Положение о транспортном отделе предприятия

УТВЕРЖДАЮГенеральный директорЗАО «Компания»

____________ П.П. Петров

«___»___________ г.

1 Общие положения

1.1 Транспортно — складское управление ЗАО «Компания» (далее по тексту управление) является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Компания» (далее предприятие).

1.2 Управление создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

1.3 Управление подчиняется коммерческому директору.

1.4 Управлением непосредственно руководит начальник, назначаемый приказом генерального директора предприятия по представлению коммерческого директора.

1.5 В процессе производственной деятельности управление в широких масштабах сотрудничает с:

1.5.1 Отделом материального технического снабжения и комплектации.1.5.2 Отделом сбыта.1.5.3 Отдел капитального строительства.1.5.4 Отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды.1.5.5 Бухгалтерией.1.5.

6 Юридическим отделом.1.5.7 Административным отделом.1.5.8 Руководителями всех структурных подразделений.1.5.9 Конструкторско-технологическим центром.1.5.10 Профсоюзным комитетом предприятия.1.5.11Отделом кадров.

1.5.12 Отделом технического контроля.

1.6 В своей деятельности управление руководствуется:1.6.1 Уставом предприятия.1.6.2 Настоящим Положением.1.6.3 Трудовым Кодексом РФ.1.6.4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.1.6.5 Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

1.6.6 Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

2 Цели

2. 1 Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и выполнение всего комплекса работ, связанного с надлежащим его содержанием и ремонтом.

2.2 При наименьших затратах своевременная доставка из других регионов материалов, комплектующих изделий и других грузов, необходимых для обеспечения выполнения планов производства продукции и ритмичной работы предприятия, доставка готовой продукции покупателю.

2.3 Прием на склад, учет, сортировка и складирование готовой продукции в соответствии с требованиями установленной технической документацией и документацией СМК.

2.4 Отгрузка продукции потребителям, согласно отгрузочных документов в упаковке, обеспечивающей сохранность в пути.

2.5 Прием, учет и складирование продукции, находящейся на временном хранении.

2.6 Выполнение погрузо-разгрузочных работ в соответствии с требованиями технической документации, документации системы менеджмента качества предприятия.

3 Внутренняя структура

3.1 Структуру и штатную численность управления утверждает генеральный директор предприятия.

3.2 Начальник управления имеет двух заместителей.

3.3 Обязанности заместителей определяет начальник управления в соответствии с должностными инструкциями.

3.4 Управление имеет в своем составе участки:— автомобильный и железнодорожный;— электрокарной мастерской;— отгрузки готовой продукции;— грузовой работы;— складское хозяйство;— дворовое хозяйство;

— хозяйственный отдел.

3.5 Распределение обязанностей между работниками производится начальниками и старшими мастерами участков, в соответствии с должностными инструкциями.

3.6 Начальники и мастера участков непосредственно подчиняются заместителям начальника управления.

3.7 Заместители, начальники участков, мастера и другие работники назначаются и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по представлению начальника управления.

3.8 В своей деятельности участки руководствуются:

3.8.1 Трудовым кодексом РФ.3.8.2 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.3.8.3 Приказами и инструкциями Министерства труда и социального развития РФ, другими нормативно-правовыми актами по вопросам организации и оплаты труда и управления предприятия.

3.8.4 Политикой предприятия в области качества, и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

4 Функции и задачи

4.1 Организация ритмичного и качественного выполнения плановых текущих заданий, установленных руководителями предприятия погрузочно-разгрузочных работ, своевременная доставка грузов из других регионов, доставка готовой продукции потребителю.

4.2 Приемка продукции материалов, сортировка, складирование готовой продукции по типам и исполнениям, рациональное хранение, внутренняя транспортировка и упаковка готовой продукции.

4.3 Подготовка и заключение в установленном порядке договора со сторонними организациями на эксплуатацию подъездных железнодорожных путей, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и других видов транспортных услуг.

4.4 Разработка планов — графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и плана производства структурными подразделениями предприятия.

4.5 Контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств тары, планов погрузочно-разгрузочных работ

4.6 Разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, снижению транспортных расходов.

4.7 Разработка годовых, квартальных и месячных планов ремонта автомобильного, железнодорожного и электротранспорта.

4.8 Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта погрузочно-разгрузочных средств.

