Договор управления проектом (в строительстве)

Контракт EPC (Engineering, Procurement, Construction) – включает Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование) и Строительство (Строительство, Пуско-наладка).

В России договор EPC применяется редко из-за низкой квалификации Исполнителей с неспособностью прогнозировать и управлять рисками, а также «слишком» активной ролью Заказчика на всех этапах выполнения работ.

Ценовая модель EPC

Данные договоры, как правило, характеризуются фиксированной ценой (Lump Sum) с безотзывным аккредитивом и банковской гарантии. Более высокая цена устанавливается при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем. Ответственность ограничивается суммой договора или процента от него.

Цена является неизменной при условиях:

1. Неизменность ТЗ в период выполнения работ.
2. Четкости в понимании ТЗ и подробность в его прописании.
3. Отсутствие форс-мажора.
4. Исполнение Заказчиком своих обязательств по договору.

Объем работ EPC подрядчика

Обычно Исполнитель осуществляет все или один из видов работ самостоятельно. Заказчик осуществляет надзорные и проверочные мероприятия.

Риски EPC компании

Здесь все риски (ОТ и ТБ, Бюджет, Графики, Качество и др.) берёт на себя Исполнитель. Любое превышение стоимости работ, оборудования или материалов по сравнению с договорной ценой возлагается на Исполнителя.

Преимущества EPC проектов

1. Принцип «одного окна».
2. Решения принимаются только Исполнителем.
3. Минимальное штатное расписание у Заказчика.
4. Минимальный правовой риск.
5. Подходит для хорошо подготовленных проектов с сильным Инженерным Исполнителем.

EPCM контракт — что это

EPCM контракт – это договор, по которому Исполнитель отвечает за (Engineering, Procurement, Construction, Management) Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование), Строительство (Строительство, Пуско-наладка), Управление Проектом.

Основная масса договоров в РФ заключается по данной схеме. Как правило, у Заказчиков большие службы Капитального строительства / Тендерная служба, которые активно ведут проект.

Оплата EPCM подряда

Данные договоры, как правило, характеризуются оплатой на возмещаемой основе (reimbursable), возможно – с выплатой бонуса, предложения потенциальными Исполнителями делаются с фиксированной суммой вознаграждения и «плавающей» ценой остальных итераций.

Характеризуется более низкой ценой исполнения контракта при выполнении нестандартных проектов или проектов, ранее не выполнявшихся Исполнителем.

Ответственность ограничивается суммой вознаграждения или процента от него, кроме случаев, когда неисполнение обязательств вызвано его виной в форме умысла или халатной неосторожности.

Объем работ по модели EPCM

Исполнитель осуществляет управление проектом от лица Заказчика. Заказчик осуществляет полный контроль над Проектом, вправе утверждать или отклонять субподрядчиков, контролировать и проверять работу подрядчиков и субподрядчиков, предъявлять к ним обоснованные письменные требования. Это не исключает возможности предоставления одного из типов услуг Исполнителем.

Распределение рисков

Риски разделяются между Заказчиком и Исполнителем, как правило, с превалированием рисков Заказчика.

Преимущества EPCM проектов

1. Низкая общая цена.
2. Ощущение у Заказчика «спокойствия» за проект.
3. Больше контроля на всех стадиях.
4. Больше понимания, что получается, т. к. управляют всеми изменениями.
5. «Проблемы» определяются на ранних стадиях.
6. Заказчик получает возможность гибко управлять финансами.

PMC — что это

PMC – это Управление Проектом / Консультирование (Project, Management, Consultant).

Очень редкая форма контракта в РФ.

Цена по PMC контракту

Только вознаграждение по каждой операции, как правило, ЧЧ + расходы + вознаграждение.

Объем работ PMC подрядчика

Исполнитель либо выполняет функции Заказчика по отдельным итерациям (тендер, логистика, тех. оценка решений и др.), либо предоставляет свой персонал Заказчику в команду для выполнения определенных итераций.

Ответственное лицо при PMC контракте

Максимальные риски на Заказчике, так как Исполнитель выполняет работы от имени и под руководством Заказчика.

Преимущества

1. Низкая цена.
2. Возможность быстрого наращивания компетенций.
3. Закрытие проблемных участков на короткий срок.

Отличия EPC от EPCM

EPC и EPCM являются наиболее распространенными типами договоров в строительной отрасли. Выбор типа зависит от того, какую степень риска Заказчик готов принять, а также от бюджетных ограничений и наличия у Заказчика ключевых компетенций.

https://www.youtube.com/watch?v=7I_M9TFinsE

Разница между ЕРС и EPCM заключается в том, что первый тип контракта имеет тенденцию обходиться Заказчику дороже, в связи с перераспределением рисков проекта от Заказчика к Исполнителю. В среднем, стоимость проекта на 10%-20% больше с использованием ЕРС, чем ЕРСМ-контрактов. Это связано в значительной степени с тем, что риски проекта более равномерно распределены.

Стороны договора подряда

Застройщик – физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.

Застройщик вправе осуществлять функции Техзаказчика самостоятельно (Заказчик-Застройщик).

