп плановых экономических и технико-экономических показателей процессастроительного производства

— Сбор,контроль и анализ плановых экономических и технико-экономических показателейпроцесса строительного производства

— Расчетэкономических показателей процесса строительного производства

— Подготовкаи представление статистической отчетности

3. Формированиекоммерческого предложения для участия в конкурсных процедурах:

— Расчетфактических условно-постоянных и условно-переменных затрат при выполнениистроительно-монтажных работ

— Расчетфактических удельных прямых затрат на трудовые и материально-техническиересурсы, используемые в работах, аналогичных работам на объекте конкурснойпроцедуры

— Расчетфактических удельных косвенных затрат (накладных, заготовительно-складских,мобилизационных) при выполнении строительно-монтажных работ

— Определениенеобходимой для развития строительной организации нормы прибыли при выполнениистроительно-монтажных работ

— Подготовкатехнико-экономического обоснования коммерческих предложений для участия вконкурсных процедурах

4. Контрольрасходования сметных и плановых лимитов материально-технических и финансовыхресурсов в процессе строительного производства:

— Оперативныйконтроль затрат и себестоимости работ в процессе строительного производства

— Контрользакупочных цен на материально-технические ресурсы и стоимости услуг попроизводству отдельных видов и комплексов строительных работ

— Контрольсоответствия освоенного объема материально-технических и финансовых ресурсовустановленным плановым показателям и сметным лимитам

— Статистическийучет по производственным, экономическим и технико-экономическим показателям впроцессе строительного производства

— Периодическийконтроль экономии или перерасхода материально-технических и финансовых ресурсовв процессе строительного производства

— Выявлениеотклонений от финансовых планов, анализ причин отклонений, разработка иконтроль реализации корректирующих мероприятий

— Оперативныйконтроль финансирования работ заказчиком, проверка соблюдения графикафинансирования и оплаты выполненных работ

— Оперативныйконтроль закрытия этапов договоров, оплаты поставок и выполненныхсубподрядчиками работ

— Подготовкаматериалов для рассмотрения претензий

5. Повышениеэффективности планово-экономического обеспечения строительного производства:

— Оценкаэффективности строительного производства с учетом факторов риска инеопределенности

— Оценкаэффективности использования трудовых и материально-технических ресурсовстроительного производства

— Разработкарекомендаций и предложений по повышению эффективности использования трудовых иматериально-технических ресурсов строительного производства

— Разработкарекомендаций и предложений по устранению недостатков в организациистроительного производства и ведении управленческого учета

— Расчетэкономической эффективности от принимаемых управленческих решений

6. Руководствоработниками, осуществляющими планово-экономическое обеспечение строительногопроизводства:

— Определениепотребности в трудовых ресурсах

— Определениетребуемых знаний, умений и компетенций работников

— Распределениепроизводственных заданий между работниками

— Контрольвыполнения работниками производственных заданий

— Контрольвыполнения работниками своих должностных обязанностей

— Оперативноеруководство выполнением работниками своих должностных обязанностей

— Оценкаквалификации и разработка предложений по повышению профессионального уровняработников

III. Права

Начальник планово-экономического отдела имеет право:

1. Запрашивать и получатьнеобходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросамсвоей деятельности.

2. Повышать квалификацию,проходить переподготовку (переквалификацию)

3. Принимать участие вобсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4. Вносить предложения изамечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

5. Требовать от руководстваорганизации оказания содействия, в том числе обеспеченияорганизационно-технических условий и оформления установленных документов,необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Принимать самостоятельныерешения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностнымиобязанностями

7.___________________________________________________________

IV. Ответственность

Начальник планово-экономическогоотдела несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнениеили неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящейдолжностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовымзаконодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения,совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах,определенных действующим административным, уголовным и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

3. За причинение материальногоущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

4.____________________________________________________________________

Настоящаядолжностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями)Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г.

№ 197 ФЗ (ТК РФ) (сизменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в областипланово-экономического обеспечения строительного производства» утвержденного приказом Министерства труда и социальнойзащиты Российской Федерации от 18 июля 2019г. №504н и иных нормативно–правовыхактов, регулирующих трудовые отношения.

