Трудовой договор с начальником производства (производственного отдела) (с условием об испытательном сроке)

Трудовой договор с начальником производства (производственного отдела) (с условием об испытательном сроке) Договор
Содержание
  1. Начальник ПТО, расшифровка его функции и задачи в строительстве
  2. Начальник ПТО
  3. ДолжностнаяинструкцияначальникаПТО
  4. Начальник ПТО обязан знать:
  5. На что опирается в своей профессиональной деятельности начальник ПТО:
  6. Начальник ПТО, должностные обязанности
  7. Функции начальника ПТО на разных этапах строительства
  8. Подготовительный этап
  9. Строительный этап
  10. Завершающий этап
  11. Права начальника ПТО
  12. Руководитель ПТО – это еще и большая ответственность
  13. Вывод
  14. Испытательный срок: нюансы для руководителей и сотрудников
  15. Для каких должностей стоит устанавливать испытательный срок
  16. Досрочное прекращение испытательного срока
  17. Продолжительность испытательного срока
  18. Стоит ли занижать зарплату на испытательном сроке
  19. Как извлечь максимум пользы из испытательного срока
  20. Испытательный срок для топ-менеджера
  21. Трудовой договор с начальником производства
  22. Сроки действия договора и условия его расторжения
  23. Иные условия договора
  24. Скачать Трудовой контракт с директором предприятия
  25. Трудовой контракт с директором предприятия №
  26. Статья 1
  27. Статья 2
  28. Статья 3
  29. Статья 4
  30. Статья 5
  31. Статья 6
  32. Статья 7
  33. Статья 8
  34. Статья 9
  35. Статья 10
  36. Статья 11
  37. Статья 12
  38. Статья 13
  39. Статья 14
  40. Статья 15
  41. Статья 16
  42. 🎥 Видео

Видео:Трудовой договор. Как законно оформить трудовые отношения с работодателем?Скачать

Трудовой договор. Как законно оформить трудовые отношения с работодателем?

Начальник ПТО, расшифровка его функции и задачи в строительстве

Трудовой договор с начальником производства (производственного отдела) (с условием об испытательном сроке)

Строительство –важнейшая сфера хозяйственной деятельности. Любое производство, или работа других секторов экономики начинаются с возведения новых, либо реконструкции старых зданий, сооружений и прочих объектов.

Начальник ПТО строительной компании возглавляет подразделение, в обязанности которой входит участие во всех стадиях строительных работ, контроль выполнения, соблюдения сроков производства работ, расхода МТР и оборудования, соблюдения технологических решений во время процесса строительства.

Начальник ПТО

На должность начальника производственно-технического отдела может претендовать специалист, имеющий диплом о высшем образовании, хорошо понимающий специфику компании и обладающий профессиональным опытом в строительной сфере.

Чаще всего на такую должность назначают опытного инженера ПТО.

Приказ об утверждении в должности начальника отдела ПТО подписывает руководитель (генеральный директор) компании или его заместитель, с момента подписания сотрудник подчиняется главному инженеру организации, зам. ген. директора по производству и руководителю компании.

Функции начальника ПТО во время его отсутствия может исполнять другой сотрудник, работающий в этом же отделе, назначенный приказом руководителя организации. Как правило, этим сотрудником является заместитель отдела, либо ведущий инженер ПТО.

ДолжностнаяинструкцияначальникаПТО

Начальник ПТО в первую очередь руководствуется должностной инструкцией, составленной в рамках, установленных действующим трудовым законодательством РФ, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и внутренними нормативными документами организации.

Начальник ПТО обязан знать:

  • Структурную составляющую своей организации и все функции отдела, специфику работы и взаимодействия всех подразделений.
  • Возможности и ограничения компании, специфику снабжения предприятия ресурсами и материалами.
  • Виды строительных услуг и производимой продукции компании.
  • Особенности производственного планирования.
  • Оперативный учет хода строительства, путем оформление ежедневных сводок, отчетов.
  • Особенности работы транспортного отдела и складского хозяйства, специфику погрузочно-разгрузочных работ.
  • Количество спецтехники и необходимого оборудования для производства, их текущее техническое состояние.
  • Нормативные акты, технические условия, правила проектирования сооружений, новые технологии, применяемые в строительстве.
  • Правила и регламенты заполнения, сроки оформления и сдачи допускной, разрешительной, исполнительной и технической документации.
  • Состав и требования к оформлению сметной документации.
  • Составы ПОС и ППР.
  • Конструктивные особенности строящихся объектов, методы их расчета и последовательные этапы строительства.
  • Основы организации оперативным управлением СМР, в том числе с использованием компьютерных программ.
  • Сопровождение процесса реализации проектов, вплоть до сдачи в эксплуатацию.
  • Методику составления смет и заявок на приобретение стройматериалов и оборудования.
  • Особенности оформления тендерной документации
  • Методы анализа экономической эффективности компании.

На что опирается в своей профессиональной деятельности начальник ПТО:

  1. Закон Российской Федерации.
  2. Устав и нормативные документы предприятия.
  3. Должностная инструкция начальника ПТО.
  4. Официальные приказы руководителя или заместителя директора компании.
  5. Распоряжения главного инженера.

Начальник ПТО, должностные обязанности

Эффективная работа производственного отдела очень важна для правильного функционирования предприятия в целом, поэтому в обязанности начальника ПТО входит решение массы задач:

  • Обеспечение ежедневного контроля планирования и оперативного фактического учета выполненного объема работ
  • Разработка производственных мероприятий, суточно-месячных, календарных графиков по строительству, их корректировка и внедрение нормативов планирования.
  • Организация контроля строительного процесса, обеспечение производства технической документацией (как в офисе, так и на стройке) необходимыми материалами и аппаратурой.
  • Грамотное распределение функций и задач для сотрудников производственного отдела.
  • Координация работы специалистов своего отдела, обеспечение эффективного взаимодействия между другими отделами предприятия и субподрядчиками.
  • Постоянное взаимодействие с инженерным составом организации, доклады о контроле порядка выполняемых работ.
  • Отслеживание и урегулирование взаимных претензий подразделений предприятия, анализ их работы для оптимизации производственного процесса.
  • Систематизация производственного процесса, контроль рачительного расходования ресурсов, стройматериалов и времени.
  • Повышение эффективности оперативного планирования мероприятий, регулярный учет производства.
  • Мониторинг рынка современных материалов и технологий.
  • Контроль технического регламента и соблюдения установленных норм, требований и правил при строительстве и сдаче объектов.
  • Подготовка и оформление договоров со смежниками и заказчиками.
  • Определение плановых затрат на строительство.
  • Разработка планов развития предприятия, анализ его деятельности.
  • Контроль исполнения поставленных производственных задач и личных распоряжений.
  • Работа с заявками на поставку энергоносителей и стройматериалов.
  • Контроль деятельности субподрядчиков на всех этапах строительных работ.

Функции начальника ПТО на разных этапах строительства

Работа ПТО охватывает все этапы строительного процесса:

  • Участие в процедурах отбора, в тендерах.
  • Заключение договоров с клиентами, подрядчиками и смежниками.
  • Контроль и управление процессом строительства с использованием эффективных методов производства (соблюдение сроков поставок материалов, продуманная логистика, использование новых технологий).
  • Соблюдение сроков строительства, приемка, сдача объекта и ввод в эксплуатацию. Поэтому, должностные обязанности начальника ПТО на каждом этапе будут распределены следующим образом:

Подготовительный этап

►Прямое участие в тендерах совместно с СДО, ОМТС. ► Формирование тендерной документации. ► Анализ и оценка технического задания. ► Получение в надзорных органах разрешительных документов.

► Контроль разработки и утверждение проектов и технологических карт (ППР) ► Изучение договоров, с целью грамотного управления проектом, знания прав, обязанностей и ответственности за действия компании. ► Проведение переговоров с техническим заказчиком и подрядчиками.

► Формирование пакета документов для допуска к строительным работам. ► Анализ сметной документации на соответствие с техническим заданием, рабочей документацией. ► Оформление актов на дополнительные работы, заключение доп. соглашений совместно с СДО.

► Утверждение графиков планируемых работ, графиков движения МТР, людских и технических ресурсов. ► Планирование трудозатрат и энергоресурсов компании.

► Составление заявок на необходимые стройматериалы и оборудование, заявки направляются в отдел снабжения (ОМТС).