Технический Заказчик – физическое лицо, действующее на профессиональной основе, или юридическое лицо, которые уполномочены Застройщиком и от имени Застройщика заключают договоры о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, подготавливают задания на выполнение указанных видов работ, предоставляют лицам, выполняющим инженерные изыскания и (или) осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ, утверждают проектную документацию, подписывают документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляют иные функции, предусмотренные Градостроительным кодексом РФ.

Генеральный подрядчик – предприятие, являющееся главным исполнителем договорного подряда, то есть соглашения с заказчиком о выполнении определенного круга работ, чаще всего – строительных. Г.П. отвечает перед заказчиком за выполнение всего круга, комплекса работ, установленных договором.

Подрядчик – строительная организация, выполняющая работы по договору с предприятием-застройщиком.

Строительный контроль (ранее – «технический надзор») – комплекс экспертно-проверочных мероприятий, осуществляемых с целью обеспечения точного соблюдения определяемых проектом стоимости, сроков, объемов и качества производимых работ и строительных материалов.

Строительный контроль осуществляется на основании положений ст. 53 Градостроительного кодекса РФ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.

Реализация проекта: сравнение международного формата управления проектами с российской практикой

В настоящее время в РФ при реализации проектов функцию EPCM, EPC реализует, в основном, Технический заказчик или Заказчик-Застройщик, Генеральный подрядчик.

Термин «Технический заказчик» появился во времена СССР, когда государство выступало в роли инвестора и застройщика.

Если сравнить российскую практику управлениями проектами с зарубежной, термина Технический заказчик там не существует, но по функциям, выполняемым в рамках проекта, технический заказчик совпадает с EPCM-подрядчиком.

В результате мы получаем следующее, Российские компании (Заказчики — Застройщики), в основном, выстраивают внутри компании структуру, в которой сами выступают Техническим заказчиком и Генеральным подрядчиком, т. е.

аффилированные между собой компании, выступающие Заказчиком-Застройщиком и самостоятельно выполняющие функцию Генерального подрядчика и Технического заказчика, пытаются самостоятельно реализовать функцию EPCM-подрядчика, с целью экономии собственных средств.

Таким образом, все риски по проекту Заказчик перекладывает на подрядчика или подрядчиков, что зачастую ведет к увеличению сроков реализации проекта, а значит — к увеличению бюджета и ухудшению качества проекта.

Таблица реализации проекта Российская практика/международная практика (внутренняя структура).

В международной практике принято привлекать профессиональную компанию для реализации функции Технического заказчика (EPCM-подрядчика), которая как раз и несет все риски по срокам, качеству и бюджету проекта.

https://www.youtube.com/watch?v=4w9asDq7h3k

Одной из причин различного понимания отличия Технического заказчика и EPCM-подрядчика является различное понимание ответственности за качество реализации проекта.

Если мы рассмотрим международную практику, то увидим, что управление риском, например, подразумевает, что ЕРСМ-подрядчик полностью отвечает за проект, а поскольку в таких случаях Заказчик чаще всего не профессионал в этой области, то и строит объект «под ключ» с фиксированной ценой.

В то же время, если Заказчик является профессионалом, но ему нужен только набор услуг, связанных с проектом, то он заключает PMС-контракт, что означает разделение ответственности Исполнителя и Заказчика.

Резюмируя вышесказанное, можно смело утверждать, что в том случае, если компания берет на себя ответственность за реализацию проекта в графике, по срокам, бюджету и мощности, то такая компания становится ответственным исполнителем (EPCM-подрядчиком), что в РФ называется Техническим Заказчиком.

Если же компанию привлекают только на отдельный вид работ, например, по контролю за строительством, то в РФ это будет договор на выполнение функции строительного контроля, а в международной практике PMC-контракт.

По EPC-контрактам можно сказать, что в РФ они почти не представлены, т. к. требуется подрядчик определенного уровня: например, по проекту строительства Керченского моста EPC-подрядчиком выступает компания «Стройгазмонтаж».

Видео:Управление проектами в строительстве | Единый источник достоверной информацииСкачать

Договор управления проектом (в строительстве)

г. _______________ «___»___________ ____ г.

____________________ «Управляющая компания», именуем___ в дальнейшем «Управляющий», в лице ____________________, действующ___ на основании ____________________ от _______________, и ____________________ «_______________» в лице ____________________, действующ___ на основании ____________________, именуем__ в дальнейшем «Заказчик», заключили настоящий Договор о следующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Предметом настоящего Договора является выполнение Управляющим работ по надлежащему контролю и организации проекта строительства объекта, имеющего адресные ориентиры _________________________, в соответствии с проектно-сметной документацией ___________________________, а также утвержденными сметами и рабочими чертежами, являющимися неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.2. Работы должны выполняться в соответствии с графиком выполнения работ, являющимся неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.3. Для выполнения указанных пунктами настоящего Договора работ Заказчик обязуется передать Управляющему в установленном порядке проектно-сметную документацию в течение _____ дней с момента подписания настоящего Договора.

1.4. Все обусловленные настоящим Договором работы должны быть закончены к «___»___________ ____ г. (при отсутствии письменного двустороннего дополнительного соглашения о переносе срока сдачи объекта строительства) и сданы Заказчику по акту приемки объекта в эксплуатацию после выполнения работ.

2. ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

2.1. Управляющий обязуется:

2.1.1. Приступить к выполнению настоящего Договора не позднее чем через _____ дней со дня его подписания.