4.9 Разработка мероприятий, обеспечивающих безаварийную, механизированную высокопроизводительную работу на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах, контроль их выполнения.

4.10 Осуществление работы совместно с отделом кадров по подбору и расстановке работников, обеспечение их эффективного использования, повышение квалификации работников.

4.11 Разработка документов управления, в том числе инструкций (должностные, по охране труда и промышленной безопасности).

4.12 Участие в расследовании несчастных случаев, составление акта установленной формы, обеспечение выполнения намеченных мероприятий по их предупреждению.

4.13 Контроль за соблюдением требований по хранению готовой продукции и материалов.

4.14 Составление документации (актов, сведений, справок) о порче продукции и материалов.

4.15 Составление отчетов о загрузке складских помещений.

4.16 Подготовка отчетов об объемах продукции и материалов, находящихся на складах.

4.17 Решение социально-бытовых вопросов в структурных подразделениях, руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории предприятия, хозяйственным обслуживанием и надлежащим техническим и санитарно-гигиеническим состоянием зданий, бытовых и других помещений предприятия.

5 Права

Управление имеет право:
5.1 Требовать от начальников цехов и отделов представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации работы, связанной с использованием транспортных средств предприятия.

5.2 Давать цехам и отделам указания по вопросам рациональной организации работы транспорта и своевременного обеспечения автотранспортной техникой, производства.

5.3 Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей цехов структурных подразделений, противоречащих правилам технической эксплуатации транспорта.

5.4 В оперативном порядке (без права подписи документов материального характера) вступать во взаимодействия с вышестоящими организациями и соответствующими территориальными транспортными управлениями, отделами других предприятий и организаций по вопросам обеспечения нормальной работы транспорта предприятия.

5.5 Ежемесячно проводить анализ хозяйственной и экономической деятельности подразделений, связанной с использованием транспортных средств, и давать предложения руководителям предприятия о поощрении или наложении взысканий на работников этих подразделений.

5.6 Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, а также инструктивные документы по вопросам, связанных с paбoтой транспорта.

5.7 Вносить предложения по подбору и расстановке работников, отвечающих за работу транспорта в подразделениях предприятия.

5.8 Проводить совещания со специалистами управления по вопросам производственной деятельности управления.

5.9 Представительствовать от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции управления.

5.10 Издавать распоряжения по управлению о поощрении работников подразделений, отличившихся в работе, а также распоряжения по организации отдельных видов работ, связанных с работой транспортных средств, решению социально-бытовых и хозяйственных вопросов.

6 Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия

6.1 С отделами материально-технического снабжения и комплектации,инструментальным цехом и отделом капитального стрительства по вопросам:

— получения: планов и объемов завоза материалов, комплектующих изделий, инструмента, строительных материалов;

— представления: заявок на необходимые материалы, запасные части,инструмент, гаражное оборудование.

6.2 С планово-экономическим отделом по вопросам:

— получения: годовой и квартальной производственной программы по предприятию; утвержденного плана производственно-хозяйственной деятельности управления; методических указаний по вопросам планирования и внутризаводского хозрасчета; цены на отгруженную продукцию; утвержденную сумму предельных ассигнований на содержание служебных легковых автомобилей;плановых заданий по снижению трудоемкости продукции для разработки мероприятий оргтехплана; утвержденных штатных расписаний, положений о премировании и соответствующих в них изменениях; типовых проектов организации труда рабочих мест;

— представления: проекта плана производственно-хозяйственной деятельности управления; отчетов о производственно-хозяйственной деятельности управления; планов и отчетов о выполнении планов и оргтехмероприятий управления; сведений о ритмичной отгрузки готовой продукции; сметы расходов на содержание легковых автомобилей; предложений по совершенствованию организации труда, технического нормирования, системы оплаты труда материального поощрения, мероприятий коллективного договора; необходимых данных и материалов для составления отчетов в органы статистики, вышестоящие организации и для анализа состояния организации труда и заработной платы; отчетов о выполнении мероприятий коллективного договора.

6.3 С бухгалтерией по вопросам:

— представления: документов, необходимых для бухгалтерского учета контроля обслуживания транспортных средств.

6.4 С юридическим отделом по вопросам:

— получения: служебных записок о выявленных при проверке нарушениях законодательства, а также разъяснения действующего законодательства; методической помощи по предъявлению и рассмотрению претензий;

— представления: необходимых для выполнения возложенных на юридический отдел функций материалов (актов, расчетов, справок, заключений, протоколов и т. д.); проектов договоров, соглашений, завизированных соответствующими службами для дальнейшего оформления; материалов для заявления претензий и исков к другим предприятиям, организациям, отдельным лицам.