► Соответствие с рабочей документацией поставляемых материалов и оборудования, а также согласование в случае отклонения от проекта, РД.

Строительный этап

Работа начальника ПТО на данном этапе – осуществление контроля каждой стадии строительного процесса.

►  Разработка мероприятий с целью снижения себестоимости строительных работ (совместно с ОМТС) ►  Регулярный контроль над сотрудниками своего отдела- инженеры, как правило, обязаны в установленный срок оформить и подписать исполнительную документацию, а также прочие поручения от начальника ПТО и выше.

►  Отслеживание правильного вовлечения материалов и оборудования, их списание по форме М-29. ►  Подписание, либо пристальный контроль за подписанием у представителей технадзора и заказчика формы КС-2 и КС-3 после завершения очередного отчетного периода.

►  Согласование любых отклонений от технической документации в проектной организации. ►  Составление внутренних отчетов и ведомостей по выполненным работам для приемки работ и расчета с субподрядчиками.

►  Контроль качества и соответствие с рабочей документацией строительно-монтажных работ и сроков их выполнения по графику производства работ.

https://www.youtube.com/watch?v=_xv1ua6XwDs

Регулярный контроль над сотрудниками своего отдела, грамотное распределение задач и мотивация-залог эффективности всего отдела!

Завершающий этап

► Устранение замечаний и передача заказчику исполнительной документации. ► Создание рабочей комиссии, а также участие в ней при приемке объекта, подписание акта о готовности.

► Подписание формы КС-14 и КС-11 (акты приемки законченного строительства объекта).

Права начальника ПТО

Работа начальником ПТО подразумевает не только обязанности, руководитель отдела имеет право:

  • Отстаивать и представлять интересы ПТО при взаимодействии с другими подразделениями предприятия.
  • Предлагать руководящему составу компании пути улучшения работы и мотивации работников.
  • Ходатайствовать перед начальством о поощрении или наказании своих подчиненных.
  • Издавать и подписывать документы по предприятию, не выходящие за рамки полномочий руководителя ПТО.
  • Требовать у руководителей других структурных подразделений необходимую для работы отчетность и документацию.
  • Подготавливать договоры, инструкции, сметы и прочие документы, без которых невозможна производственная деятельность организации.
  • Требовать от непосредственных начальников полного содействия в работе ПТО и доступа к необходимой информации.

Руководитель ПТО – это еще и большая ответственность

Начальник производственно-технического отдела несет ответственность как за вверенное ему подразделение, так и за собственные ошибки на рабочем месте. Он может получить дисциплинарное взыскание за:

  • Халатное отношение к своим обязанностям, несвоевременное их выполнение.
  • Игнорирование и несоблюдение должностных инструкций, приказов и прямых поручений руководства компании.
  • Разглашение коммерческой тайны, информации для служебного пользования.
  • Нарушение установленного рабочего распорядка, дисциплины труда.
  • Пренебрежение правилами техники безопасности.
  • Кроме того, начальник ПТО может быть привлечен к административной и даже уголовной ответственности за правонарушения или причинение материального ущерба предприятию, в рамках трудового, гражданского и уголовного кодексов РФ.

Вывод

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что руководитель ПТО – это очень значимая должность в строительной организации.

Все важные функции предприятия, начиная от планирования работ, контроля качества, себестоимости строительства, до организации процесса и внедрения новых технологий – проходят через производственно-технический отдел.

От того, насколько компетентен в своей области начальник ПТО, напрямую зависит прибыль компании, и ее востребованность на рынке строительных работ. Правильно выстроенные логистические цепочки и постоянная работа со структурой внутри компании является залогом успеха.

(3 5,00 из 5)

Видео:Испытательный срок в трудовом договореСкачать

Испытательный срок в трудовом договоре

Испытательный срок: нюансы для руководителей и сотрудников

Трудовой договор с начальником производства (производственного отдела) (с условием об испытательном сроке)

В этой статье Вы прочитаете

  • Для какие должностей стоит устанавливать испытательный срок
  • Какова максимальная продолжительность испытательного срока
  • Испытательный срок для топ-менеджера
  • Какие нарушения трудового законодательства могут привести к суду 

Испытательный срок должен использоваться руководителями как эффективный инструмент управления персоналом.