2.1.2. Обеспечивать надлежащее техническое состояние объекта в строительстве.

2.1.3. Осуществлять функции по управлению и организации финансирования расходов на строительство объекта.

2.1.4. Своевременно ставить в известность Заказчика об изменении тарифов.

2.1.5. Вносить предложения об оплате расходов на строительство.

2.1.6. За _____ дней до истечения срока действия настоящего Договора представлять отчет Заказчику о выполнении условий настоящего Договора.

2.1.7. За _____ дней до прекращения настоящего Договора передать техническую документацию на строительство.

2.2. Управляющий имеет право:

2.2.1. Производить осмотры технического состояния объекта строительства.

2.2.2. Осуществлять другие права, предусмотренные действующим законодательством РФ.

2.3. Заказчик обязуется:

2.3.1. Нести расходы по строительству объекта строительства.

2.3.2. Передаваемая Заказчиком документация должна быть составлена в соответствии с требованиями строительных норм и правил.

2.3.3. В случае когда в переданную Управляющему рабочую документацию Заказчик вносит изменения, он обязан не позднее _____ дней до начала производства работ по измененной документации передать ее Управляющему. Изменения оформляются дополнительным соглашением.

2.4. Заказчик имеет право:

2.4.1. Контролировать выполнение Управляющим его обязательств по Договору управления.

2.4.2.

В случае если Заказчиком будут обнаружены некачественно выполненные работы, то Управляющий своими силами и без увеличения стоимости обязан в согласованный срок переделать эти работы для обеспечения их надлежащего качества. При невыполнении Управляющим этой обязанности Заказчик вправе для исправления некачественно выполненных работ привлечь другую организацию с оплатой расходов за счет Управляющего.

3. СТОИМОСТЬ УСЛУГ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Цена Договора составляет __________ руб. и выплачивается Управляющему в следующем порядке _________________________________.

3.2. Указанная в п. 3.1 стоимость работ является твердой договорной и изменению не подлежит, кроме случаев выявления необходимости выполнения не учтенных проектом дополнительных объемов работ, согласованных с главным распорядителем средств.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ИЗМЕНЕНИЕ ДОГОВОРА И РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

4.1. Стороны настоящего Договора несут ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

4.2. Настоящий Договор может быть изменен по соглашению сторон или по решению суда в случаях, установленных законом.

5. УСЛОВИЯ И ПОРЯДОК РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА

5.1. Договор может быть расторгнут:

— в одностороннем порядке по инициативе Заказчика в случае несоблюдения Управляющим обязанностей с обязательным уведомлением об этом не позднее чем за _____ месяцев;

— в одностороннем порядке по инициативе Управляющего с обязательным уведомлением об этом не позже чем за _____ месяцев;

— по соглашению сторон;

— в случае ликвидации Управляющего, если не определен его правопреемник.

5.2. После расторжения Договора учетная, расчетная, техническая документация, материальные ценности передаются Заказчику.

6. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

6.1. Договор вступает в силу с момента подписания его сторонами.

6.2. Договор заключен сроком на _____ (__________) лет.

6.3. Договор может быть расторгнут в порядке, установленном в разделе 5 настоящего Договора.

6.4. При отсутствии заявления одной из сторон о прекращении Договора по окончании срока его действия Договор считается продленным на тот же срок и на тех же условиях, какие были предусмотрены Договором.

7. РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

Управляющий ____________________________________________________

________________________________________________________________

Заказчик _______________________________________________________

________________________________________________________________

Видео:Вебинар «Управление проектами капитального строительства»Скачать

Договор на выполнение работ по разработке проектной документации — Договор оказания услуг, работ

____________________________, в дальнейшем — «Заказчик», в лице _________________________________, действующего на основании __________________, с одной стороны, и ______________________ в дальнейшем — «Исполнитель», в лице ______________________________, действующего на основании ________________, с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили между собой следующий Договор:

Основные термины, применяемые в Договоре

Заказчик — «_____________», — юридическое лицо, созданное, зарегистрированное и действующее по законам Российской Федерации.

Исполнитель — «____________», — юридическое лицо, созданное, зарегистрированное и действующее по законам Российской Федерации, имеющее Свидетельство о допуске к работам по подготовке проектной документации, выданное саморегулируемой организацией «_____________» от «__» _______ 20 __г.

Стороны — Заказчик и Исполнитель, совместно именуемые в тексте настоящего Договора.

https://www.youtube.com/watch?v=6Jx5jRpe9Bc

Договор — настоящий документ, подписанный надлежаще уполномоченными представителями Сторон и скрепленный их печатями, а также все изменения и дополнения к нему, включая деловую переписку, надлежащим образом оформленную, которая может осуществляться между Сторонами в период его действия.

Объект — проектируемое здание _____________, расположенное на земельном участке по адресу: _____________________________.

Проектные работы — комплекс работ, выполняемых Исполнителем и/или привлеченными им третьими лицами, на условиях настоящего Договора, с целью создания разработки и передачи Заказчику полного комплекта проектно-сметной документации стадии «П» и «РД» по проектированию Объекта.

Проектная и рабочая документация, Проект — полный комплект проектной документации, в т.ч.