6.5 С конструкторско-технологическим центром по вопросам:

— получения: проектов технологических маршрутов на изготовление деталей и узлов (для согласования); технической документации на внутризаводские перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, расчетов необходимого количества транспорта на внутризаводских перевозках; анализа уровня и степени механизации труда на погрузочно-разгрузочных, транспортно-складских работах;

— представления: на согласование плана оргтехмероприятий и отдельных технических заданий на проектирование по расшивке узких мест.

6.6 С отделом технического контроля по вопросу:

— получения: соответствующей документации СМК предприятия;

— представления: предложений о изменении о внесении изменений соответствующей документации СМК.

6.7 С отделом кадров по вопросу:

— получения: предложений повышения квалификации работников, должностных инструкций, положения о подразделениях;

— представления: заявок на комплектование управления персоналом, графика отпусков.

7 Ответственность начальника управления

7.1 Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение цехом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник управления.

7.2 На начальника управления возлагается персональная ответственность за:

7.2.1 Выполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией задач и обязанностей.

7.2.2 Организацию деятельности управления по выполнению задач и функций, возложенных на управление.

7.2.3 Не превышение управлением норм расхода всех производственных ресурсов.

7.2.4 Техническое состояние и рациональное использование в управлении оборудования.

7.2.5 Состояние производственной и трудовой дисциплины управления.

7.2.6 Сохранность оборудования, сырья, материалов, запасных частей и иных материальных ценностей, переданных управлению.

7.2.7 Своевременное и качественное выполнение приказов, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия.

7.2.8 Соблюдение действующего законодательства, правил промышленной безопасности, пожарной безопасности, правил промышленной санитарии и охраны труда.

7.2.9 Своевременное и достоверное предоставление информации вышестоящим руководителям, а также функционально связанным с ним работникам подразделений предприятия для решения последних общепроизводственных задач.

7.2.10 Нарушение дисциплины труда.

Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

Положение о транспортном отделе учреждения

__________________________ УТВЕРЖДАЮНаименование организации _______________________________ Наименование должности руководителя организацииПОЛОЖЕНИЕ _________ ______________________________ N ___________ Подпись Расшифровка подписи________________________ «___» _________ _____ г.Место составленияО транспортном отделе

1.1. Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением организации.

1.2. Отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации. Реорганизация и ликвидация отдела осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.

1.3. Транспортный отдел непосредственно подчиняется руководителю организации.

1.4. Транспортный отдел возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению начальника отдела кадров.

1.5. На должность начальника транспортного отдела назначается лицо, имеющее высшее техническое (инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности на транспорте на инженерно-технических (инженерно-экономических) и руководящих должностях не менее 5 лет.

1.6. Начальник транспортного отдела имеет заместителя (заместителей).

1.7. Заместитель (заместители) начальника транспортного отдела, руководители структурных подразделений, входящих в состав отдела, назначаются на должность и освобождаются от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению начальника транспортного отдела.

1.8. Обязанности заместителя (заместителей) определяются (распределяются) начальником отдела согласно их должностным инструкциям и настоящему Положению.

1.9. Транспортный отдел в своей деятельности руководствуется:

1.9.1. Уставом организации (Положением об организации).

1.9.2. Законодательными и нормативными правовыми актами.

1.9.3. Постановлениями, указами, приказами, распоряжениями, указаниями вышестоящих организаций по вопросам выполняемой работы.

1.9.4. Приказами и распоряжениями руководителя организации.

1.9.5. Нормативно-методическими и другими руководящими материалами по организации транспортных перевозок.

1.9.6. Правилами внутреннего трудового распорядка.

1.9.7. Коллективным договором.

1.9.8. Настоящим Положением.

1.9.9. __________________________________________________________________

1.10. Начальник транспортного отдела учитывает мнение и предложения коллектива при принятии решений, касающихся деятельности отдела, информирует коллектив о своей работе и принятых решениях.

1.11. Основными показателями оценки деятельности транспортного отдела является решение поставленных перед ним основных задач и выполнение возложенных на него функций.

1.12. __________________________________________________________________.