Лишь практическая работа позволяет точно понять, подходит ли специалист на должность в компании.

В то же время, испытательный срок позволяет сотруднику узнать внутренний распорядок работы и коллектив, войти в рабочий ритм организации, проявить свой профессионализм и потенциал работоспособности.

Рассказывает практикПетр Щербаков, Начальник отдела регионального подбора ООО «Холдинговая компания «Росгосстрах»», МоскваИспытательный срок актуален для руководителей, поскольку позволяет больше узнать о новом сотруднике. Например, существует категория job seekers1 – они способны себя выгодно «продавать» себя на собеседовании, указывают громкие названия компаний в своих резюме. У таких соискателей обычно есть опыт и квалификация. Но проблема заключается в их незаинтересованности в достижении достойных результатов на новом месте работы. Определяющее значение в их работе отводится материальному фактору и статусу, но при этом не интересуются, что происходит с бизнесом акционеров. Соответственно, от них на эффективную помощь рассчитывать не приходится.Даже при заинтересованности кандидата в успехе своей компании, всё же испытательный срок лишним не будет. Порой квалифицированный управленец со значительным опытом, не может справиться со стрессом либо проявляет не лучшие личные качества в случае незнакомых условий работы.Поэтому испытательный срок принесет пользу для обеих сторон.

1Job seekers (англ.) — соискатели высокооплачиваемых должностей. Ориентируются на высокий уровень зарплаты и громкое имя компании, отлично владеют навыками самопрезентации, не задерживаются долго на одном месте. — Примеч. редакции.

Для каких должностей стоит устанавливать испытательный срок

Испытательный срок является правом, но не обязанностью работодателя. Генеральный Директор определяет, для кого будет устанавливаться испытательный срок, принимая решение совместно с начальником отдела кадров и юристом. Необходимо учитывать, что по законодательству запрещен испытательный срок для определенных категорий сотрудников (например, для беременных женщин).

Рассказывает практикСергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», МоскваИспытательный срок становится для работодателя эффективным способом защиты и снижения расходов. Устанавливать испытательный срок не следует лишь для сотрудников, которые привлечены по договору подряда для выполнения временных работ. Испытание необходимо для всех сотрудников при трудоустройстве в штат.
Ольга Ильина, Руководитель отдела персонала мясоперерабатывающего завода «Стрелец», Санкт-ПетербургМы устанавливаем испытательный срок для всех, кроме лиц, для которых закон запрещает такую норму. Выбираем срок испытания в зависимости от конкретной должности и квалификации работника. Например, для оценки разнорабочего нам хватит месяца, а для понимания квалификации бухгалтеров и менеджеров этого периода будет недостаточно.

Досрочное прекращение испытательного срока

Возникают ситуации, когда руководитель предлагает сотруднику трудоустройство в штат еще до завершения испытательного срока. Такой подход имеет смысл с позиции управления.

Прежде всего, эта ситуация повышает авторитет новичка в рабочем коллективе. Удастся и показать кандидату, что он отлично справляется со своими обязанностями.

Такое поощрение обеспечит положительный эффект в дальнейшей работе специалиста и благоприятно скажется на общей лояльности сотрудников.

Продолжительность испытательного срока

По Трудовому кодексу устанавливаются определенные сроки испытания (ст. 70 ТК РФ):

  1. Для рядовых специалистов – до 3 месяцев.
  2. Для руководителей и заместителей, главных бухгалтеров и заместителей, руководителей представительств, филиалов и прочих обособленных структурных подразделений – до 6 месяцев.
  3. При трудовом договоре сроком на 2-6 месяцев – не более 2 недель.
Говорит Генеральный ДиректорСергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», МоскваДля новых сотрудников изначально задаем испытательный срок в пределах 1-3 месяца. С менеджерами 1-3 звена оформляются контракты сроком до полугода. Такой подход обусловлен более широким перечнем задач этих специалистов, все из которых невозможно выявить за время стандартного испытательного срока. Но для успешного кандидата испытательный срок может быть сокращен до месяца – отличное поощрение специалиста и его мотивация на рабочие успехи в дальнейшем.