сметной рабочей, содержащий графические и текстовые материалы, разработанный и согласованный во всех органах контроля и надзора, включающий архитектурно-градостроительные, архитектурно-планировочные и технические решения, выполненный в соответствии с Заданием на проектирование Заказчика и соответствующий требованиям, предъявляемым уполномоченными органами исполнительной власти; в соответствии с их разрешительными письмами и согласованиями, разработанный Исполнителем и/или привлеченными третьими лицами на условиях настоящего Договора, в строгом соответствии с требованиями действующих нормативов и законодательства РФ, в т.ч. в части порядка разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации. Состав Проектно-сметной документации, разрабатываемой Исполнителем и/или привлекаемыми третьими лицами, определяется Заданием на проектирование (Приложение N 1 к настоящему Договору), Перечнем выполняемых работ (Приложение N 2 к настоящему Договору) и Календарным планом-графиком работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору).

Общая стоимость полного комплекса Проектных работ — договорная стоимость выполнения работ по Договору.

1. Предмет Договора

1.1. Заказчик поручает, а Исполнитель обязуется собственными силами, либо с привлечением иных организаций, имеющих соответствующие Свидетельства о допуске к работам по подготовке проектной документации, выданные саморегулируемой организацией, осуществить следующие виды работ:

— разработать Проектно-сметную документацию по Объекту: проектируемое здание _________________, расположенное на земельном участке по адресу: _____________________. Предварительная площадь указанного земельного участка составляет      квадратных метров.

Состав и объем разработанной Проектно-сметной документации определяется в соответствии с требованиями постановления Правительства РФ от 16 февраля 2008 года N 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» и должны быть необходимыми и достаточными для согласования и утверждения проектной документации во всех надлежаще уполномоченных органах исполнительной власти. Объем Проектно-сметной документации, подлежащей созданию по настоящему Договору, определен в Приложении N 2 («Перечень работ») и включает в себя разработку документации на стадии «Проект» и архитектурно-планировочных решений;

— согласовать от имени Заказчика разработанную Проектно-сметную документацию во всех надлежаще уполномоченных органах исполнительной власти, в соответствующих надзорных и специализированных организациях;

— представить проект от имени Заказчика в государственную экспертизу и получить положительное заключение по Проектно-сметной документации.

1.2. выполняемых по настоящему Договору работ и научные, технические, экономические и другие требования к выполняемым работам определяются настоящим Договором и Приложениями к нему и должны соответствовать требованиям, предъявляемым к Проектно-технической документации СНиП, ГОСТ, ТРД города ______________ и другими действующими нормативными актами.

Проектно-сметная документация, разработанная Исполнителем на условиях настоящего Договора, должна соответствовать всем предписаниям и нормативным актам, действующим на территории Российской Федерации и города _________________, с учетом особенностей проектирования в зоне «Особого градостроительного контроля» рядом с памятником архитектуры (здание железнодорожного вокзала).

1.3. Исполнитель на период действия Договора принимает на себя и осуществляет функции Генерального проектировщика.

Исполнитель в процессе создания Проектно-сметной документации обязуется отслеживать и учитывать разработки в рамках календарного плана-графика работ и платежей, осуществляемых другими участниками выполнения проектных работ, приглашенными как Исполнителем, так и Заказчиком.

Исполнитель вправе получать у других участников выполнения проектных работ информацию, влияющую на создание Проектно-сметной документации.

Кроме того, Исполнитель вправе направлять рекомендации другим участникам выполнения проектных работ, а также обязан по их запросу предоставлять необходимую им информацию. При этом взаимодействие Исполнителя с другими участниками выполнения проектных работ осуществляется при содействии Заказчика.

1.4. Для выполнения Проектных работ по Договору Исполнитель может привлекать третьих лиц как Генпроектировщик по письменному согласованию с Заказчиком.

Исполнитель в обязательном порядке привлекает на субподряд проектные организации, рекомендованные Заказчиком, для выполнения технологических решений по производственным помещениям кухни, ресторана и прачечной и части раздела Архитектурные решения, а именно — фасадные решения на всех стадиях проекта («П», «РД», Авторский надзор).

1.5. Исполнитель независимо от Заказчика в полном объеме осуществляет свои права и обязанности перед третьими лицами, которые могут возникнуть на основании отдельных, заключенных Исполнителем договоров, имеющих отношение к разработке проектно-сметной документации.

1.6. Исполнитель в полном объеме несет ответственность перед Заказчиком за качество Проектно-сметной документации, исполненной третьими лицами, привлеченными Исполнителем, для разработки Проектно-сметной документации, являющейся предметом настоящего Договора.

1.7. Разделы Проектно-сметной документации, не являющейся предметом настоящего Договора, которые выполняются третьими лицами по отдельным Договорам с Заказчиком, в обязательном порядке должны быть согласованы разработчиками данных разделов с Исполнителем.

Утверждая такие разделы, Исполнитель признает, что они не противоречат Проектно-сметной документации, разрабатываемой Исполнителем и действующим нормативным требованиям.

При этом Исполнитель несет ответственность перед Заказчиком за вышеназванные разделы Проектно-сметной документации, в той части, в которой они были утверждены Исполнителем.

1.8.