ссылкой:

Видео:Раскройте секреты эффективного планирования, нормирования и оптимизации персонала: Лучшие практикиСкачать

Организация работы планово-экономического отдела

Решил я тут поразмышлять над работой планово-экономического отдела (ПЭО), ну и, соответственно, свои размышления вынести на суд публики, так как не очень уверен в том, насколько мои суждения правильные. Также стало интересно, находят ли мои мысли отзыв у кого-либо из экономистов.

Наблюдая за работой своего отдела, именно отдела, а не начальника или какого либо конкретного специалиста, в голове родилась мысль о том, насколько же важно правильно организовывать работу отдела.

Даже если в твоем распоряжении имеются одни из лучших специалистов своего дела, без правильной организации высоких результатов добиться очень и очень сложно.

Для сравнения возьмем нашу сборную по хоккею ситуация примерно аналогичная. =))

На такие мысли меня натолкнули довольно абсурдные и очевидные вещи. В нашем отделе работа организована таком образом, что в любой момент времени два специалиста могут выполнять одну и ту же задачу, при этом, не зная об этом. Стоит отметить, что я говорю о тех задачах, которые входят в ответственность непосредственно одного специалиста.

Причем о специалисте я сейчас говорю не как о должности, а как о человеке, так как в подобной ситуации может оказаться, начальник ПЭО, заместитель начальника отдела и любой специалист. При возникновении подобной ситуации на лицо факт лишней траты времени, рост непроизводительных издержек, а также, что является причиной этих фактов — неправильная организация работы отдела.

Именно неправильная, так как применять здесь какие либо другие термины абсолютно неуместно. На мой взгляд, ответственность за все это должна лежать только на одном человеке — начальнике отдела. Даже в совсем небольшом структурном подразделении какой-либо большой компании это очень важный человек.

И тут уже становятся важны не столько профессиональные навыки в области экономики, сколько управленческие качества.

Итак, постараюсь описать свое видение организации работы ПЭО. Для примера, я рассмотрю довольно многочисленный отдел, занимающийся анализом затрат трех мест возникновения затрат (МВЗ). Немного поясню про МВЗ. На предприятии есть два вида производств, а также отдельное МВЗ, включающее расходы аппарата управления.

Сразу хочу сказать, что управленческого опыта в моем активе еще нет, поэтому мне интересно Ваше мнение. Допустим, ПЭО состоит из 5 специалистов. Как правило, разделение на должности вполне одинаково. В отделе есть начальник, заместитель начальника и 3 специалиста, причем они могут находиться на одинаковом уровне.

Итак, у нас 5 человек, работу которых необходимо устроить таким образом, чтобы все задачи, которые прописаны в должностных инструкциях сотрудников выполнялись как можно более качественно, быстро и компетентно. Данная задача целиком и полностью лежит на плечах начальника ПЭО.

Предлагаю вкратце рассмотреть основные обязанности сотрудников.

Специалист ПЭО

Одной из самых основных задач специалистов является составление сметы затрат своего подразделения, т.е. вида производства в нашем случае.

Соответственно в обязанности специалиста входит взаимодействие со всеми подразделениям на производстве, общение со специалистами и подробное рассмотрение вопросов, касающихся непосредственно производственных затрат. Немного поясню.

Специалист должен знать детализированный состав сметы затрат, а также понимать то, что происходит на производстве. Степень вникания в производственные вопросы устанавливается непосредственно руководителем отдела, но об этом чуть позже.

Также в обязанности специалиста может входить составление аналитических отчетов помимо анализа сметы затрат, но это, опять же, обуславливается задачами руководителя и особенностями производства. Если говорить вкратце, то, пожалуй, на этом можно остановиться.

Заместитель начальника ПЭО

В обязанности зам. начальника ПЭО входят немного другие задачи, нежели специалиста, но не могу сказать, что кардинально другие. На самом деле, определение обязанностей описываемой должности довольно сложное, однако постараюсь это сделать.