2. Основные задачи

Основными задачами транспортного отдела являются:

2.1. Организация транспортного обеспечения деятельности организации.

2.2. Разработка и проведение мероприятий, направленных на совершенствование транспортного обеспечения деятельности организации.

2.3. Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов по погрузке-выгрузке, завозу-вывозу грузов.

2.4. Организация справочно-информационного обеспечения транспортных перевозок.

2.5. и поддержание подвижного состава транспортных средств организации в технически исправном состоянии.

2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных работников.

2.7. ___________________________________________________________________.

3. Организационная структура

3.1.

Структура, штатный состав и численность транспортного отдела изменяются и утверждаются приказом руководителя организации в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности работников, с учетом объемов работы и особенностями деятельности организации по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с ООТиЗ, ОК, ЮрО по направлениям деятельности указанных структурных подразделений.

3.2. В состав транспортного отдела входят: информационно-диспетчерское бюро (сектор, группа); транспортно-экспедиционное бюро (сектор, группа); ремонтная мастерская; гараж; грузовой двор; склад горюче-смазочных материалов.

3.3. Обязанности между структурными подразделениями, входящими в состав транспортного отдела, распределяются начальником отдела в соответствии с настоящим Положением (положениями о структурных подразделениях).

Обязанности между сотрудниками структурных подразделений транспортного отдела распределяются руководителями этих подразделений в соответствии с должностными инструкциями.

Положения о структурных подразделениях, входящих в состав транспортного отдела, и должностные инструкции работников отдела утверждаются начальником транспортного отдела (руководителем организации).

Видео:ТОП 5 ошибок транспортного отдела | Транспортный отделСкачать

Задачи и функции транспортного цеха

Разберем важные выдержки из должностной инструкции отдела, без которого трудно представить работу предприятия. Речь идет о транспортном цехе. Он считается самостоятельной частью структуры организации, а его сотрудники подчиняются только зам. директора по коммерческим отношениям. Рассмотрим его задачи, функции, структуру, взаимоотношения с другими отделениями.

Структура

Как структуру, так и штат данного отделения утверждает директор. Обычно руководитель опирается при этом на типовые образцы, нормативы численности сотрудников с учетом особенности деятельности и объемов работы.

Транспортный цех (отдел) может разбиваться на автомобильное, безрельсовое, железнодорожное и проч. подразделения.

Задачи

Теперь к самому отделу. Главных задач у транспортного цеха две:

1. Организовать бесперебойное обслуживание предприятия, организации в целом, а также ее подразделений в частности. Обеспечить ритмичную деятельность всей структуры по выполнению рабочих планов поставок и производства с минимальными затратами.
2. Совершенствовать работу своих подразделений, повышать экономичность ТС (транспортных средств), заниматься их модернизацией.

Функции

Набор функций транспортного цеха весьма широк:

• Разработка графиков транспортных перевозок — оперативных, месячных, квартальных, годовых. Основа для них — планы отгрузки готовой продукции, выполнение рабочих заданий иными структурными отделениями.
• Полный контроль за следованием графику поставок, выполнением плана разгрузочно-погрузочных работ.
• Обеспечение приема в складские помещения, подготовки, хранения, отгрузки продукции строго по срокам, указанным в договорах. Оформление документов, сопровождающих транспортные работы.
• Участие как в организации, так и в совершенствовании учетной системы финансовой и хозяйственной деятельности всех своих отделений.
• Разработка технических, организационных мероприятий, направленных на рациональное использование ТС, их модернизацию, снижение расходов на транспорт, введение более прогрессивной техники, общее повышение трудовой производительности.
• Внедрение и организация внутризаводских и межзаводских грузовых перевозок.
• Организация рациональной эксплуатации привлеченных ТС общего пользования, контроль за выполняемыми данным транспортом работами.
• Обеспечение своевременной доставки в юридический отдел правильно составленных претензионных материалов функциональной деятельности своих транспортных отделений.
• Контроль за своевременным согласованием перевозок негабаритной продукции, расчет ее крепления.
• Совместно с отделом автоматизации транспортный цех проводит внедрение разработанных технопроцессов на транспортных, разгрузочно-погрузочных работах как при внутризаводской, так и при межзаводской деятельности.
• Организация и проведение аттестации работников своих подразделений.
• Организация и осуществление проверок выполнения суточной нормы оборота ТС. По данным за месяц транспортный цех подготавливает материалы для хозрасчетной и балансовой комиссии предприятия.
• Обеспечение сохранности подведомственной готовой продукции.
• Определение потребности предприятия в новых ТС на основе расчетов и заготовок — автомашинах, вагонах, погрузчиках, электрокарах, локомотивах, тракторах и проч. Выявление необходимости заказа станочного, гаражного оборудования, материалов для ремонта, новых запасных частей для транспортных средств, состоящих на балансе организации. Представление заявок в соответствующие структуры, контроль за их выполнением.
• Должностная инструкция транспортного цеха подразумевает также разработку планов ремонта подведомственного транспорта — годовых, квартальных и месячных.
• Общий надзор за техническим состоянием ТС, а также погрузочно-разгрузочных устройств.
• Принятие участия в разработке мероприятий, направленных на обеспечение высокопроизводительной, механизированной и безаварийной работы транспортных средств и вспомогательной техники.
• Инструкция (должностная) начальника транспортного цеха подразумевает разработку мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение утвержденных графиков и планов.
• Рассмотрение претенциозных, коммерческих вопросов, связанных с функционированием отдела, цеха.