Стороны признают, что в случаях передачи Сторонами друг другу документации в электронном виде такая передача должна осуществляться в следующих форматах: чертежи — в формате AutoCAD, калькуляции — в формате Excel, все текстовые материалы — в формате Word. Передача документации осуществляется с сохранением ссылок и форматов, без паролей и каких-либо иных средств защиты, в том числе — от копирования.

1.9. Стороны вправе договориться о том, что ведение авторского надзора будет также осуществляться Исполнителем.

В случае принятия такого решения Стороны могут заключить соответствующий договор на ведение авторского надзора в течение 20__ года, при этом стоимость ведения авторского надзора по всем разделам на весь период ведения строительно-монтажных работ, до сдачи Объекта в эксплуатацию, должна составлять сумму в размере____________ (____________________) рублей, в том числе НДС — 18 %.

2. Обязанности Сторон

2.1. Исполнитель обязан:

2.1.1.

Выполнить работы, предусмотренные настоящим Договором в полном объеме в соответствии с Разделом 1 настоящего Договора, в соответствии с Заданием на проектирование (Приложение N 1 к настоящему Договору), Перечнем выполняемых работ (Приложение N 2 к настоящему Договору), Исходной и разрешительной документацией (Приложение N 5 к настоящему Договору), требованиями действующего законодательства Российской Федерации и (города/региона), СНиП, ГОСТ, действующими на время проведения Работ, Инструкцией о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений, Порядком проектной подготовки капитального строительства в г. ______________и в сроки, определенные разделом 4 настоящего Договора и Календарным планом-графиком работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору).

2.1.2.

Передать Заказчику по Акту сдачи-приемки проектно-сметную документацию, согласованную Исполнителем в установленном законом порядке, в соответствии с Разделом 1 настоящего Договора, Заданием на проектирование (Приложение N 1 к настоящему Договору), Перечнем выполняемых работ (Приложение N 2 к настоящему Договору) и в сроки, указанные в разделе 4 настоящего Договора и Календарном плане-графике работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору).

2.1.3. Назначить уполномоченных лиц по исполнению настоящего Договора и в письменной форме сообщить об этом Заказчику, указав полный объем предоставленных им полномочий.

2.1.4. Использовать для выполнения работ таких специалистов, квалификация, опыт, компетентность которых позволяют осуществлять надлежащее и своевременное выполнение работ.

2.1.5. По требованию Заказчика переделывать работы, вносить корректировки в Проектную документацию за свой счет без продления срока производства работ в случае их несоответствия условиям и Приложениям настоящего Договора.

2.1.6.

Согласовать готовую Проектно-сметную документацию во всех надлежаще уполномоченных органах исполнительной власти и управления Российской Федерации и (города/региона) с соответствующими надзорными, специализированными организациями, а также обеспечить прохождение государственной экспертизы в сроки, предусмотренные Календарным планом-графиком работ и платежей (Приложение N 3 к настоящему Договору), кроме случаев нарушения сроков согласования государственными органами, с получением положительного заключения. При этом Исполнитель обязан за свой счет вносить изменения в Проектно-сметную документацию в соответствии с замечаниями указанных выше органов и организаций в срок, не превышающий 5 (пять) рабочих дней со дня получения таких замечаний, или в письменно согласованный Сторонами срок.

2.1.7.

Передать Заказчику в сроки, установленные настоящим Договором по каждому этапу работ, пять экземпляров Проектно-сметной документации в печатном виде плюс один экземпляр в электронном виде по каждому этапу работ в объеме, соответствующем условиям настоящего Договора, и счет-фактуру в течение 5 (пяти) дней с момента принятия Исполнителем работ. Предоставляемые документы должны соответствовать требованиям, установленным действующим законодательством РФ.

2.1.8.

В течение 15 рабочих дней со дня подписания настоящего Договора, своими силами и за свой счет застраховать в страховой организации, письменно согласованной с Заказчиком, от своего имени свою ответственность перед Заказчиком, как ответственность генерального проектировщика в отношении выполнения проектных работ по проектированию объекта на сумму _________ рублей (______________________) рублей 00 копеек, с НДС (18%). Срок страхования по договору должен истекать не ранее «__»_______ 20___ г. Указанный договор страхования в качестве страховых случаев должен предусматривать причинение вреда жизни, здоровью и/или имуществу третьих лиц, в том числе Заказчика, в результате любых ошибок (упущений) Исполнителя, в том числе арифметических, допущенных при осуществлении Проектных работ по настоящему Договору. Исполнитель обязуется предварительно согласовать условия Договора страхования с Заказчиком.

https://www.youtube.com/watch?v=k1HtSGVOxgMu0026list=PLxT5zPewPo_PYQHvEgmnR7n8fxKUp58dT

Кроме того, Стороны признают, что в случае заключения дополнительного договора об осуществлении Исполнителем авторского надзора за строительством Исполнитель обязуется заключить договор страхования своей ответственности, как ответственности генерального проектировщика за причинение вреда жизни, здоровью и/или имуществу третьих лиц в результате упущений Исполнителя при осуществлении авторского надзора за проведением строительных работ. Иные условия договора страхования определяются Сторонами при заключении договора на осуществление авторского надзора.