Стоит ли занижать зарплату на испытательном сроке

При трудоустройстве нового сотрудника вполне естественно желание компании застраховаться от необоснованной потери средств. Даже в практике крупнейших компаний на период испытательного срока предусмотрено занижение зарплаты для работников на 15-40%.

Считаю довольно спорным утверждением назначение высокой зарплаты во время испытательного срока сотрудника. Такой подход неоправдан, может негативно повлиять на компанию.

Причина в том, что новичок на испытательном сроке стремится себя проявить лучшим образом.

Но после завершения испытательного срока входит в усредненный рабочий режим, «сбавляя обороты», Поэтому в этот период возникает необходимость использовать дополнительные стимулы мотивации, первым из которых является возможность роста зарплаты.

Говорит Генеральный ДиректорАлександр Литягин, Президент компании «Goal — Целевое управление», МоскваПри трудоустройстве нового сотрудника ему устанавливается зарплата для нижней ступени грейда должности. Благодаря такому правилу поддерживается внутренняя гармоничность оплаты труда в организации. Производить оплату меньше грейда опасно, поскольку сотрудник в определенный момент узнает о таком обмане. Подобная демотивация может перекрыть все преимущества временной «экономии». Оплата больше положенного означает разрушение правила «лестницы», по которому возрастает зарплата за счет производственных результатов. При переплате молодым сотрудникам происходит демотивация «старожилов». При скорейшем появлении на лестнице грейда новичок упрется в свой потолок оплаты на этой должности, утрачивая финансовые перспективы в работе.Генеральный Директор должен учитывать, что при приглашении в штат компании не малоквалифицированных работников,  а специалистов с последующей перспективой роста, занижение оклада может привести к негативным последствиям.

Когда можно занижать зарплату

Рекомендуется более низкая зарплата в следующих случаях2:

  1. Недостаточный опыт работы у кандидата. Возможны ситуации, когда на собеседовании сложно определить прежний опыт новичка. В таком случае испытательный срок становится периодом стажировки и получения необходимого опыта. Зарплата в этом случае должна быть менее по сравнению с опытными коллегами.
  2. Фронт работы специфичен. На новом месте от новичка могут потребоваться кардинальные изменения своего стиля работы, актуализируя латентные профессиональные навыки. Например, если на прежнем месте работы приходил в офис к 12 часам, а у вас должен быть в 8, то могут возникать определенные сложности с освоением нового графика.
  3. Массовый набор сотрудников. Если работа в вашей компании рассматривается кандидатами как временная, будет довольно высокая текучесть кадров. Такая проблема возникает в сферах клининговых услуг, розничной торговли, строительства. «Окупаться» сотрудники в таких сферах будут достаточно долго, а компания на постоянном подборе сотрудников теряет время и средства, поэтому на время испытательного срока необходимо уменьшать оклад/

2По мнению юристов, платить меньше во время испытательного срока незаконно. Однако можно занизить зарплату, не нарушая закона. — Примеч. редакции.

Как извлечь максимум пользы из испытательного срока

1. Помогите новичку адаптироваться. При скорейшей адаптации нового сотрудника в компании, ускоряются его возможности работы в полную силу. Другой важной задачей периода адаптации является формирование лояльности сотрудников к компании.

2. Назначьте новичку куратора, которым может быть:

  • Генеральный Директор. Вариант подходит для небольших компаний, в которых нет службы персонала. В результате некому контролировать действия и успехи сотрудника. Вводить новичка в курс дел придется Генеральному Директору.
  • линейный руководитель. Оценкой должен заниматься руководитель, дававший поручение. Возможен такой вариант для компаний с единой системой, которая регламентирует зарплаты для каждого специалиста. 

3. Четко поставьте цели. Довольно распространенная ошибка работодателей – неопределенность и недосказанность. Часто не проговариваются с кандидатом конкретные задачи, сроки и объем выполнения. Работодатель в таком случае ограничивается абстрактными целями.

Рассказывает практикЕлена Шевцова, Руководитель административного департамента STS Logistics, Москва; кандидат педагогических наукПо корпоративному кодексу в нашей компании, для нового работника в течение первого года устанавливается куратор среди опытных коллег. Будущий куратор выбирается руководителем отдела. Он должен будет заниматься адаптацией новичка, включая еженедельные занятия с сотрудником по вопросам профессиональной подготовки, консультационной поддержки. Наставничество является не принуждением или возможностью получения премии, а шансом воспитать опытных и компетентных последователей, становящихся настоящими патриотами компании.