Начну с того, почему обязанности заместителя начальника ПЭО не очень кардинально порой отличаются от специалиста.

Я сужу с той точки зрения, что в условиях, в которых приходиться работать мне, работники имеют довольно длительные отпуска, следовательно, на время отпуска кого-либо из специалистов некоторую часть работы приходиться выполнять заместителю начальника.

Если рассматривать другие обязанности этого сотрудника, то можно сказать, что в его обязанности, на мой взгляд, входит принятие управленческих решений в соответствии с методиками учета затрат, действующего законодательства и требований управленцев уже высшего звена. Немного подытоживая, скажу, что на плечи заместителя ложится принятие, если хотите, локальных управленческих решений.

Начальник ПЭО

Рассмотрим обязанности данной должности. На мой взгляд, хоть и описание обязанностей займет намного меньше времени, значимость данной фигуры в отделе, да и на предприятии в целом, довольно велика.

Рассматривая непосредственно обязанности, можно сказать, что на плечи начальника ложиться принятие управленческих решений, согласно непосредственных указаний руководителя предприятия.

Также на плечи руководителя ложиться очень ответственная и тяжелая задача по организации работы отдела.

https://www.youtube.com/watch?v=i4YkK2upsk0

Я постарался вкратце описать свое представление об обязанностях каждого сотрудника ПЭО.

Остановлюсь на последней из перечисленных задач руководителя ПЭО. Организация работы отдела, как я уже упоминал, сложнейшая задача. И на основе сказанного в начале статьи и полученного опыта по жизни, я понимаю, что далеко не каждому начальнику по силам выполнение этой задачи. Причин тому может быть масса.

Одна из самых важных — это отсутствие у некоторых руководителей банального опыта того самого руководства. На первый взгляд, у людей, которые встают на такие должности это не вызывает особо каких-либо смущений (как смог подобрал слово =)).

И даже, несмотря на это, у них нет стремлений повышать свою квалификацию управленца и человека, у которого в подчинении целый отдел.

В дальнейшем подобная ситуация получает довольно плачевное продолжение, так как неумение управлять людьми и руководить приводит к принятию неправильных решений, некачественной работы отдела и отсутствию времени на какое-либо улучшение работы и внесение изменений в работу.

Подытоживая свое мнение по этому вопросу, хочется сказать, что вставая на должность руководителя отдела необходимо понимать, что на плечи ложится колоссальная ответственность и очень сложные задачи и подходить к себе нужно с критической точки зрения, трезво оценивая свои возможности и уровень профессионализма в этой нелегкой области.

Видео:3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

Характеристика на директора строительной фирмы. Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию (примерный образец). Характеристика при решении вопроса о взыскании

» Финансы » Характеристика на директора строительной фирмы. Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию (примерный образец). Характеристика при решении вопроса о взыскании

Администрация компании может предоставить по заявлению работающего в фирме сотрудника отпуск за свой счет. Для этого периода характерно то, что на его время за работником сохраняется рабочее место, но зарплата не выплачивается. Работник может воспользоваться обычно этим отпуском только, если работодатель согласен на это.

Обязан ли работодатель его предоставлять

Для того чтобы оформить такой период, работник должен оформить заявление на отпуск без сохранения заработной платы.

Этот бланк направляется в кадровую служба, которая передает его руководителю организации для принятия им решения. При этом он оформляет его путем наложения на заявления резолюции либо с согласием, либо с отказом.

Отпуск за свой счет можно оформить только лицам, имеющим при наличии у них уважительных причин для этого. Часто причиной такого заявления может выступать семейные обстоятельства.

Предоставление отпуска за свой счет является правом работодателя, а не обязанностью. Поэтому работнику необходимо убедить его, что он ему необходим. Для этого можно при написании заявления приложить к нему подтверждающие документы.

Руководитель, когда принимает решение о предоставлении отпуска за свой счет, учитывает производственную необходимость на предприятии. Возможно, что он примет отрицательное решение по просьбе работника, даже если у последнего будут уважительные подтверждающие документы.

Законодательные акты позволяют ему давать отказ на заявление работника об отпуске за свой счет. При этом администрация не должна пояснять по какой причине она выносит отрицательное решение.