Нотариально заверенная копия договора страхования должна быть предоставлена Заказчику в срок не позднее 10 дней с даты заключения договора страхования Исполнителем. В случае нарушения указанного срока Заказчик вправе начислить Исполнителю пени в размере 0,1% от суммы настоящего Договора за каждый день просрочки.

В случае, если по каким-либо причинам любой из договоров страхования прекратит свое действие до истечения установленных в настоящем пункте сроков, Исполнитель обязан продлить срок действия договора с предоставлением Заказчику копии соглашения о продлении договора страхования или нового договора страхования не позднее 5 рабочих дней с даты окончания соответствующего срока действия договора страхования.

2.1.9. По запросу Заказчика в течение 3 дней предоставлять ему отдельные разделы Проектно-сметной документации (планы, разрезы, фасады, схемы инженерных сетей и т.п.

), подготовленные Исполнителем в формате AutoCAD, для работы по смежным разделам Проектно-сметной документации (дизайн, наружные сети ВК, газопровод и т.п.).

По письменному запросу Заказчика в течение 5 дней предоставлять отдельные расчеты и обоснования принятых проектных решений.

2.1.10. Учитывать решения Дизайнера по интерьерам («Дизайн-проект интерьеров номерного фонда и общественных зон гостиницы») в своем проектировании.

Видео:Управление проектами от А до Я - что такое управление проектами и проектное управление | менеджментСкачать

Договор на разработку сайта с точки зрения управления проектами (теория + образец) — Право на vc.ru

Договор на разработку, формирующий правильное взаимодействие заказчика с исполнителем, закрывающий риски и регламентирующий все этапы работы — довольно непростая вещь.

Мы строили свой 2 года, собирая обратную связь от клиентов с одной стороны и проектной команды с другой. Стратосфера — веб-интегратор, специализирующийся на е-коммерс, b2b и цифровой трансформации.

Соответственно, вся статья дальше будет написана на примере именно веб-разработки.

Малый бизнес часто относится к договору, как к «бумажке» и формальности. От продавца прицепов в регионе вполне можно услышать, что «да что мне ваш договор, главное что я слово сказал».

Большой бизнес наоборот, понимает значение договора, но проверяет его силами штатных юристов, как правило, не разбирающихся в разработке.

Для них разработка выглядит примерно как «взять сайт со склада и отгрузить покупателю». Они не понимают сути и триггерятся на знакомые слова вроде «срок», «штраф» итд.

Отдельная категория — те, кто пытается вставить в договор пункты, по которым ты изначально виноват, чтобы потом ими как-либо манипулировать.

Конечно же, все три подхода неверны.Мы в студии рассматриваем договор на разработку с точки зрения PMBOK.

PMBOK (Project management body of knowledge) — свод знаний по управлению проектами. Он универсален и по сути подходит для чего угодно: от разработки сайта до строительства моста.

https://www.youtube.com/watch?v=oXYJHfrF7AUu0026list=PLxT5zPewPo_PYQHvEgmnR7n8fxKUp58dT

С точки зрения PMBOK, договор это документ, который авторизовывает проект, выделяет на него ресурсы, назначает ответственных, определяет правила управления требованиями, рисками, коммуникациями (аналог устава проекта, но для внешнего подрядчика).

Управление требованиями

Договор устанавливает то, в каком порядке и какими документами регулируются требования к проекту. Требования могут быть сформированы в виде

• Спецификации
• Архитектуры проекта
• Прототипов
• Технического задания
• Тикетов с дополнительными требованиями, возникающими в процессе

Как правило, на этапе подписания договора есть лишь часть этого — например только спецификация.

Договор устанавливает, что в рамках него проводится аналитика, создается архитектура проекта, затем на ее основании строится прототип, а далее — техническое задание.

С точки зрения законодательства (Ст 703, пункт 3 ГК РФ), все, что не указано прямо в договоре, делается на усмотрение исполнителя.

Соответственно, требования к проекту должны быть обязательно привязаны к договору, зафиксирован порядок их влияния на исполнение работы.

Правки — отдельная часть требований. С точки зрения подрядной работы, правка это приведение работы в соответствие с ранее согласованными требованиями.

Но в дизайне как правило, правки предполагают, что работы выполнена по требованиям, но после выполнения они расширились / изменились (тут перекрасьте, тут поменяйте, а человечка на иллюстрации сделайте менее бородатым).

Это — сложившаяся практика и в договоре нужно обязательно фиксировать, сколько итераций таких правок допустимо.

Управление коммуникациями

Договор должен регламентировать коммуникации сторон, максимально защищая обе стороны от хаотичных коммуникаций и не зафиксированных обязательств. Например, было бы неразумно собирать всю команду каждый день на совещание, если время на него не зафиксировано и не учтено в оплату.

Что можно фиксировать

• Тикетную систему (адрес, сервис)
• Постановку задач только в рамках тикета
• Оценку задач только на основе информации, содержащейся в тикете
• Обязательный call и meeting репорт в тикет

Важно ограничить количество коммуникаций, чтобы проект не начал потреблять больше ресурсов, чем на него отведено.

Здесь же важно связать коммуникации с требованиями. В какой момент поставленный Тикет становится задачей, которая должна быть выполнена, как это влияет на сроки и стоимость, в каком виде согласовывается.

Договор также фиксирует порядок согласования результатов работы.