Взаимоотношения с производственно-диспетчерским подразделением

Работа транспортного цеха (ТЦ) связана с тесным сотрудничеством с остальными отделениями предприятия. От производственно-диспетчерского отдела ТЦ получает планы производства и ожидаемых поставок. А предоставляет ему данные об отгруженной продукции, планы выделения ТС отдельным цехам.

https://www.youtube.com/watch?v=7oHT3fAPzfQ

Работа ТЦ с отделами внешней кооперации и материального снабжения представлена так:

• Цех получает планы по объемам завоза материалов, инструментария, комплектующих.
• Цех отправляет сюда заявки на необходимые запчасти, оборудование, материалы, ТС.

Взаимоотношения с экономическим отделом

От планово-экономического отдела транспортный цех получает:

• производственные программы предприятия;
• план своей производственно-хозяйственной деятельности;
• методические указания по хозрасчету и планированию;
• цены на продукцию;
• утвержденные суммы бюджета на содержание служебных авто.

В свою очередь, ТЦ предоставляет:

• проекты плана своей производственно-хозяйственной деятельности (по подразделениям);
• отчеты о собственной работе, выполненных планах, проведенных мероприятиях;
• сметы расходов на содержание служебных авто;
• данные о ритмичности отправлений готовой продукции.

Взаимоотношения с главбухгалтерией

От этого подразделения транспортный цех получает инструкцию по ведению учета. Предоставляет же всю документацию, необходимую для бухучета и контроля за своей хозяйственной деятельностью.

Взаимоотношения с отделом труда и з/п

От отдела организации труда и зарплаты транспортный цех получает:

• задания по снижению трудоемкости;
• планы соцразвития коллектива;
• задания по охвату сотрудников мероприятиями научной организации труда (НОТ);
• ряд штатных расписаний;
• бюджет на содержание управленческого аппарата;
• проекты типовой организации рабочих мест;
• графики и режимы своей работы;
• проекты о премировании;
• коллективный договор.

ТЦ предоставляет отделу организации труда:

• предложения по совершенствованию рабочего процесса, системы оплаты, технического нормирования;
• проекты штатных расписаний, бюджета для содержания управленческого аппарата;
• сведения о выполнении предписаний коллективного договора, мероприятий по социализации коллектива;
• данные для предоставления в статистические организации, вышестоящие инстанции, сведения для анализа установленных з/п и организации труда;
• отчеты по выполнению заданий НОТ.

Взаимоотношения с юридическим отделом

От юридического отдела ТЦ получает:

• служебные записки о выявленных нарушениях в работе;
• помощь в рассмотрении и предъявлении претензий.

Транспортный цех предоставляет юр. отделу:

• материалы, необходимые для его работы;
• проекты служебных договоров, соглашений;
• данные для выдвижения претензий физическим и юридическим лицам.

Взаимоотношения с отделом автоматизации

ТЦ получает от данного подразделения:

• документацию на внутризаводские маршруты, автоматизацию и механизацию, погрузки и разгрузки;
• проект технологического маршрута на производство деталей — для согласования;
• расчеты необходимого количества ТС для определенных работ;
• анализ степени механизации труда.

Отправляет отделу автоматизации, главному технологу для согласования планы технических заданий, оргтехмероприятий.