Работник может проигнорировать отказ директора на предоставление отпуска, и не выйти на работу. Тогда администрация фирмы может оформить прогул, за который сотрудник скорее всего будет уволен.

Важно! Директор также решает какая будет продолжительность отпуска. Работник может лишь запросить желаемые дни. Руководитель может дать разрешение на отпуск, но сократить его продолжительность.

https://www.youtube.com/watch?v=dedSi0NU7DM

Но существуют случаи, когда сотрудник может только направить своему работодателю заявление с уведомлением о таком отпуске, разрешение получать у руководителя ему не надо.

В каком случае работодатель не может отказать

Нормы трудового права устанавливают ситуации, когда отпуск за свой счет работнику должен предоставляться без учета мнения работодателя:

• При появлении в семье сотрудника компании новорожденного ребенка – к заявлению необходимо приложить копию свидетельства о рождении.
• При вступлении в брак сотрудника предприятия – к заявлению следует приложить копию о заключении брака.
• Если кто-то из близких работника компании умер – уважительность данного периода подтверждается копией свидетельства о смерти.

На основании заявления работнику может предоставлять отпуск на период до пяти дней.

Также нормы устанавливают право определенных категорий граждан оформлять отпуск за свой счет, не получая согласия у своего работодателя.

К ним можно отнести:

• Если сотрудник компании относится к работающим пенсионерам – в течение года ему по заявлению может быть предоставлен отпуск за свой счет длительностью до 14 дней.
• Работник, который относится к категории участники ВОВ – в течение года ему по заявлению может быть предоставлен отпуск длительностью 35 дней.
• Работники, имеющие группу инвалидности, могут по заявлению запрашивать у своего работодателя отпуск за свой счет длительностью 60 дней.
• Если работник является членом семьи, в которой погиб военнослужащий, то им разрешается оформлять при необходимости отпуск за свой счет на период до 14 дней.
• Согласно некоторым федеральным законам отпуска за свой счет предоставляются определенным работникам. Примером такой ситуации является предоставление отпуска за свой счет совместителям, лицам, у которых идет совмещение работы с учебой, лицам, осуществляющим уход за родственниками.

Администрация фирмы может предусмотреть иные случаи, когда работодатель должен предоставить своему работнику отпуск без содержания. Они должны быть перечислены во внутренних актах предприятия.

Внимание! Работник может воспользоваться отпуском за свой счет на всю продолжительность, которая установлена законом или разбить этот период на части.

Если работник может рассчитывать сразу на несколько льгот по данному отпуску, то суммировать периоды нельзя. Он должен выбрать тот, который ему наиболее выгоден.

Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

Позитивная характеристика начальник отдела

Во взаимодействии с отделом труда и заработной платы разработал и внедрил гибкую систему материального стимулирования работников, что в значительной мере способствовало повышению эффективности работы отдела в целом.

Разработку маркетинговой политики предприятия организует на основе всестороннего анализа потребительских свойств продукции, результатов прогнозирования спроса, глубокого изучения рыночной конъюнктуры.

Энергично руководит проведением исследований важнейших факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, тщательно анализирует данные, отражающие соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции.

Вместе с ведущими специалистами отдела активно участвует в разработке проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, выявлении новых рынков сбыта.

Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию

Большое внимание уделяет совершенствованию системы планирования деятельности предприятия, внедрению в процесс планирования современных программно-технических средств и оптимальному использованию их возможностей.

https://www.youtube.com/watch?v=KAWPCRPUxOc

Во взаимодействии с финансовым отделом осуществляет эффективное методическое руководство работой по анализу результатов деятельности предприятия. Активно участвует в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации, уточнению методических материалов по планированию деятельности подразделений.

Позитивная характеристика руководителя обособленного структурного подразделения компании (филиала, представительства) (примерный образец)

Возглавил разработку и последующую реализацию среднесрочной программы, направленной на опережающий рост экономической эффективности производства, более рациональное и обоснованное расходование финансовых и материальных ресурсов филиала.

Экономический эффект от реализации программы по итогам 2010 г.