Например, мы просим подписывать макеты и прототипы, потому что бывают случаи, когда менеджер заказчика согласовал с нами один вариант дизайна, а со своим руководителем — другой.

Управление ресурсами

На проект выделяются ресурсы. В случае с разработкой программного продукта это обычно — время специалиста.Значит, договор должен фиксировать, сколько времени и каких специалистов будет выделено, как оно фиксируется и что будет при превышении ресурса, в зависимости от причин этого превышения.

Например, слития исполнитель не уложился в определенные трудозатраты по причине неверной оценки, задача доделывается за его счет. А если по причине некорректных данных от заказчика, то за счет заказчика.

Управление рисками

В проекте по разработке например, интернет-магазина есть набор рисков, которые обязательно должен фиксировать договор.

Разберем часть этих рисков.

Исполнитель не выделил ресурс вовремя и опоздал с выполнением работы.Это — один из самых простых и понятных рисков. При этом договор определяет, есть ли штрафы и в какой момент они наступают. Также он определяет, при каком опоздании по срокам работа становится неактуальна и уже не оплачивается.

Заказчик не предоставил вовремя нужные для работы материалыДоступы к сервисам для интеграций, файлы выгрузки из корпоративной ERP итд. При этом «сгорает» время простаивающих сотрудников исполнителя и он несет убытки.

Договор определяет порядок действий в этом случае. Например, может взиматься штраф за просрочку, либо задача сдается на демо данных, либо задача исключается из договора и делается отдельно, а проект сдается без нее.

Работа потеряла актуальность и проект должен быть свернут

https://www.youtube.com/watch?v=ImN-gaBfo60

При этом договор должен регламентировать условия расхождения сторон — доделывают ли они текущий этап и в каком объеме, как и в каком порядке это оплачивается.

Работа выполнена, но заказчик не участвует в сдаче-приемке или не выходит на связь

В этом случае договор регламентирует порядок действий — например, акт отправляется на контактный адрес или посредством ЭДО и отсутствие ответа в положенный срок означает подписание акта.

Проект потерял работоспособность

Договор регламентирует, в каких случаях это — ответственность заказчика, а в каких — исполнителя. Например, ответственностью Исполнителя может не быть

• Контент
• Интеграции
• Вмешательство третьих лиц в код
• Смена доступов к сайту
• Авария на хостинге

Срок работ попадает на государственные выходные

Разумно если не оговорена работа в выходные, фиксировать срок в рабочих днях.Предоставленные данные некорректны

Например, Заказчиком предоставлены файлы выгрузки из ERP, Исполнителем они интегрированы в сайт, а Заказчик после этого поменял формат выгружаемых данных.

Договор должен регламентировать в этом случае оплату доп работы, либо сдачу проекта на демо данных.

Коротко выводы

Договор это базовый документ, авторизовывающий проект. Он фиксирует все взаимодействия сторон: от требований до рисков. От того, насколько он хорошо составлен, зависит то, насколько легко пройдет проект и насколько дружественной будет работа заказчика и исполнителя.

Наш договор на разработку

Видео:Юрист: Как ПРАВИЛЬНО организовать работу по строй подряду. Все нюансы за 10 минСкачать

Управление проектами в строительстве: сроки, деньги, качество

Большинство вопросов, связанных с нехваткой денег, срывом сроков, низким качеством объекта, редко являются следствием проблем, возникших непосредственно на самой строительной площадке.

Строительные риски, которые повседневно приходится решать компании, Управляющей строительством, обычно являются заранее запрограммированными и уже заложенными на ранних стадиях развития проекта. Опыт компании SEVERIN DEVELOPMENT об этом свидетельствует.

Управление проектами в строительстве необходимо начинать не с выбора генподрядчика и не с того дня, «когда воткнули первую лопату», а гораздо раньше, — на этапе предпроектной подготовки проекта и разработки проектно-сметной документации.

Специалисты SEVERIN DEVELOPMENT занимаются сопровождением работы проектировщиков, проверкой проектных решений и контролем результатов их работы.

Данная важнейшая функция Технического заказчика позволяет минимизировать основные риски, связанные с получением непригодного к эксплуатации здания, с удорожанием и срывом сроков строительства.

Организация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и жёстко контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.

Три ключевых параметра управления строительством — время, деньги, качество, они взаимозависимы и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Банальные истины: строить качественнее – дороже, строить быстрее – дешевле, всем известны, но редко когда соблюдаются.

Даже на примере строительства своего дома или ремонта квартиры каждый из нас знает, что в итоге срок безбожно сорван, запланированный бюджет многократно превышен, качество зачастую оставляет желать лучшего.

Подобное, к сожалению, происходит при строительстве зданий площадью несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

Сигитов Роман Анатольевич

https://www.youtube.com/watch?v=vFBkoF8lwmA

Генеральный директор
SEVERIN DEVELOPMENT

На этапе разработки финансовой модели проекта Инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Тщательно подходите к выбору генподрядной организации. Избегайте ситуаций, когда выбранный генподрядчик оказывается «пустышкой» и не может выполнять возложенные на него функции из-за отсутствия в штате людей, отсутствия денег на счетах, отсутствия опыта, строительной техники и т.д., и т.п.