Испытательный срок для топ-менеджера

Топ-менеджеры могут быть двух типов – псевдо либо настоящими. Нужно задать претенденту контрольный вопрос – «Отвечает ли топ-менеджер за важный бизнес-показатель организации (к примеру, за объем производства, уровень продаж и пр.)». Положительно отвечают настоящие топ-менеджеры.

Для таких работников организовать испытательный срок достаточно просто. Следует наметить помесячные плановые показатели работы по ключевым бизнес-процессам, с обсуждением способов и возможностей их достижения. Если новому топ-менеджеру удается достигать заданных бизнес-показателей, он справился.

А вот псевдоруководители не отвечают за важные бизнес-показатели компании либо готовы отвечать лишь за псевдопоказатели (в частности, процент обученных сотрудников, объем автоматизированных бизнес-процессов).

Даже потенциально эффективным менеджерам в таком случае не удастся пройти испытательный срок, из-за отсутствия правильно и четко сформулированных целей.

Говорит Генеральный ДиректорСергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», МоскваСлужба персонала нашей компании создала адаптационную программу. Устанавливаем за каждым новичком куратора. По стартовым позициям (для торговых позиций, продавцов, экспедиторов, курьеров) сформирована школа базовой подготовки, в работе которой мы основываемся на своих практических методиках и пособиях. Во время обучения новые работники получают зарплату, но работать начинают лишь после полного курса подготовки. Благодаря такому принципу мы работаем с уже подготовленным персоналом, знающим особенности своих задач. В ближайшее время будут созданы также печатные и видеоматериалы, благодаря которым сотрудники смогут больше узнавать о компании, корпоративных традициях, правилах, сферах работы – для прозрачности и доступности сведений о предприятии для новых новичков.
Александр Литягин, Президент компании «Goal — Целевое управление», МоскваДля наших сотрудников устанавливаются определенные бизнес-показатели, которые необходимо будет выполнить либо улучшить. При этом мы фиксируем стандарты работы и списки поручений – у новичка будет четкое понимание поставленных целей, чтобы смог сам контролировать эффективность своей работы и совершенствовать этот показатель.При прохождении новичками испытательного срока у нас действуют 3 критерия:

  1. Комплексная результативность работника не менее 50%.
  2. Отсутствие повторных грубых нарушений стандартов.
  3. Выполнение поручений (SMART-задач) не менее 50%. 

Видео:Испытательный срок. Трудовой договорСкачать

Испытательный срок. Трудовой договор

Трудовой договор с начальником производства

Трудовой договор с начальником производства (производственного отдела) (с условием об испытательном сроке)

Размер файла документа: 21,1 кб

Директор Предприятия обязуется заключить с ним трудовой договор, как и любой другой сотрудник. Согласно договору директор берет на себя обязательства представлять интересы Предприятия. При этом Предприятие обозначает основные условия работы Директора, его обязанности и полномочия.

В основные обязанности директора как руководителя входит руководство предприятием и его деятельностью, организация работы подчиненных, выполнение плановых показателей, предоставление отчетности.

Неисполнение директором своих обязанностей может повлечь за собой расторжение договора Работодателем. Также Работник несет материальную ответственность перед работодателем и обязуется возместить ущерб, в случае нанесения его Предприятию.

Сроки действия договора и условия его расторжения

Предприятие обязано указать в договоре сроки его действия, а также возможные причины досрочного прекращения действия договора. Можно привести следующие причины, которые могут быть указаны в договоре:

  • по обоюдному решению обеих сторон;
  • по инициативе одного из участников договора;
  • в случае призыва Директора на военную службу;
  • в случае если Директором совершено уголовное преступление и предстоят судебные разбирательства.

Предприятие может принять решение выплатить Директору компенсацию при прекращении его обязанностей. Случаи, в которых может быть выплачена компенсация, оговариваются сторонами и прописываются в договоре отдельно, как и сумма средств, подлежащая выплате.