составил свыше 0,5 млн руб. В настоящее время осуществляет энергичное руководство масштабным проектом по расширению деловых связей филиала.

Принимает действенные меры по обеспечению филиала персоналом требуемой численности и квалификации.

Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в основных подразделениях филиала менеджеров среднего звена и высококлассных специалистов с опытом работы от пяти лет и более.

Поддерживает условия, способствующие поступательному развитию карьеры сотрудников, а также заблаговременному формированию внутреннего кадрового резерва филиала.

Характеристика на руководителя предприятия | Образец

15 мая 2005 года с Сорокиным Ю.П.

заключен трудовой договор на срок три года.29 мая 2008 года с Сорокиным Ю.П. вновь заключен трудовой договор на срок два года.За период работы Сорокина Ю.П. в тресте произошли и происходят позитивные изменения.

Проводится оптимизация штатной численности предприятия с целью обеспечения выполнения задач, поставленных перед предприятием.Как руководитель предприятия, Сорокин Ю.П.

даже в условиях экономического кризиса находит возможности продолжать деятельность предприятия с минимальными потерями, в том числе сохраняя штат предприятия, тем самым способствует тому, что работники не пополняют ряды безработных.Особенностью Сорокина Ю.П.

, как руководителя и в том числе работодателя, является особенное толерантное отношение к сотрудникам, он способен вникать в проблемы работников, решать эти проблемы с высокой степенью эффективности.Сорокина Ю.П.

Образцы характеристик на руководителей. Как правильно написать характеристику?

Почему?

Потому что у каждой профессии и сферы деятельности есть свои ключевые моменты.

Они должны быть отражены в характеристике.

Только тогда характеристика на руководителя (образец будет представлен) окажется составленной правильно. Ведь это очень важный документ.Но перед началом составления характеристики следует разобраться, что же это вообще такое.

Ведь осознание уже поможет понять, какие данные необходимо фиксировать при написании.

Характеристика в данном случае — это описание трудовой деятельности руководителя, его достижений, основных качеств и заслуг, полученных или использованных в ходе работы.

Характеристика на руководителя: образец

Документ составляется на бланке организации. После основной части ставится дата и подпись.ХарактеристикаПолеванов Кирилл Викторович 15.09.1980 г.р., является начальником отдела в ООО «Восток-Р» с ноября 2013 года. В 2005 году он закончил Московский Авиационный Институт по специальности «Инженер».В процессе трудовой деятельности Полеванов К.В.

обязан руководить работой отдела, организовывать производственную деятельность, грамотно подбирать персонал на существующие виды работ, контролировать работу сотрудников, находящихся в подчинении.За все время работы в должности начальника отдела Полеванов К.В.

зарекомендовал себя как грамотного руководителя, прекрасного организатора и инициативного сотрудника.

Характеристика начальника отдела кадров для награждения

Разные!

Активно участвует в мероприятиях по подбору, отбору, распределению работников на должности (рабочие места), подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры работников из числа наиболее вероятных кандидатов на вакантные вышестоящие должности.Обладает развитыми аналитическими способностями.

https://www.youtube.com/watch?v=yOK-gbq0IUs

Умело оценивает и обоснованно интерпретирует данные, отражающие профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия и его подразделений, формирует на основе анализа данных прогнозы перспективной потребности предприятия в персонале.

Образец характеристики директора

Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.

На протяжение трех лет обеспечивает своевременное и полное выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями.

Возглавил разработку и последующую реализацию среднесрочной программы, направленной на опережающий рост экономической эффективности производства, более рациональное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия.

Экономический эффект от реализации программы по итогам 2014 года составил свыше 20 млн.

Видео:10 минут, чтобы узнать о профессии экономистСкачать

Характеристика начальника планово экономического отдела

Он возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ услуг и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

Также участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности бизнес-планов предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы услуги с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расщетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела

Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. 2.17 Организовывать работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

2.18 Обеспечивать внедрение эффективных технологий создания трудовых нормативов, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов.

2.19 Руководить проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.