В таких чрезвычайных ситуациях управление строительным проектом является антикризисным и сводится к одному решению – как можно быстрее избавиться от недобросовестного подрядчика и организовать передачу площадки новому генподрядчику.

Смена генподрядчика в процессе строительства и передача площадки – отдельная наука и ей можно посвятить целый рассказ.

Станислав Ярошенко

Руководитель департамента Строительного контроля

(Технического надзора)

Контроль объемов и качества строительства

Контроль объемов и качества строительства — это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта. Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации.

Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства. Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает Департамент Строительного контроля/Технического надзора компании SEVERIN DEVELOPMENT.

Если проектная документация выйдет «сырая», недоработанная, с белыми пятнами, то можно на 100% гарантировать, что в процессе строительства появятся так называемые «доп.работы» со стороны Генподрядной организации, что неминуемо приведет к удорожанию строительства и срыву сроков производства работ.

Вадим Пимочкин

Руководитель департамента
Технического заказчика

Соблюдение сроков строительства напрямую зависит от трёх вещей:

1.

Знает ли подрядчик, что ему предстоит построить (другими словами обеспечен ли подрядчик

проектной документацией).

2.

Может ли подрядчик построить в установленные сроки (то есть обеспечен ли подрядчик необходимой рабочей силой, квалифицированными инженерами,

механизмами и оборудованием).

3.

Профинансирован ли подрядчик своевременно
и в полном объеме.

При этом, нельзя забывать, что соблюдение сроков строительства так же зависит и от того как рассчитывались эти сроки: волюнтаристски или нормативно. К сожалению, сплошь и рядом сроки строительства принимаются не расчетные, а «пожарные». Когда любыми методами надо закончить стройку к определенной дате.

Схема операционного контроля сроков строительства

1. Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации
2. Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций
3. Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ
4. Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»
5. Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ
6. Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
7. Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
8. Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
9. Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

Контроль стоимости строительства

1.

Заключение договора генерального подряда по расчетной сметной стоимости.

2.

Заключение договора генерального подряда с твердой ценой «под ключ».

Первый подход, с заключением договора генерального подряда по сметно-нормативной стоимости, по опыту компании SEVERIN DEVELOPMENT. более надежен.

При таком контракте, риск увеличения объемов работ, и как следствие стоимости, возможен только в случае грубых ошибок и просчетов в проектных решениях.

Поэтому, чтобы исключить риск неожиданного удорожания строительства, требуется наличие качественной, детально проработанной, полной проектной документации.

Второй подход заключается в том, что бы переложить на подрядчика все риски, связанные с возможным увеличением стоимости в процессе строительства. В таком случае Инвестор заключает договор строительства «под ключ» с твердой поушальной ценой, которая не должна подлежать изменению.

https://www.youtube.com/watch?v=qMl4wgn1G-Y

Соглашаясь на такой жесткий договор, подрядчик обычно выторговывает себе право разрабатывать рабочую документацию.

К сожалению, договор с твердой ценой при всей кажущейся надежности не исключает риск изменения объёмов работ и соответственно стоимости при выявлении явных ошибок и упущений в проектной документации .

Если с Инвестором не удается договориться и подрядчик вынужден строить за те деньги, что заложены в контракте, а не за те, что действительно требуются, то это почти всегда приводит к ухудшению качества строительства. И, как следствие, к последующим хозяйственным спорам, при получении отрицательных результатов.

Сергей Прокаев

Руководитель департамента
Финансово-строительного аудита

Схема операционного контроля стоимости строительства

1. Расчет сметной стоимости строительно-монтажных работ в соответствии с проектными решениями, нормативными расценками, коэффициентами, нормами затрат.
2. Определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов), необходимых для выполнения, заложенного в проектной документации объема работ
3. Оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения всех операций Проекта, формирование и оформление общего «Бюджета Проекта»
4. Проверка закупочных документов подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования (номенклатура, цены, объемы),
5. Проверка предъявленных к оплате стоимости выполненных работ (Справки по форме КС-3), на соответствие проектно-сметной документации
6. Выявление и отклонение необоснованных объемов, затрат, расценок
7. Ведение учета стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ нарастающим итогом
8. Ведение учета стоимости некачественно выполненных строительно-монтажных работ, затрат, необходимых на устранение дефектов и переделок

🎬 Видео

Планирование и учет выполнения работ в строительстве | Управление строительными проектамиСкачать

Профессии в строительной компании: Руководитель проектаСкачать

ВСЕ разделы проектной документации в строительстве| От идеи до экспертизыСкачать

Схема организации строительства. Структура и участники строительства.Скачать

Управление строительными проектамиСкачать

Управление проектами в строительстве в CRM Bitrix24, часть 1Скачать

Управление проектами в строительствеСкачать

7 Cамых Эффективных Инструментов Управления ПроектамиСкачать

Проблемы реализации проектов на примере строительстваСкачать

Планирование, учет и анализ выполнения работ | Управление строительными проектамиСкачать

Договор подряда. 5 основных ошибок при заключении и исполнении договора. Юрист про договор подрядаСкачать

Планирование и управление проектамиСкачать

Цифровая трансформация процессов управления проектами в промышленном строительствеСкачать

Основы управления проектами капитального строительстваСкачать

День 1. Модуль 1. Управление проектами строительстваСкачать