Взаимоотношения со своими подразделениями

От своих подразделений ТЦ получает:

• отчеты о выполнении производственно-хозяйственного плана;
• метериалы, необходимые для выполнения функций цеха.

В свою очередь, предоставляет:

• планы производственно-хозяйственных работ;
• планы мероприятий — по безопасности движения, технологических;
• анализ выполнения заданий по обслуживанию отделений предприятия.

Транспортный цех относится к наиболее функциональным подразделениям. Также нельзя не отметить его широкое взаимодействие с другими ветвями структуры предприятия.

Видео:Контроль тех.состояния и ТО транспорта документооборот 2021Скачать

Положение о транспортном отделе предприятия

УТВЕРЖДАЮНачальник Управлениягородского электротранспортаВ.В.Шаройко

18 сентября 1997 года

1. Общие положения

1.1. Отдел безопасности движения и линейного контроля (в дальнейшем отдел БДД) является структурным подразделением предприятия городского электрического транспорта и подчиняется непосредственно начальнику этого предприятия.

1.2. Отдел БДД возглавляется главным ревизором, который может являться заместителем начальника предприятия, назначаемым и освобождаемым от должности приказом руководителя предприятия горэлектротранспорта.

1.3. На должности работников в отдел безопасности дорожного движения назначаются лица, имеющие высшее образование и стаж работы в системе горэлектротранспорта не менее 3 лет или среднетехническое образование со стажем работы на горэлектротранспорте не менее 5 лет.

1.4. Работники отдела БДД назначаются, перемещаются и освобождаются от занимаемой должности руководителем предприятия горэлектротранспорта по представлению главного ревизора.

1.5. Отдел БДД в своей деятельности руководствуется «Законом о безопасности дорожного движения РФ», распоряжениями Министерства гранспорта РФ, Управления горэлектротранспорта, Правилами технической эксплуатации трамвая, троллейбуса, Правилами дорожного движения, Положениями ПТД ГЭТ, настоящим Положением.

1.6. Возложение на работников отдела БДД функций, не соответствующих настоящему Положению, не допускается.

1.7. Для проведения профилактической работы на линии по предупреждению дорожно-транспортных происшествий и выезда к местам происшествий отдел БДД обеспечивается спецавтотранспортом.

II. Основные задачи

Основными задачами отдела БДД являются:

2.1. Разработка и организация мероприятий, направленных на обеспечение безопасности движения, воспитание у водительского состава и других работников предприятия чувства высокой ответственности за обеспечение безопасности перевозки пассажиров, повышение профессионального мастерства водителей.

2.2. Систематический контроль за деятельностью должностных лиц служб, депо, вагоно-ремонтных мастерских, автогаража по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения определенных должностными обязанностями.

2.3. Методическое руководство и оказание помощи службе эксплуатации в вопросах по безопасности дорожного движения.

2.4. Контроль технического состояния подвижного состава на линии.

2.5. Контроль выполнения водителями ПДД, ПТЭ на линии.

2.6. Проверка обеспечения безопасности дорожного движения на путевом хозяйстве и контактной сети.

2.7. Учет и анализ работы предприятия в вопросах безопасности движения, участие в расследовании случаев ДТП.

III. Структура

3.1. Структура и штаты отдела безопасности дорожного движения формируются и утверждаются руководителем предприятия в соответствии с настоящим положением о службе БДД.

IV. Функции

4.1. Производит проверку работы всех должностных лиц предприятия в части обеспечения безопасности движения транспортных средств, добиваясь через руководителей указанных подразделений оперативного устранения вскрытых недостатков.

4.2. Принимает участие, с выездом на место, в служебном расследовании причин и обстоятельств дорожно-транспортных происшествий, при необходимости организует рассмотрение результатов расследования у начальника предприятия и разрабатывает мероприятия по исключению подобных случаев.

4.3. Составляет очередное донесение о дорожно-транспортных происшествиях с тяжелыми последствиями с подписью руководителя предприятия в соответствии с приказом Министерства транспорта N 85/368 от 01.04.97.

4.4. Ведет учет, анализирует, определяет причины возникновения дорожно-транспортных происшествий, нарушений Правил технической эксплуатации трамвая, троллейбуса, Правил дорожного движения, разрабатывает мероприятия по совершению работы, направленной на обеспечение безопасности дорожного движения.