Негативная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию (примерный образец)

Подготовку отчетной документации и последующую обработку содержащихся в ней сведений организует с нарушением установленных сроков и в основном с низким качеством.

На протяжении нескольких месяцев не может наладить взаимодействие с финансовым отделом в вопросах методического руководства работой по анализу результатов деятельности предприятия. Имеет серьезные упущения в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации.

https://www.youtube.com/watch?v=0Aw2jeM_ny0

Прочие полномочия заместителя начальника отдела исполняет в основном неудовлетворительно. В отсутствие начальника отдела руководит подразделением неэффективно, не проявляя к подчиненным надлежащей требовательности, что неоднократно приводило к срыву выполнения поставленных задач.

Квалификационная характеристика экономиста

При этом термином профессия обозначают род трудовой деятельности, требующий совокупности специальных знаний, практических навыков и пси-хофизиологических свойств носителей профессии.

Высокая квалификация, фиксируемая присвоением квалификационных разрядов или категорий, позволяет не только выполнять работы повышенной сложности, с более высокой производительностью, но и получать продукт производства более высокого качества с дополнительными потребительскими свойствами.

Подготовке отчетной документации и последующей обработке содержащихся в ней сведений должного внимания не уделяет.

Не до конца наладил взаимодействие с финансовым отделом в вопросах методического руководства работой по анализу результатов деятельности предприятия. Имеет отдельные упущения в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации. Прочие обязанности заместителя начальника отдела исполняет в основном удовлетворительно.

В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением. В целом обеспечивает выполнение подчиненными возложенных на отдел задач. Обладает необходимыми навыками организации планирования.

В работе придерживается консервативного стиля. Не всегда правильно выделяет в работе главное. Свое рабочее время расходует рационально.

В то же время не проявляет достаточной требовательности к подчиненным в указанных вопросах. Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает бессистемно.

Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию (примерный образец)

Энергично руководит подготовкой отчетной документации и последующей обработкой содержащихся в ней сведений.

Во взаимодействии с финансовым отделом осуществляет эффективное методическое руководство работой по анализу результатов деятельности предприятия. Активно участвует в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации, уточнению методических материалов по планированию деятельности подразделений. Ответственно исполняет прочие полномочия заместителя начальника отдела.

В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением. Способен обеспечить выполнение подчиненными возложенных на отдел задач.

Обладает хорошими навыками организации планирования, развитыми волевыми качествами. В работе придерживается делового стиля. Особое значение уделяет созданию условий для рационального использования каждым сотрудником отдела рабочего времени.

Много и результативно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки.

Характеристика на начальника финансового отдела для награждения

Права и обязанности взыскателя алиментов.Читать далее.Copyright © Образцы исковых заявлений и других документов | Образец характеристики на начальника отдела |Источник: Небольшое отступление: любой отдел в организации имеет чётко обозначенное направление деятельности и это направление как правило отражается в его названии.

Например: отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел автоматизации производства и так далее.Соответственно начальники разных отделов имеют различные функциональные обязанности, что, естественно, должно быть отражено при составлении характеристик на данных работников.

💥 Видео

3 главных фактора хорошего генерального директора / Александр Высоцкий 16+Скачать

10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналомСкачать

Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+Скачать

Особенности планирования и управления крупными проектами (Сергей Наумов)Скачать

1 4 Характеристики массовой коммуникацииСкачать

Финансовое планирование и бюджетированиеСкачать

Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнесСкачать

6 секретов планирования продаж в b2bСкачать

Топ-2 причины, почему сильные сотрудники увольняются | Александр ВысоцкийСкачать

Руководитель и бухгалтер - как понять друг друга?Скачать

Организационно-правовые формы коммерческих организацийСкачать

Обзор типовых ошибок, допускаемых заказчиками при планировании и осуществлении закупокСкачать

Семинар об инструментах стратегического управления для предприятий авиастроения, часть 1Скачать

Виды НКО и их особенности. Ответственность учредителей и руководителей СО НКОСкачать

Основные показатели деятельности библиотекСкачать

4 шага Директора по персоналу к Лидерству в организации!Скачать