Иные условия договора

Также в договоре в обязательном порядке прописывается рабочий график директора, ежемесячная заработная плата, сроки предоставления отпуска. Дальнейшие разделы договора, в которых описаны положения относительно командировок, урегулирования споров, изменения условий договора являются ознакомительными и не подлежат изменению.

Скачать Трудовой контракт с директором предприятия

Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

Трудовой контракт с директором предприятия №

в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и гражданин , паспорт (серия, номер, выдан) , проживающий по адресу , именуемый в дальнейшем «Директор», с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор», о нижеследующем:

Статья 1

  1. Настоящий контракт регулирует трудовые и иные отношения между Директором и Работодателем.
  2. Работа по данному контракту является основным местом работы Директора.

Статья 2

  1. Работодатель поручает Директору осуществлять функцию управления предприятием на праве хозяйственного ведения с соблюдением следующих условий .
  2. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, отнесенные к его компетенции настоящим контрактом, Уставом предприятия, другими учредительными документами и действующим законодательством.

Статья 3

Директор имеет право:

  • без доверенности действовать от имени предприятия;
  • представлять его интересы во всех отечественных и иностранных предприятиях, фирмах, организациях и т.п.;
  • распоряжаться имуществом и средствами предприятия;
  • заключать договоры, в т.ч. трудовые;
  • выдавать доверенности;
  • открывать в банках расчетные и другие счета;
  • издавать приказы и давать указания, обязательные для всего персонала предприятия;
  • определять объем и состав сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, а также определять порядок ее защиты;
  • осуществлять иные полномочия, предусмотренные Уставом.

Статья 4

Директор обязан:

  • осуществлять руководство текущей деятельностью предприятия;
  • организовывать работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структур предприятия;
  • обеспечивать выполнение текущих и перспективных планов предприятия;
  • обеспечить рентабельность работы предприятия не ниже %;
  • отчитываться перед Работодателем в согласованные с ним сроки о результатах хозяйственной деятельности предприятия;
  • обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия;
  • соблюдать коммерческую тайну предприятия;
  • своевременно представлять декларацию о доходах предприятия и уплачивать налоги в порядке и размерах, определяемых действующим законодательством;
  • выполнять другие обязанности, возложенные на него Уставом Учредителей.

Статья 5

  1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение Директором своих обязанностей может служить основанием для досрочного расторжения контракта по инициативе Работодателя.

  2. В случае причинения предприятию материального ущерба в результате виновного неисполнения Директором своих обязанностей, Работодатель имеет право на возмещение убытков в размере прямого действительного ущерба.

  3. Не подлежит возмещению ущерб, который может быть отнесен к категории нормального производственно-хозяйственного риска.

Статья 6

  1. Настоящий контракт заключен на срок лет с «» года до «» года.
  2. После истечения срока контракта по соглашению сторон он может быть продлен или заключен новый контракт.

Статья 7

До истечения срока контракт может быть расторгнут по следующим основаниям:

  • по соглашению сторон;
  • в случае призыва Директора на действительную военную службу или на военные сборы с отрывом от производства и продолжительностью не менее ;
  • в случае вступления в законную силу приговора суда, которым Директор осужден к наказанию, исключающему продолжение данной работы;
  • в случае избрания Директора на выборную должность;
  • по инициативе Директора;
  • по инициативе Работодателя.

Статья 8

По инициативе Директора контракт может быть расторгнут в случае:

  • болезни или инвалидности, препятствующих выполнению работы по контракту;
  • нарушении Работодателем условий контракта;

Статья 9

По инициативе Работодателя контракт может быть расторгнут в случае:

  • ликвидации, реорганизации или перепрофилирования предприятия;
  • обнаружившегося несоответствия Директора занимаемой должности при отсутствии виновных действий с его стороны;
  • однократного грубого нарушения Директором своих обязанностей, установленных статьей 3 настоящего контракта;
  • нарушения Директором условий контракта;
  • по другим уважительным причинам.

Статья 10

  1. При расторжении контракта по основаниям, указанным в п.2 ст.7 и п.2 ст.9 Директору выплачивается выходное пособие в размере рублей.

Статья 11

  1. В случае расторжения контракта по основаниям, указанным в ст.8 и 9 стороны должны предоставить друг другу письменные объяснения о причинах расторжения контракта.
  2. В случае расторжения контракта по основанию, указанному в п.3 ст.