4.5. Готовит отчеты о происшествиях с транспортными средствами предприятия, сверяет данные в них с данными местных органов Госавтоинспекции и представляет установленным порядком вышестоящим организациям.

4.6. Ежемесячно на инструктивных совещаниях информирует водителей о состоянии аварийности, выявленных случаев нарушений ПТЭ, ПДД, поступивших указаниях по вопросам безопасности движения и принимаемых мерах по предупреждению дорожно-транспортных происшествий.

4.7. Готовит и не реже одного раза в квартал докладывает на совещании у руководителя предприятия о состоянии дорожно-транспортной дисциплины на предприятии, вносит предложения по устранению и предупреждению выявленных недостатков.

4.9. Принимает участие в работе Госавтоинспекции по рассмотрению материалов о нарушениях Правил дорожного движения, допущенных водителями предприятия, в работе аттестационной комиссии предприятия, в работе комиссии транспортной инспекции.

4.10. Осуществляет постоянный контроль и дает рекомендации по организации:

— подготовки, повышения квалификации и профессионального мастерства водителей, водителей-инструкторов, водителей-наставников, начальников маршрутов (смен);

— стажировки водителей, соблюдения требований установленного порядка допуска их к самостоятельной работе на линии;

— проведения инструктажей водителей об особенностях эксплуатации трамваев, троллейбусов и спец.

https://www.youtube.com/watch?v=MQEycUCBAOU

транспорта на опасных участках и при изменении погодных условий;

— работы водителей на линии, режиму их труда и отдыха, проведения предрейсовых и послерейсовых медицинских осмотров, медицинских переосвидетельствований;

— ремонта подвижного состава и выпуск его на линию;

— эксплуатации подвижного состава на маршрутах с тяжелыми условиями движения;

— соблюдения правил использования средств регулирования движения, применяемых на маршрутах города;

— проведения занятий с водителями, инженерно-техническими работниками по изучению ПТЭ, ПДД и других документов, относящихся к обеспечению безопасности дорожного движения.

4.11. Проводит беседы, лекции, доклады, в том числе среди учащихся общеобразовательных школ, по вопросам, связанным с безопасностью дорожного движения.

4.12. Принимает участие в подготовке и проведении совещаний, смотров, конкурсов, месячников по вопросам безопасности дорожного движения, а также в изучении и распространении положительного опыта работы подразделений предприятий и отдельных водителей, не допускающих дорожно-транспортных происшествий.

4.13. Участвует в работе рабочей комиссии на вновь сооружаемых трамвайных и троллейбусных линиях и контролирует выполнение требований БД.

4.14. Принимает участие в работе комиссий по проверке технического состояния подвижного состава, трамвайного пути, контактной сети и пересечений с ж.-д. путями в одном уровне на трассах следования трамваев и троллейбусов, состояния мостов, путепроводов, эстакад.

4.15. Рассматривает и согласовывает материалы на награждение водителей значком «За работу без аварий».

V. Взаимодействие отдела безопасности дорожного движения с другими подразделениями, службами и отделами предприятия

5.1. Все приказы, распоряжения и нормативные документы, издаваемые в подразделениях предприятия, связанные с вопросами безопасности дорожного движения, согласовываются с отделом безопасности дорожного движения.

5.2. Указания работников ОБД в вопросах ликвидации причин и последствий дорожно-транспортных происшествий обязательны к исполнению всеми работниками предприятия.

5.3. По результатам проверок, связанных с безопасностью движения в депо и службах, выдавать ревизорские предписания с регистрацией в журнале и осуществлять контроль за их выполнением.

5.4. Начальники депо и служб обязаны уведомлять отдел БДД о дорожных происшествиях, не вошедших в статистику ГАИ, с участием транспортных средств закрепленного подразделения.

VI. Права

6.1. Главный ревизор по безопасности дорожного движения имеет право:

— давать руководителям всех подразделений предприятия (в необходимых случаях с записью в книгу ревизорских указаний) обязательные для исполнения предписания по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения, уведомляя об этом руководителя предприятия, и контролировать их выполнение.

Выданные предписания могут быть отменены руководителем предприятия с соответствующей записью об этом в книге ревизорских указаний:

— вносить предложения администрации предприятия о поощрении водителей, работников служб, подразделений за предотвращение дорожно-транспортных происшествий, достигнутые успехи в работе по обеспечению безопасности дорожного движения, а также ходатайствовать о привлечении к ответственности лиц, которые не выполняют ревизорские предписания и требования нормативных документов по вопросам безопасности дорожного движения;

— представлять по поручению руководства предприятие горэлектротранспорта в государственных органах, общественных организациях по вопросам безопасности дорожного движения.

6.2. Отдел безопасности дорожного движения имеет право:

— требовать и получать от руководителей служб, отделов, депо и других подразделений предприятия устные и письменные объяснения, информации по вопросам обеспечения безопасности движения, а также сведения о выполнении ревизорских предписаний;

— ограничивать скорость движения трамваев, троллейбусов на участках трамвайного пути и дорог, состояние которых угрожает безопасной перевозке пассажиров.

https://www.youtube.com/watch?v=Cn_9FxS_Ztc

Вносить предложения руководителю предприятия о полном прекращении движения на таких участках;

— запрещать выпуск подвижного состава на линию или возвращать его в депо при обнаружении технических неисправностей подвижного состава, угрожающих безопасности движения, согласно Правил технической эксплуатации троллейбуса (трамвая);

отстранять от работы водителей и других линейных работников, состояние или действие которых угрожает безопасности дорожного движения, с последующим уведомлением об этом руководителя соответствующего подразделения.

VII. Ответственность

7.1. Главный ревизор по безопасности дорожного движения несет персональную ответственность за выполнение задач, возложенных на отдел настоящим положением, непосредственное руководство работой ревизорского аппарата.

7.2. Степень ответственности работников отдела безопасности дорожного движения устанавливается должностными инструкциями, разработанными главным ревизором и утверждаемыми руководителем предприятия горэлектротранспорта.

Текст документа сверен по:»Сборник нормативно-правовыхматериалов по обеспечению безопасности движения нагородском электротранспорте», Выпуск N 1, М., 1998 год

document/901863391

Положение о транспортном отделе — Эксперты

1.1 Транспортно — складское управление ЗАО «Компания» (далее по тексту управление) является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Компания» (далее предприятие).

1.2 Управление создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

1.3 Управление подчиняется коммерческому директору.

1.4 Управлением непосредственно руководит начальник, назначаемый приказом генерального директора предприятия по представлению коммерческого директора.

1.5 В процессе производственной деятельности управление в широких масштабах сотрудничает с:

1.5.1 Отделом материального технического снабжения и комплектации.1.5.2 Отделом сбыта.1.5.3 Отдел капитального строительства.1.5.4 Отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды.1.5.5 Бухгалтерией.1.5.

6 Юридическим отделом.1.5.7 Административным отделом.1.5.8 Руководителями всех структурных подразделений.1.5.9 Конструкторско-технологическим центром.1.5.10 Профсоюзным комитетом предприятия.1.5.11Отделом кадров.

1.5.12 Отделом технического контроля.

1.6 В своей деятельности управление руководствуется:1.6.1 Уставом предприятия.1.6.2 Настоящим Положением.1.6.3 Трудовым Кодексом РФ.1.6.4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.1.6.5 Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

1.6.6 Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

📹 Видео

Транспортная компания | Три этапа собеседования с руководителем транспортного отделаСкачать

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДОПУСКУ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ К ЭКСПЛУАТАЦИИСкачать

8 вопросов будущему руководителю / Как провести собеседование на должность руководителя?Скачать

3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

Всё, что нужно знать о должностных инструкциях за 6 минутСкачать

Профессии. Диспетчер автомобильного транспорта.Скачать

Логист | Профессия логист | Логистика | Что нужно знать начинающему логистуСкачать

5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр ВысоцкийСкачать

Диспетчер Грузоперевозок | Что Делает Диспетчер и с Какими Проблемами Сталкивается | ТК АрионСкачать

7 шагов на новой должности руководителяСкачать

Кому и зачем нужен ответственный за БДД (специалист по обеспечению БДД)?Скачать

ДТП на предприятии - как организовать учет и анализ по требованиям законодательстваСкачать

Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+Скачать

3 способа стать настоящим руководителем и перестать думать как специалистСкачать

Обучение PRIMUM| Как провести предрейсовый осмотр грузовика?Скачать

ТОП-7 трудовых прав, о которых вы НЕ ЗНАЕТЕСкачать

6 млн маржи на грузоперевозках - это законно в сфере логистики? | Как сформировать KPI логистам?Скачать