    8 Директор обязан предупредить Работодателя о предстоящем расторжении за две недели.

  3. При расторжении контракта по основаниям, предусмотренным в п.2, 5 ст.

    9 Директор имеет право на -недельное предупреждение или на выплату дополнительной компенсации в размере рублей.

Статья 12

  1. При ликвидации, реорганизации или перепрофилировании предприятия, когда за Директором не может быть сохранена занимаемая им должность, Работодатель обязан предупредить Директора о предстоящем расторжении контракта не позднее, чем за два месяца.
  2. Работодатель обязуется выплатить Директору компенсацию в размере рублей.

Статья 13

  1. Во время срока предупреждения о расторжении контракта Директору, по согласованию сторон, предоставляется дней с сохранением оплаты для поиска новой работы.
  2. Если Директор найдет новую работу раньше, чем истечет срок предупреждения, он может расторгнуть контракт до истечения этого срока.

Статья 14

  1. При прекращении или расторжении контракта все расчеты между сторонами должны быть произведены в -дневный срок.

Статья 15

  1. По соглашению сторон допускается приостановление действия контракта в случаях призыва Директора на военные сборы, ухода за больными членами семьи, предоставления творческого отпуска и по другим основаниям, причем срок окончания контракта остается неизменным.

Статья 16

  1. Работодатель обязуется выплачивать Директору заработную плату в размере рублей в месяц.
  2. По решению Работодателя или высшего органа предприятия Директору устанавливаются:
    • надбавка в размере рублей ежемесячно;
    • премия в размере рублей ежемесячно;
    • вознаграждение по результатам работы за год в размере рублей.
  3. По соглашению сторон размер и система оплаты труда могут быть пересмотрены.
  4. С суммы заработной платы и с иных, установленных в законе, доходов Директор уплачивает налоги в размерах и порядке, предусмотренном действующим законодательством.

🎥 Видео

Условие об испытательном сроке в трудовом договореСкачать

Условие об испытательном сроке в трудовом договоре

Испытательный срок при трудоустройстве. Что нужно знать?Скачать

Испытательный срок при трудоустройстве. Что нужно знать?

Что делать, если на работу приняли с испытательным срокомСкачать

Что делать, если на работу приняли с испытательным сроком

ГПХ ИЛИ ТРУДОВОЙ ДОГОВОР? ЧТО ЗНАЧИТ - ОФОРМЛЕНИЕ ПО ДОГОВОРУ | 18+Скачать

ГПХ ИЛИ ТРУДОВОЙ ДОГОВОР? ЧТО ЗНАЧИТ - ОФОРМЛЕНИЕ ПО ДОГОВОРУ | 18+

Неофициальное трудоустройство / Чем грозит работа без договора?Скачать

Неофициальное трудоустройство / Чем грозит работа без договора?

Испытательный срок: кому и как установить?Скачать

Испытательный срок: кому и как установить?

Расторжение трудового договора по инициативе работникаСкачать

Расторжение трудового договора по инициативе работника

Испытательный срок при приеме на работуСкачать

Испытательный срок при приеме на работу

ТОП-7 трудовых прав, о которых вы НЕ ЗНАЕТЕСкачать

ТОП-7 трудовых прав, о которых вы НЕ ЗНАЕТЕ

Изменение трудового договораСкачать

Изменение трудового договора

Срочный трудовой договор с работником на время испытательного срокаСкачать

Срочный трудовой договор с работником на время испытательного срока

Трудовой договор с директоромСкачать

Трудовой договор с директором

Основания расторжения трудового договораСкачать

Основания расторжения трудового договора

Увольнение на испытательном срокеСкачать

Увольнение на испытательном сроке

Нужно ли заключать трудовой договор на испытательном сроке?Скачать

Нужно ли заключать трудовой договор на испытательном сроке?

Объяснительная записка на работе - советы юриста. Трудовое правоСкачать

Объяснительная записка на работе - советы юриста. Трудовое право

Условие об испытательном сроке при приеме на работу соискателей в рамках Трудового кодексаСкачать

Условие об испытательном сроке при приеме на работу соискателей в рамках Трудового кодекса
Поделиться или сохранить к себе: